原標題：努力自救的家樂福還有機會嗎?

　　消費者排隊“清卡”、供應商催討貨款、多地持續(xù)閉店……在這個各行各業(yè)迎來復蘇的春天，隨著“倒閉”的流言四起，家樂福感受到的卻是“透心”的徹骨寒意。

　　逐漸消失的門店是不少消費者認為家樂福要“倒閉”原因之一。早在2021年，家樂福在國內各個門店開始大范圍關閉，門店數量凈減少23家。進入2022年后，關店進度加快，僅上半年就關店24家，包括營業(yè)20年、占地6000多平方米的家樂福萬國店，號稱“亞洲最大規(guī)模旗艦店”、有5個足球場大的北京中關村店，開業(yè)22年的家樂福北京方莊店以及開業(yè)13年的鄭州金水路店均在上半年相繼宣布關店。

　　2023年1月5日，家樂福門店開始張貼告示顯示，由于系統(tǒng)升級，家樂福部分產品無法使用家樂福購物卡結算。一排排被搶空的貨架，可以用卡的商品越來越少，加劇了消費者的擔心。于是，很多持卡消費者去到門店里刷購物卡消費，生怕卡內的余額成為自己的損失。特別是倒賣購物卡的黃牛也不收家樂福的購物卡后，家樂福“倒閉”的傳聞似乎就成了實錘。

　　遭遇危機的家樂福，努力主動求變想要自救!2023年2月8日上午，家樂福“開創(chuàng)50天”內部會議上，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎，進一步明確家樂福“近場零售服務商”定位，號召員工要主動求變、以用戶為中心、用執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，大干50天開創(chuàng)新局面，同時，他也強調了城市經營管理干部在業(yè)務經營和用戶體驗方面的要承擔積極責任。

　　同時，家樂福希望通過推出新業(yè)態(tài)的方式重回零售市場。融合蘇寧電器、蘇寧宜品、黃金珠寶、新能源等新商品及消費場景，觸及消費生活多場景服務，滿足消費者多元化消費需求的新業(yè)態(tài)計劃今年3月在北京、上海、昆明、徐州、無錫、沈陽等地陸續(xù)落地。

　　近日，家樂福中國執(zhí)行總裁張奎及團隊，還與中物聯食材供應鏈分會常務副秘書長于鳳龍及團隊一行展開深度交流，雙方圍繞供應鏈發(fā)展變革方向進行探討，并初步敲定雙方合作計劃。

　　家樂福集團成立于1959年，是全球領先的零售集團，旗下經營大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會員制量販店以及電子商務等多種業(yè)態(tài)。家樂福1995年正式進入中國大陸市場，主營大型綜合超市業(yè)務，2006年，家樂福在中國內地的門店就突破了100家。

　　隨著新零售不斷崛起，大賣場模式面臨巨大沖擊，多個大賣場頭部品牌被迫“賣身”或撤場，大潤發(fā)賣給了阿里，樂購賣給了華潤萬家，樂天瑪特、易買得等則撤離中國市場;2019年6月，蘇寧易購宣布將以48億元的價格收購家樂福中國業(yè)務80%的股份，成為最大股東。

　　目前，家樂福自救的關鍵是能否獲得供應商的信任，重整供應鏈，從而恢復良性的循環(huán)。從公開的信息來看，家樂福是否具有重整供應鏈的巨大資金投入是存疑的，同樣，母公司蘇寧易購也面臨較大經營困難，無法為家樂福提供投入的需求。

　　那么，面臨困境努力自救的家樂福還有機會嗎?知名品牌專家、民建上海市第十四屆委員會經濟研究委員會委員梁長玉表示，引入新的投資人或許是家樂福最可能的機會。因為，按照2019年的收購條件，2022年4月28日蘇寧易購全資子公司蘇寧國際應該從家樂福集團收購剩余20%的家樂福中國股權，但由眾所周知的原因，目前并沒有該筆交易最終完成的信息。

　　梁長玉認為，品牌影響力，成熟的超市運營體系都是家樂福的有效無形資產，如果有合適的資本投入，配合經營團隊的努力自救，家樂福借助本輪消費復蘇，還是有很大機會繼續(xù)留在中國市場的。

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