原標(biāo)題：聚焦企業(yè)增長(zhǎng)，朗培用“3年過(guò)億”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)打造創(chuàng)富神話

　　9月10日，由中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)期貨協(xié)會(huì)主辦的第九屆中國(guó)中小企業(yè)投融資交易會(huì)在京召開。會(huì)上，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬進(jìn)行了”幫助小微企業(yè)度過(guò)難關(guān)、實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展“的重要發(fā)言內(nèi)容。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有1.4億小微企業(yè)和個(gè)體工商戶，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最基本的支撐，和激活市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效力量，除了內(nèi)部穩(wěn)扎穩(wěn)打業(yè)務(wù)之外，借力外部以尋求長(zhǎng)期發(fā)展之法也很重要。

　　在記者看來(lái)，企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，可外尋發(fā)展良藥。泛觀朗培商道，或能窺探一二。

　　成長(zhǎng)之路

　　朗培商道潛心賦能中國(guó)企業(yè)高增長(zhǎng)可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　2014年11月，在朗培商道成立初期，創(chuàng)始人劉春暉在課程現(xiàn)場(chǎng)曾表示：“朗培要幫助企業(yè)成為大流量的明星企業(yè)、長(zhǎng)久發(fā)展下去的壽星企業(yè)。”

　　彼時(shí)，企業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)課程推薦引起行業(yè)流量與營(yíng)銷的熱潮，同行企業(yè)保持著傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)的形式。

　　但劉春暉不打算讓朗培商道始終站立在傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)的老路上，思慮之后，“百年朗培，干貨相隨”成為了他當(dāng)時(shí)堅(jiān)持的品牌核心價(jià)值，一直沿用到現(xiàn)在。

　　此后，朗培商道緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代步伐，開始了線上+線下的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)模式，幫助眾多企業(yè)解決實(shí)際困難，如轉(zhuǎn)型、投資、招聘等。

　　隨后的事情大家都知道了，企業(yè)服務(wù)干貨內(nèi)容廣受好評(píng)，朗培商道更是火箭般升空，成為了營(yíng)收三年過(guò)億的明星企業(yè)。

　　此時(shí)，朗培商道仍在不斷新推企業(yè)服務(wù)，從0到1、從1到100，賦能企業(yè)百年奮斗征程。

　　升級(jí)之路

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，企業(yè)在成長(zhǎng)，員工也在成長(zhǎng)，而企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)景和方法更需要成長(zhǎng)。那么，新時(shí)代的企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該怎么做，朗培商道給出了答案。

　　先構(gòu)建起“商道+”大生態(tài)全產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，戰(zhàn)略布局六大業(yè)務(wù)載體，包含企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、企業(yè)個(gè)性化咨詢服務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈培育、企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)研發(fā)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，以及外加正在孵化中的其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升的新業(yè)態(tài)，升級(jí)成為全新的、完整的朗培商道品牌。

　　再利用更清晰的品牌定位、更豐富的內(nèi)涵要求、更明確的文化價(jià)值主張，打造涵蓋不同商業(yè)內(nèi)涵、產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)區(qū)域，形成一體化高品質(zhì)企業(yè)服務(wù)體系，滿足企業(yè)高增長(zhǎng)可持續(xù)能傳承的需求。

　　同時(shí)，在目前相對(duì)過(guò)剩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，眾多企業(yè)因異業(yè)遍地開花，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，正面臨生存難，發(fā)展難，傳承難等諸多問(wèn)題，迫切需要找到靠譜的企服公司，接受專業(yè)的”指點(diǎn)“。

　　朗培商道，無(wú)疑是在它們選擇之列。這有賴于朗培商道在過(guò)去的積累。四年前，朗培商道推出一站式企業(yè)人才孵化平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)終身學(xué)習(xí)的能力。根據(jù)企業(yè)需求，跟平臺(tái)運(yùn)營(yíng)官進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目學(xué)習(xí)對(duì)接。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)平臺(tái)，以科技創(chuàng)新為原點(diǎn)，滿足企業(yè)各層級(jí)全托式員工內(nèi)訓(xùn)及企業(yè)家和投資人的自我提升需求。到現(xiàn)在，該平臺(tái)月均活躍用戶屢創(chuàng)新高，每個(gè)月會(huì)收到多個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)需求的提交資料。據(jù)反饋，企業(yè)學(xué)員在課程內(nèi)容結(jié)束之后，給出了高達(dá)96的學(xué)習(xí)評(píng)分。

　　以“平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”的一站式服務(wù)矩陣助力企業(yè)培訓(xùn)效果升級(jí)，于商業(yè)大環(huán)境背景之上，幫助上萬(wàn)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大潮中找到合適的定位，拓展自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)彎道超車，這毫不意外的讓朗培商道成就了良好的口碑。

　　發(fā)展之路

　　2020年，隨著注冊(cè)制的推行，各大行業(yè)迎來(lái)了上市潮，越來(lái)越多的企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，通過(guò)整合社會(huì)資本，加速增長(zhǎng)。

　　頭部企業(yè)占據(jù)品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品知名度高，無(wú)論B端還是C端獲客都占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。中小品牌企業(yè)與同行業(yè)頭部企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)行針尖對(duì)麥芒的競(jìng)爭(zhēng)必然處于劣勢(shì)，應(yīng)該充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，尋找行業(yè)空缺，開展與頭部企業(yè)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

　　朗培商道顯然也意識(shí)到這點(diǎn)。為了幫助企業(yè)達(dá)成更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)效果，朗培商道將“百年企業(yè)家聯(lián)盟”推向了市場(chǎng)，定制企業(yè)個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)年年翻，以此應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。

　　“百年企業(yè)家聯(lián)盟”，由朗培集團(tuán)董事長(zhǎng)、朗培商道創(chuàng)始人劉春暉發(fā)起，旨在聯(lián)合中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展。并發(fā)布”CGIM模型“系列實(shí)操性課程，配套完整實(shí)操落地方案及系統(tǒng)工具，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，以”可增長(zhǎng)、可持續(xù)、可傳承“為價(jià)值主張，幫助企業(yè)突破思維格局，開啟企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)。

　　朗培商道的穩(wěn)速發(fā)展，再一次體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)企服內(nèi)容的重要性，在動(dòng)蕩的商局下，飄渺的信息隨時(shí)會(huì)消逝，秉承初心，腳踏實(shí)地，實(shí)戰(zhàn)的干貨內(nèi)容則永不過(guò)時(shí)。

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