原標題：奧田專注“蒸烤一體”集成灶：品類占位下的快速增長

　　在傳統(tǒng)廚電領域，提及大吸力煙機，會聯想到老板電器;提及水槽式洗碗機，會聯想到方太;提及聚能灶，會聯想到華帝……一個超級單品，往往是一個品牌的代名詞。但在當下魚龍混雜、同質化泛濫的集成灶市場，能給人留下深刻品牌印記的產品卻不多。

　　一方面，集成灶行業(yè)的品牌格局尚未真正形成，大大小小的企業(yè)蜂擁而入，讓消費者的選擇變得更加模糊了;另一方面，則是不少集成灶企業(yè)為了快速爭搶市場份額，一味地跑馬圈地，一味地跟風模仿，反而模糊了自身的定位，迷失了前行的方向。

　　那么，如何從千篇一律的產品中脫穎而出?如何在選擇多元的消費環(huán)境下快速搶占用戶心智?——找準方向、明確定位，并耐住性子、集中火力攻破，方是突圍制勝之道。

　　近年來，作為“蒸烤一體”集成灶的開創(chuàng)者，奧田憑借在這一品類上的搶先占位，短短三年間，堅持原創(chuàng)設計、堅持自主研發(fā)，以精益求精的產品創(chuàng)新，持續(xù)擴大著品類領先的優(yōu)勢，并逐步建立了“蒸烤一體”與奧田品牌的強鏈接，進而贏得了更多消費者的青睞，稱得上值得借鑒的成功案例。

　　從單品爆款到品類占位

　　猶記得2017年3月8日的上海AWE，奧田歷經兩三年的潛心研發(fā)，率先攻破技術壁壘，在展會上發(fā)布了行業(yè)第一臺專利“蒸烤一體”集成灶90TT，斬獲了諸多行業(yè)獎項，且大受市場熱捧，創(chuàng)下了年銷數萬臺的佳績。

　　單品年銷售額破億，實實在在的行業(yè)爆款，這讓奧田堅定了全面發(fā)力“蒸烤一體”集成灶的信心和決心。2018年，一口氣推出了ZK90T8、M1、M2、M3四款“蒸烤一體”產品，覆蓋線上線下不同價位段，奧田以產品線的豐富布局，進一步加速了這一品類的明確占位。其中，奧田M3在2019年“618大促”的激烈競逐中憑實力躍居天貓單品銷售榜首，帶領集成灶成為廚房大電行業(yè)新秀。隨后，奧田趁勢而上，推出了高端精品A8“蒸烤一體”集成灶，更見證了奧田強大的研發(fā)創(chuàng)新實力。

　　據奧田營銷總經理熊紋用透露，“當前A8的市場反饋相當良好，上市僅一個月，就預售了數百臺”，這說明，盡管A8集成灶29999元的售價著實不低，但當消費者對于奧田“蒸烤一體”的產品價值形成了充分的認可，價格就并非首要考慮因素了。

　　確實，隨著新一代年輕消費主力的崛起，“價值導向”的個性化消費觀念正在普及。面對層出不窮、眼花繚亂的新產品，真正能夠打動消費者的，往往是那些更細分、更專業(yè)的品類。這種背景下，誰有能力把握住消費主流和趨勢，誰就能站在未來的前沿。

　　由奧田首創(chuàng)的“蒸烤一體”集成灶，恰有成為行業(yè)爆款，并搶占品類風口的潛質。

　　首先，就產品自身而言，“一臺=五臺”的奧田蒸烤一體集成灶，集油煙機、燃氣灶、蒸箱、烤箱、消毒等五大功能于一身，既瞄準了用戶烹飪日趨多元化的需求，更直擊中國廚房空間普遍狹小的痛點，還憑借99.9%以上的高油煙吸凈率，完美解決了中式爆炒油煙大的困擾，特別適合當下流行的開放式廚房設計。如此多的優(yōu)點加持，讓你沒有拒絕的理由。

　　其次，在這一輪品類占位中，憑何奧田能拔得頭籌?一方面，奧田在廚電行業(yè)有著深耕三十余載的制造底氣，也是較早涉足集成灶領域的品牌之一，技術積淀相當深厚，早在2012年，奧田就大步領先行業(yè)，推出了蒸烤獨立的i-FIVE集成灶，雖囿于彼時的消費者認知度不夠而未打開市場局面，卻足以印證奧田在技術創(chuàng)新上的硬核實力，不論是模塊化的“智魔方”易拆洗結構，還是“V字型”集煙腔設計，都是被后來者們爭相模仿的。2018年奧田 升級的智魔方3.0，更是堪稱行業(yè)領先水平，一直以來，奧田都更為看重“有沉淀的技術創(chuàng)新和產品迭代”，而不是一味的跟隨求快。

　　當然，技術上有先發(fā)優(yōu)勢還不夠，還需持之以恒的研發(fā)定力。畢竟，單品戰(zhàn)略并非一勞永逸，若沒有持續(xù)的創(chuàng)新和價值鏈的支撐，爆款終將難以為繼。盡管坐擁“蒸烤一體”的技術專利，但奧田依然深知，圍繞“用戶體驗”的創(chuàng)新是沒有止境的。

　　以A8這款集大成的重磅新品為例，考慮到湯汁外溢的困擾，特別設計了無縫、無指紋的全新潛艇式臺面，并加高了臺面翼擋，更便于日常清潔;為了讓用戶在操作時不彎腰，其操控界面采用了15°傾斜的迎面設計，非常貼心;針對高層住宅公共煙道擁堵的新問題，內置了智能變頻巡航系統(tǒng)，以 560Pa的強勁風壓拒絕油煙倒灌和串味;為避免蒸烤時的缺水困擾，特別搭載了雙模加水、無限續(xù)水的便捷設計;同時其內置燃氣泄漏預警功能，安全上更具保障;還有最吸睛的顏值，為了打破傳統(tǒng)集成灶“笨重又丑”的固有觀念，攜手知名的工業(yè)設計公司，為產品賦予由內而外的時尚美感。

　　“僅是一體沖壓成型的鋼板，就需要耗費上百萬的模具成本。”熊紋用表示，看似微小的創(chuàng)新，背后往往需要投入更多的資金和時間去耐心打磨，而一向低調務實的奧田，骨子里恰有這種腳踏實地不浮躁的品牌基因。“腳步不在快，而在于穩(wěn)”，在熊紋用看來，當下的集成灶市場正迎來初期洗牌的階段，此時會更加考驗企業(yè)的內功和創(chuàng)新能力。

　　有的放矢，穩(wěn)步快跑

　　在集成灶行業(yè)，除了產品的高度同質化，還充斥著一股急功近利的營銷之風，此起彼伏的吆喝聲不斷，但實際的收效平平。大同小異的營銷套路，讓消費者難生好感，對品牌企業(yè)來說，也是資源成本的極大浪費。

　　“奧田并沒有太過鋪張的動作”，在外界看來，似乎聲量不大，但實際上，更注重內功修煉的奧田，把錢和精力都用在了“刀刃”上——

　　連續(xù)三年出征家電行業(yè)最大盛會AWE，積極為行業(yè)發(fā)聲，推動集成灶品類加速走進家電視野，奧田認為“行業(yè)的壯大，更有利于企業(yè)的成長”;明確品牌定位后，全面著力于“蒸烤一體”集成灶的普及和推廣，奧田認為“大包大攬不如有的放矢、對癥下藥，營銷會更加精準有效”;加大微博、微信、直播等新媒體的宣傳，奧田認為“隨著85、90后的崛起，傳播形式上要更貼近年輕消費主力”……更為重要的是，集中市場資源，扎實落地終端，大力扶持專賣店，提升對外輸出的質量和形象，奧田認為“終端網點是品牌輸出的重要窗口，必須打好渠道基礎”，奧田希望“秉著利不獨占的原則，扶持渠道經銷商和專賣店做大做強，成為行業(yè)內 渠道盈利能力的品牌之一”。

　　可以看出，奧田的營銷理念，有理性的規(guī)劃和節(jié)奏，且更具全局視野和戰(zhàn)略高度，而非短期逐利。熊紋用坦言，集成灶的發(fā)展前景廣闊，但要走得長遠，靠的是一步一個腳印的扎實沉淀，盲目追求大而全、短平快，或許可得一時之利，卻并非長久之計。

　　正是這些理念和布局，讓奧田近年的品牌轉型和升級之路走得更穩(wěn)更快，年均復合增速近45%。確實，走得穩(wěn)也未必慢，找準方向，聚焦品類，很大程度上減少了不必要的精力損耗，相對于經常摔跤或碰壁的蒙眼狂奔，反而會獲得更為健康、平穩(wěn)的可持續(xù)增長。

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