原標(biāo)題：資本正在大逃離？天九共享集團(tuán)助創(chuàng)業(yè)者“閃電式擴(kuò)張”
前不久，《證券時(shí)報(bào)》刊文報(bào)道，主力資金逐漸撤離消費(fèi)股，使得大消費(fèi)板塊領(lǐng)跌，食品飲料、家用電器、休閑服務(wù)業(yè)均跌幅居前。此外，其他行業(yè)也陷入不同程度的“資本困擾”，很多企業(yè)紛紛著急上市，尋求資金，業(yè)內(nèi)人士感嘆：難道資本正在大逃離，進(jìn)入寒冬？
實(shí)則不然，投資界對(duì)此仍持以樂(lè)觀(guān)態(tài)度，所謂“資本荒”實(shí)際上是投行進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，由之前的粗獷型蛻變?yōu)榫?xì)型，尤其是市場(chǎng)上各種項(xiàng)目的“同質(zhì)化”現(xiàn)象，令資本處于觀(guān)望態(tài)勢(shì)。據(jù)知名投資人透露：任何能被復(fù)制的模式，價(jià)值都趨近于零。也就是說(shuō)，如今項(xiàng)目模式的獨(dú)創(chuàng)性成為投資人首要考慮的重中之重。
對(duì)“項(xiàng)目孵化”輕車(chē)熟路的天九共享控股集團(tuán)對(duì)此也深表贊同，一直以來(lái)，天九共享集團(tuán)都遵循兩種路徑，一種是對(duì)“普通項(xiàng)目”進(jìn)行平臺(tái)賦能，使其擺脫同質(zhì)化的限制，具備新模式。二是對(duì)“優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”進(jìn)行平臺(tái)加速，激活其全部?jī)?yōu)勢(shì)�？傊�，天九所專(zhuān)注的是讓更多的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“閃電式擴(kuò)張”。
所謂“閃電式擴(kuò)張”，是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英的聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼所提出的概念。在硅谷，他是最有名的天使投資人之一，曾投資過(guò)60多家創(chuàng)業(yè)公司，其中就包括早期的Facebook。
而天九共享集團(tuán)，則是中國(guó)對(duì)“閃電式擴(kuò)張”運(yùn)用得最為自如的企業(yè)之一。
在過(guò)去三年的數(shù)據(jù)中，天九共享集團(tuán)一共孵化了33個(gè)項(xiàng)目，成功率高達(dá)80%，28個(gè)項(xiàng)目取得市場(chǎng)的巨大回報(bào)。再追溯長(zhǎng)遠(yuǎn)，天九共享集團(tuán)已經(jīng)是資本市場(chǎng)中資歷頗深的“老江湖”，他以“孵化獨(dú)角獸，助力中國(guó)夢(mèng)”為使命，成功孵化漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。
也就是說(shuō)，天九共享集團(tuán)無(wú)論在資本暖春或寒冬的任何階段，都穩(wěn)定地輸出著一個(gè)又一個(gè)“閃電式擴(kuò)張”的成功案例，鮮少受外部環(huán)境影響，并且歷經(jīng)了長(zhǎng)達(dá)幾十年的市場(chǎng)考驗(yàn)。
這便是一家企業(yè)“老馬識(shí)途”的哲學(xué)，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的“老馬”來(lái)說(shuō)，都知道該如何應(yīng)對(duì)與前行。
“閃電式擴(kuò)張”的先決條件便是“企業(yè)能否為擴(kuò)張籌集到足夠資金”。
這便是天九共享集團(tuán)深耕近三十年的平臺(tái)根基。天九 地整合了幾十萬(wàn)企業(yè)家資源，匯聚海量資本，至今已促成千萬(wàn)億簽約，領(lǐng)先業(yè)界。用天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿的話(huà)說(shuō)：“一個(gè)項(xiàng)目從螞蟻?zhàn)兂纱笙笮枰芏噱X(qián)，天九通過(guò)強(qiáng)大的資本支持，讓每一位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家無(wú)論需要多少錢(qián)，都不用考慮錢(qián)的問(wèn)題”。
而次要條件便是“公司能否吸引到 人才”。
其實(shí)真正能實(shí)現(xiàn)“閃電擴(kuò)張“的公司，就像一個(gè)人才驗(yàn)證器， 的人更容易聚集過(guò)來(lái)。為此，天九共享集團(tuán)也早有準(zhǔn)備，因?yàn)楫?dāng)很多螞蟻成為大象后，往往企業(yè)管理就很難跟上，于是天九成立了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)他們進(jìn)行綜合幫扶，覆蓋品牌到市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等各個(gè)維度，相當(dāng)于在資本的基礎(chǔ)上，天九共享集團(tuán)更為企業(yè)家提供和配備了 的人才服務(wù)。就像天九本身便是攜手IBM提供智囊服務(wù)，為自己的企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)輸血。
最后一個(gè)條件也無(wú)比重要，那便是“公司能否實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�”。
誠(chéng)如里德·霍夫曼所說(shuō)：“企業(yè)除了速度，還有規(guī)模，只有達(dá)到一定規(guī)模才更有價(jià)值。比如領(lǐng)英，當(dāng)幾百萬(wàn)人加入它時(shí)，它的價(jià)值才更能體現(xiàn)出來(lái)。”而天九共享集團(tuán)從來(lái)不以加速為目的，只以加速為抓手，因?yàn)橐?guī)模才是目的。而這個(gè)規(guī)模有多大？1億？10億？這在盧俊卿眼中都稱(chēng)不上真正意義的規(guī)模，而是100億。
“我們的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，不僅有天九擔(dān)保，還有組合投資，不讓你把錢(qián)投在一個(gè)項(xiàng)目里面，不把雞蛋放在一個(gè)籃子，我們讓大家共享抱團(tuán)，更看重的是讓大家如何能夠安全地共享抱團(tuán)，能夠以低風(fēng)險(xiǎn)獲取高回報(bào)。我們的項(xiàng)目全都是螞蟻閃電式變成大象的項(xiàng)目，沒(méi)有例外，不合乎條件的我們不會(huì)做，三年左右不能上市的不做，三年左右市值做不到100億的也不做，這就是我們的基本條件。“這便是盧俊卿和天九共享集團(tuán)一以貫之的原則。
所以，資本從來(lái)不會(huì)逃離，資本只會(huì)挑你。
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線(xiàn)：http://sanmuled.cn/
