原標(biāo)題：淺談高端洗衣品牌布瑞琳中央洗衣工廠模式

　　如今,消費(fèi)者的洗衣需求越來(lái)越大,眾多洗衣品牌林立,爭(zhēng)相占得一份市場(chǎng)。高端洗護(hù)服務(wù)的引領(lǐng)者布瑞琳洗護(hù),在今年依然發(fā)展正盛,布瑞琳大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)店、頤堤港店、盒馬X會(huì)員店、大族廣場(chǎng)店等相繼開(kāi)業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗衣行業(yè),布瑞琳為何能保持高速穩(wěn)健的發(fā)展,這和布瑞琳采取的中央洗衣工廠洗護(hù)模式密切相關(guān)。

　　在我國(guó),絕大部分的洗衣店是前店后廠的模式,洗衣店在前臺(tái)收衣,后面是處理洗滌區(qū)域,租金成本增高,洗護(hù)品類(lèi)單一,設(shè)備閑置浪費(fèi),環(huán)境污染等問(wèn)題逐漸凸顯。而布瑞琳中央洗衣工廠模式,可以很大程度的規(guī)避這些問(wèn)題。

　　進(jìn)入2000年后,在歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家,中央洗衣工廠模式逐步替代傳統(tǒng)洗衣店,僅日本一個(gè)國(guó)家,洗滌行業(yè)的上市企業(yè)就有三家。中央洗衣工廠模式可以減少洗滌設(shè)備閑置浪費(fèi),設(shè)備洗滌功能更強(qiáng),使門(mén)店面積變小租金降低,可小門(mén)店多區(qū)域開(kāi)設(shè),覆蓋更多用戶從而獲取更多用戶。同時(shí),非常有利于門(mén)店的靈活運(yùn)營(yíng),一旦布局門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況不佳,可方便快速的做出反應(yīng)。

　　對(duì)于消費(fèi)者而言,布瑞琳中央洗衣工廠的運(yùn)營(yíng)模式,帶來(lái)的是洗衣標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的雙重升級(jí)。洗滌設(shè)備和洗劑是最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán),布瑞琳引進(jìn)歐美干水洗設(shè)備和洗劑,日本熨燙整形設(shè)備,洗滌效果達(dá)超國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在中央洗衣工廠運(yùn)營(yíng)模式下,布瑞琳洗衣操作達(dá)到流程化,標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)一化運(yùn)行。從收衣檢查、進(jìn)廠、分類(lèi)檢查、洗衣、配送、到店,每一步流程都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。洗衣是一個(gè)技術(shù)性工作,布瑞琳中央洗衣工廠實(shí)行流水線作業(yè),負(fù)責(zé)衣物分類(lèi)污漬分類(lèi)只做分類(lèi),去漬只做去漬,熨燙只做熨燙,標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化的洗衣操作規(guī)范保證了洗衣品質(zhì)的統(tǒng)一化。配送是保證洗衣時(shí)效性的重要環(huán)節(jié),布瑞琳擁有自己的配送團(tuán)隊(duì),市中心衣物均運(yùn)到中央工廠,目前有9輛貨車(chē)負(fù)責(zé)到門(mén)店收發(fā)衣物。布瑞琳整個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐中不斷完善,第三中央洗衣工廠也在建設(shè)中。

　　布瑞琳主打中高端洗護(hù),只在高端社區(qū)商圈開(kāi)設(shè)門(mén)店,目前在北京已有100多家門(mén)店,全部為直營(yíng)模式,做到了在前端收衣服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),給客戶良好的服務(wù)體驗(yàn),在后端洗衣方面,嚴(yán)格執(zhí)行洗衣標(biāo)準(zhǔn),提高洗滌技術(shù),保障洗衣質(zhì)量。中央洗衣工廠在其他品牌還有地區(qū)代理加盟模式,由洗衣品牌方和地區(qū)代理共同建設(shè)管理,或洗衣店加盟中央洗衣工廠,洗衣行業(yè)的多元化發(fā)展,將帶給消費(fèi)者不同的洗衣服務(wù)體驗(yàn)。

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