天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿

　　在下半場(chǎng)重塑一切

　　盧俊卿先生此次的報(bào)告主題是《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，一開(kāi)始，他就向全場(chǎng)的企業(yè)家來(lái)賓拋出了一個(gè)引人深思的問(wèn)題：如今的生意究竟是好做還是難做？如果好做，為什么每天還會(huì)有那么多巨頭倒下和消失？如果難做，為什么每天還有那么多新秀崛起和瘋長(zhǎng)？

　　這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題之下暗含著一條涇渭分明的時(shí)代轉(zhuǎn)折線：難做，是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)還在上半場(chǎng)；好做，則是因?yàn)樾缕髽I(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng)。

　　盧俊卿對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)總結(jié)出了四個(gè)一目了然的“支點(diǎn)”：一是移動(dòng)，二是大數(shù)據(jù)，三是物聯(lián)網(wǎng)，四是智能化。正是這四大支點(diǎn)，現(xiàn)階段驅(qū)動(dòng)著企業(yè)，乃至從社會(huì)到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多人對(duì)這四個(gè)詞也是耳熟能詳，并不陌生。簡(jiǎn)單來(lái)講就是所有的業(yè)務(wù)與管理都通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)終端來(lái)完成，所有的財(cái)富與資源都必將依賴(lài)數(shù)據(jù)的占有與運(yùn)用，所有的物質(zhì)與世界都將徹底連接，所有的工作與生活都會(huì)被人工智能所優(yōu)化。

　　而對(duì)于今年大火的區(qū)塊鏈，盧俊卿也提出了獨(dú)樹(shù)一幟的見(jiàn)解。在他看來(lái)，區(qū)塊鏈的成熟將重塑中國(guó)的商業(yè)文明。因?yàn)閰^(qū)塊鏈可以記錄任何一個(gè)人在任何一個(gè)地方的場(chǎng)景，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的誠(chéng)信價(jià)值觀與契約精神將得到前所未有的提升和飛躍。西方國(guó)家用兩百年時(shí)間所凝練的商業(yè)文明成果，中國(guó)依托區(qū)塊鏈技術(shù)就能達(dá)到質(zhì)的超越。

　　而這對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與商業(yè)文明的效能不言而喻，中國(guó)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)將更緊密地形成命運(yùn)共同體，一起朝未來(lái)更迭。

　　如何孕育企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體？盧俊卿給出了自己的答案——用互聯(lián)網(wǎng)+一切，將更多企業(yè)的命運(yùn)連在一起，實(shí)現(xiàn)O2O，使用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，用巨大的資源聚合平臺(tái)，為自己賦能。

　　天九共享集團(tuán)歷時(shí)十三年打造了全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)——天洽會(huì)，可以說(shuō)十三年來(lái)都是在做“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的事。正因如此，天洽會(huì)才能保持旺盛的生命力，歷經(jīng)百余屆長(zhǎng)盛不衰，吸引10余萬(wàn)企業(yè)家云集，促成千萬(wàn)億合作簽約。

　　多年來(lái)，天九共享集團(tuán)竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過(guò)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為抓手，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。

　　盧俊卿本身就是與所有合作伙伴“命運(yùn)一體化”的一分子，他說(shuō)：“我們搭建這個(gè)全球通的超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車(chē)來(lái)跑。大家沒(méi)有必要都去修一條高速公路，就像大家沒(méi)有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)楦魑坏氖聵I(yè)錦上添花，雪中送炭。”

　　是的，當(dāng)人們共同駛?cè)胍粭l可以乘風(fēng)破浪的跨海大橋，橋上的每輛車(chē)無(wú)論什么速度，命運(yùn)都是一體的。但可以肯定的是，橋的另一邊，定會(huì)是一個(gè)更為精彩的世界。

　　在下半場(chǎng)共享一切

　　命運(yùn)一體化之后能創(chuàng)造多大的奇跡？

　　盧俊卿舉了一個(gè)活生生的例子，那就是被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為造富傳奇的漢邦剪裁。據(jù)他介紹，這個(gè)公司初創(chuàng)的四年間，在北京只有四個(gè)店，效益一般。加入天九平臺(tái)之后，十個(gè)月即進(jìn)駐100多個(gè)城市。最重要的是每個(gè)企業(yè)開(kāi)的店都賺錢(qián)，甚至只要開(kāi)業(yè)就賺錢(qián)，這在行業(yè)內(nèi)是 的。而且，如今漢邦剪裁這個(gè)品牌也已聞名海外，全球20多位總統(tǒng)、總理競(jìng)相定制，成為深受總統(tǒng)偏愛(ài)的男裝。由此可見(jiàn)，通過(guò)平臺(tái)賦能，企業(yè)有了故事、亮了品牌，自然能夠一躍成為行業(yè)領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

　　然而，這僅僅是萬(wàn)千被改變的命運(yùn)之中的一個(gè)例子。

　　盧俊卿還開(kāi)誠(chéng)布公的指出，天九平臺(tái)的抱團(tuán)共享，是一種安全的共享，不把雞蛋放在一個(gè)籃子，并且全都是螞蟻閃電式變成大象的快速裂變擴(kuò)張。

　　要知道，未來(lái)世界的九大趨勢(shì)，其中有一條就是競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)要靠聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗是一定沒(méi)有機(jī)會(huì)的。僅靠小圈子抱團(tuán)也沒(méi)有未來(lái)，而是要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)，這就是抱團(tuán)共享發(fā)展的3.0時(shí)代。

　　【盧俊卿的精彩人生】

　　盧俊卿 1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，23年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。

　　國(guó)際慈善家  先后為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)西部11個(gè)省精準(zhǔn)扶貧慷慨捐資，創(chuàng)辦中國(guó)農(nóng)村 農(nóng)村免費(fèi)診所，支持眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)。

　　社會(huì)活動(dòng)家  先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是富有影響力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。

　　企業(yè)管理專(zhuān)家  所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書(shū)”。創(chuàng)建上市公司孵化器、企業(yè)家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。

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