原標(biāo)題：打造“財(cái)務(wù)中臺(tái)”，浪潮云ERP助推企業(yè)業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)化管控

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)崛起,數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球,新技術(shù)革命、消費(fèi)4.0等多種因素疊加,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性日趨嚴(yán)峻,復(fù)雜環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管理與新型集團(tuán)管控、個(gè)性化定制下的實(shí)時(shí)成本管理、數(shù)據(jù)治理與商業(yè)洞察是當(dāng)下企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以財(cái)務(wù)共享為代表的中臺(tái)戰(zhàn)略興起,它能夠有效解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的重復(fù)投入、效率低下、信息孤島、管控不落地等弊端,打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈,提升財(cái)務(wù)響應(yīng)力,滿足前臺(tái)業(yè)務(wù)持續(xù)化創(chuàng)新。

　　利用財(cái)務(wù)中臺(tái)解決前臺(tái)與后臺(tái)配速問題

　　如何解決前臺(tái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、快速變化與后臺(tái)穩(wěn)定可靠驅(qū)動(dòng)、變化周期相對(duì)較慢之間的矛盾,這就需要借助于中臺(tái)的建設(shè),中臺(tái)可以順滑連接前臺(tái)需求與后臺(tái)資源,向前通過抽象沉淀前臺(tái)可復(fù)用的能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)前臺(tái)的“瘦身”,以快速響應(yīng)用戶需求;向后對(duì)后臺(tái)資源進(jìn)行抽象包裝整合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的銜接和規(guī)則化,從而保障后臺(tái)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和合規(guī)。

　　中臺(tái)架構(gòu)

　　“財(cái)務(wù)中臺(tái)”是鏈接業(yè)務(wù)前臺(tái)與財(cái)務(wù)后臺(tái)的紐帶,是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通共享的橋梁。其通過沉淀核心業(yè)務(wù)能力及數(shù)據(jù)管理能力,賦能前端業(yè)務(wù)靈活轉(zhuǎn)型,保障后端穩(wěn)定合規(guī)。

　　像智能報(bào)賬、合同管理、共享服務(wù)、管理會(huì)計(jì)、電子采購等都可以納入財(cái)務(wù)中臺(tái)的范疇,最終打造集智能報(bào)賬平臺(tái)、合同管理平臺(tái)、共享服務(wù)平臺(tái)、管理會(huì)計(jì)平臺(tái)、電子采購平臺(tái)、集成開放平臺(tái)等于一體的財(cái)務(wù)中臺(tái)。其中智能報(bào)賬平臺(tái)主要提供應(yīng)對(duì)各類前臺(tái)業(yè)務(wù)表單證的數(shù)字化管理;合同管理平臺(tái)面向各類合約管理,發(fā)揮合同主線作用,涵蓋從合同起草到合同分析評(píng)價(jià)的全過程管理;柔性共享平臺(tái)在不打破原有管控組織體系,保證原有單位的資金審批權(quán)及所有權(quán)不變的前提下,支撐面向多級(jí)管理出具內(nèi)部管理報(bào)告同時(shí)面向各運(yùn)營單元提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)服務(wù);集成開放平臺(tái)打通業(yè)務(wù)前臺(tái)與中臺(tái)、中臺(tái)與財(cái)務(wù)后臺(tái)之間的數(shù)據(jù)通道,保證數(shù)據(jù)間的互通、共享和一致性。

　　推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、強(qiáng)大大數(shù)據(jù)分析、支撐全球化財(cái)務(wù)共享

　　財(cái)務(wù)共享中心是中臺(tái)思想的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。如今,越來越多的集團(tuán)企業(yè)致力于打造集服務(wù)與管控為一體的財(cái)務(wù)共享中心,以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。浪潮云ERP提出的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享充分融合中臺(tái)理念,能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)集中、會(huì)計(jì)處理自動(dòng)化、業(yè)財(cái)資稅一體化,既滿足管控的要求,又為前臺(tái)創(chuàng)新提供支撐,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)落地支撐,加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　基于中臺(tái)理念的財(cái)務(wù)共享

　　通過橫向打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與共享中臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同源入口,即網(wǎng)上報(bào)賬業(yè)務(wù)單據(jù)直接來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)起。相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)過中臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的流程處理后,輸出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到相應(yīng)的后臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng),比如財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)輸出到核算系統(tǒng)形成憑證,支付指令、支付數(shù)據(jù)輸出到資金系統(tǒng),由銀企直聯(lián)完成資金業(yè)務(wù)的不落地處理,發(fā)票信息推送稅務(wù)系統(tǒng)完成后續(xù)發(fā)票查驗(yàn)、認(rèn)證等。

　　借助財(cái)務(wù)中臺(tái)進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,可以逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享、人力共享、采購共享、IT共享等管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、交易記錄不斷匯集,逐步構(gòu)建形成集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的大共享數(shù)據(jù)中心。有了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),就可以通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,為集團(tuán)企業(yè)提供各種財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)品分析、存貨分析、成本分析、客商評(píng)價(jià)分析等,為業(yè)務(wù)決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

　　憑借在管理創(chuàng)新、共享服務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)力以及對(duì)中國企業(yè)跨國發(fā)展的深入研究,浪潮提供全球化財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案支持,以更好支撐大型集團(tuán)企業(yè)的全球化共享服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平質(zhì)的跨越。

　　目前,浪潮財(cái)務(wù)共享方案在建筑、制造、快消品、交通等多個(gè)行業(yè)取得了良好的應(yīng)用實(shí)踐,并成功應(yīng)用于中國交建、中國鐵塔、中車四方、北汽股份、振華重工、白云機(jī)場(chǎng)、魯商集團(tuán)等大型集團(tuán)企業(yè),獲得客戶和業(yè)界的一致認(rèn)可。同時(shí),計(jì)世資訊(CCW Research)發(fā)布的《2018-2019年中國PaaS市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,浪潮憑借浪潮iGIX企業(yè)數(shù)字化能力平臺(tái)出色的技術(shù)能力和市場(chǎng)能力進(jìn)入aPaaS市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者陣營,綜合競(jìng)爭(zhēng)力均排名第一。未來,浪潮將圍繞“云數(shù)智”,打造智能云ERP,以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為引領(lǐng),全面助力企業(yè)上云,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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