原標題：攜手貝殼五年：成都富房10倍成長路
2018年9月19日，貝殼主辦的“大西南經濟圈房產高峰論壇”在成都召開。 當天，也是貝殼在成都與合作經紀品牌并網共建服務平臺的日子。五年彈指一揮間，經紀行業(yè)與品牌發(fā)生了哪些變化?本期小紅花，與成都富房總經理張曉舟聊一聊。
2023年9月19日，富房并網接入貝殼已滿五年了。作為首批與貝殼合作的新經紀品牌，富房五年來迎來了兩次快速擴張期，門店從100多家增至1100余家，經紀人從1000人增至10000人，遍布全國五省十三城，整體規(guī)模與服務專業(yè)化水平均有了質的飛躍。
2018年8月，富房入駐貝殼簽約儀式現(xiàn)場
回顧這五年一路走來，富房總經理張曉舟歸結為兩個方面：第一是堅持規(guī)�；l(fā)展，第二是“不博弈”。
規(guī)模第一，五年來富房擴規(guī)模效果顯著。即便是在疫情三年，也努力實現(xiàn)逆市增長。“市場不好，公司規(guī)模也沒收縮，我們抽調了人手去開拓新城市。”張曉舟表示。
當然，逆勢擴張不是盲目的，城市布局很講究差異化。新開的店面，會綜合評估周邊的市場競爭性。成都富房店面避開競爭激烈的核心區(qū)，在城郊星羅棋布。 “跨區(qū)域擴張，我們的策略是農村包圍城市”，先在非核心城市試點，成功后再去核心城市扎根。長三角的臺州，珠三角的東莞，都是富房跨區(qū)域布局的第一站。
同樣，富房十分下沉市場開拓得非常好，中西部很多三四五線城市，富房都會持續(xù)試驗深耕，與當?shù)? 店東建立合作。“很多小城市都是沒有現(xiàn)成的房客源系統(tǒng)，我們就模仿一線城市，從零開始一點點的拓展積累。”伴隨著業(yè)務發(fā)展，將城市真房源數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)完善。
讓真房源、標準化作業(yè)和線上化服務在西部南地區(qū)生根，富房成了開疆拓土的排頭兵。云貴，珠三角，長三角，張曉舟帶領團隊不斷嘗試，腳步一刻都未停止。
2019年12月10日，富房600家店啟動儀式現(xiàn)場
不搏弈，是富房取得成功的關鍵一環(huán)。
不搏弈本質是合作，這里面有兩層意思，第一，是經紀品牌不和平臺博弈，第二，各品牌經紀人之間團結不搏弈。
不搏弈源自對貝殼信任。從真房源到ACN, 從對客戶好到對服務者好，貝殼的價值主張、商業(yè)模式與張曉舟理想中的一致。此外，作業(yè)過程中不和其他品牌博弈，開辟新戰(zhàn)場找到藍海。不論是門店選址和發(fā)展規(guī)劃，還是體系內溝通與團隊建設，都進行了科學的頂層設計。
比如，和很多經紀品牌不一樣，富房構建一個服務門店的“小中臺”架構。富房自建的CA、BD團隊都是自己培養(yǎng)的，手把手培養(yǎng)的 服務者，在張曉舟眼里，他們都是富房最寶貴的財富。“經紀品牌要做門店的手電筒，照亮平臺照不到的地方。”經紀品牌與貝殼平臺互相補位，共同的目標就是，將門店運營好，將經紀人服務好。
五年來，讓張曉舟最為珍視的，是能和許多希望走向正軌、渴望連接的服務者一起共事，和貝殼一道幫助這些服務者向上向善，持續(xù)成長。
成都店東蘇阿姨讓他印象深刻。真誠樸實，平易近人，蘇阿姨給張曉舟的第一印象，像樸實無華的鄰家大姐。五年前她在成都城郊經營這一家業(yè)績還不錯的夫妻店，但無奈遇到發(fā)展的天花板，直到加入富房連接上了貝殼，才逐漸找到規(guī)范化經營的門路。“以前都是不穿西裝的，現(xiàn)在已經習慣了。”蘇阿姨說，有了新目標和新合作，整個人精神狀態(tài)都不一樣。
遇到難解決的問題，就和平臺上 的伙伴請教學習。張曉舟回憶：“一次去店里，我看到蘇阿姨被鏈家小哥騎電動車帶回來，就知道他們融合的不錯。”這在之前，不敢想象。
工程監(jiān)理出身的店東老黃也和蘇阿姨一樣，雖然之前沒有太多作業(yè)經驗，但“不搏弈”的他堅持刻苦學習，線上化系統(tǒng)，VR講房，還有搏學考試，不論是業(yè)務實際操作上的還是行業(yè)知識上，都死心塌地的學習，力求精進。
富房總經理張曉舟
展望未來，張曉舟希望能和貝殼在城市端建立更順暢的溝通與交流的渠道，在貝殼新賽道獲得更多合作與支持。同樣他認為，服務者也是需要鼓勵和激勵的，他建議在城市層面多組織線下交流與學習，比如英雄大會等，大家在一起，可以互相鼓勵，彼此加油。
富房5年，每一天都是分秒必爭的。未來五年，富房還有更宏大的發(fā)展計劃。連接行業(yè)更多 伙伴，向著2000家店沖刺，張曉舟和他的伙伴們充滿了干勁與決心。
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