原標(biāo)題:當(dāng)當(dāng)海航互相選擇的背后:或是一個(gè)雙贏局
2018年3月,北京,春寒料峭。
互聯(lián)網(wǎng)江湖已經(jīng)開始演變:并購、投資、合作的大戲不斷。就在近幾日,隨著一則收購案的落定,給這個(gè)江湖再加了一點(diǎn)料。
3月9日,海航系旗下天海投資發(fā)公告表示,正與當(dāng)當(dāng)談股權(quán)購買事宜。與此同時(shí),更有媒體報(bào)道稱,海航并購當(dāng)當(dāng)給出的價(jià)格在10億美元左右。
至此,似乎,當(dāng)當(dāng)這個(gè)中國(guó)老牌電商被海航并購事宜落定!大概是愛之恨責(zé)之切,也大概巨頭倒下是吃瓜群眾喜聞樂見的經(jīng)典橋段。一時(shí)間,在互聯(lián)網(wǎng)圈子中,“當(dāng)當(dāng)在一路下探后終于被賣身”的言論蔓延開來。
實(shí)際上,對(duì)于這一次的資本運(yùn)作,與其說是當(dāng)當(dāng)賣身,不如說是海航當(dāng)當(dāng)互相選擇的一場(chǎng)雙贏局。而透過當(dāng)當(dāng)海航互相選擇的背后,還有著更多的東西值得說道說道。
1、賣身表象背后的雙贏實(shí)質(zhì)
對(duì)于這次海航和當(dāng)當(dāng)之間的并購交易。很多人都表示,這是當(dāng)當(dāng)被迫賣身,不差錢的海航也是玩玩。但本質(zhì)上,這是雙方各取所需,商業(yè)的本質(zhì)也是一種雙贏的選擇。
為什么這么說?當(dāng)當(dāng)在圖書零售始終處于霸主地位,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率維持在20%以上水平,而據(jù)李國(guó)慶表訴盈利能力也很好,可以說是一個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯、增長(zhǎng)快速、利潤(rùn)良好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
其次,當(dāng)當(dāng)有著巨大的用戶量,日活躍用戶,其用戶、數(shù)據(jù)對(duì)任何買家來說都是一筆價(jià)值不菲的財(cái)富。
該知情人士透露,海航收購當(dāng)當(dāng)是為了一站式云解決方案平臺(tái)——海航云集市及海航旗下數(shù)字化旅游平臺(tái)HiApp。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù),海航可以通過收購將當(dāng)當(dāng)?shù)馁Y源、用戶整合到這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中,從而快速打開海航云集市和HiApp的市場(chǎng)。
“天海投資收購主要是看中其(當(dāng)當(dāng))在電商領(lǐng)域積累的客戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)和品牌。目前天海投資已經(jīng)明確了ABCD(A—人工智能、B—區(qū)塊鏈、C—云計(jì)算、D—大數(shù)據(jù))戰(zhàn)略,但目前的資源主要集中在B端,而當(dāng)當(dāng)面向C端可以很好完善天海的業(yè)務(wù)板塊布局,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)。”天海投資相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)曾如此說道。
對(duì)于當(dāng)當(dāng)而言,選擇海航,一來,收獲一筆資金,在消費(fèi)升級(jí)、文化大發(fā)展時(shí)代,能夠?yàn)轭櫩透觾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二來,海航給文化電商當(dāng)當(dāng)留下足夠主權(quán),也是保衛(wèi)當(dāng)當(dāng)文化基因、用資本釋放文化勢(shì)能的一種方式。獲得控制權(quán)的當(dāng)當(dāng)擁有足夠空間持續(xù)推進(jìn)大文化戰(zhàn)略,開啟新征程,在互聯(lián)網(wǎng)的廣袤空間里,為閱讀者留下一片凈土。這恐怕也是此前傳言當(dāng)當(dāng)三次被收購最終無果而終,而這一次最終落定的一大原因。
李國(guó)慶曾經(jīng)回憶當(dāng)當(dāng)剛成立的時(shí)候,太太俞渝告訴他一句話:”當(dāng)當(dāng)要做先驅(qū),但絕不能做先烈。”如今看來,別有一番滋味。
而前方,可以說,當(dāng)當(dāng)“易主”之后更多層面上是新篇章的開啟,它滿滿透露著對(duì)“文化”領(lǐng)域的野望。就看后續(xù)如何來運(yùn)作了。
2、文化新征程的歸來
泰戈?duì)栒f,我們一次又一次的飛走,是為了一次又一次的歸來。
對(duì)于當(dāng)當(dāng)而言,在被收購之幕后,是從綜合電商飛走,更是為了文化電商的歸來。
如今,電子商務(wù)已經(jīng)到了整合的最后關(guān)鍵時(shí)刻,是繼續(xù)艱難前行還是選擇痛苦拋棄?曾經(jīng)輝煌過的當(dāng)當(dāng),選擇好時(shí)機(jī)賣掉也不是一件壞事!時(shí)代在變,以更高的眼光和視角在新的賽道上重新奮起,也不失為明智之選。
此番并購并不意味著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入尾聲,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,當(dāng)當(dāng)?shù)男抡鞒袒驅(qū)⒕痛苏归_。
現(xiàn)實(shí)中,雖然當(dāng)當(dāng)從綜合電商第一梯隊(duì)掉隊(duì),但失之東隅收之桑榆,當(dāng)當(dāng)卻成為文化電商的獨(dú)角獸。
當(dāng)當(dāng)作為是線上圖書出版零售領(lǐng)域的龍頭老大,圖書超過120萬種,擁有3000多個(gè)第三方賣家,并在全國(guó)經(jīng)營(yíng)200多家實(shí)體書店。
2017年,當(dāng)當(dāng)圖書零售交易規(guī)模達(dá)400億,幾乎占據(jù)市場(chǎng)半壁江山;云閱讀業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng),當(dāng)當(dāng)云閱讀成功進(jìn)入全國(guó)閱讀類APP排行TOP10;發(fā)力新零售,實(shí)體書店進(jìn)入擴(kuò)張期。
2018,當(dāng)當(dāng)實(shí)體店旗艦店落子重慶,打造的IP全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已經(jīng)成型。2018年當(dāng)當(dāng)給自己制定了扶持100位 作者、打造100個(gè)品質(zhì)爆款、賦能100位編輯、扶持20個(gè)小而美的專業(yè)出版社四個(gè)小目標(biāo)。當(dāng)當(dāng)也在為用戶提供多元化閱讀服務(wù)方面不遺余力:日前,當(dāng)當(dāng)啟動(dòng)文學(xué)界的奧斯卡——當(dāng)當(dāng)影響力作家評(píng)選,這是國(guó)內(nèi)最大、參與性最強(qiáng)的讀者與作家互動(dòng)盛典;當(dāng)當(dāng)還推出超級(jí)云閱讀計(jì)劃,與知名心理社群、航空公司等品牌聯(lián)合,深入滲透,讓閱讀無處不在;目前,閱讀狂歡盛宴——當(dāng)當(dāng)一年一度的“423書香節(jié)”正在如火如荼準(zhǔn)備中.......在文化這條路上,當(dāng)當(dāng)繼續(xù)前行,并收獲了越來越多的利潤(rùn)。
可以說,從“賠錢的綜合電商”到“利潤(rùn)很好的文化電商獨(dú)角獸”,當(dāng)當(dāng)?shù)倪@個(gè)轉(zhuǎn)型算是行業(yè)江湖中的一抹亮色。
在當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶看來,互聯(lián)網(wǎng)江湖浮浮沉沉,曾經(jīng)和當(dāng)當(dāng)中原逐鹿的對(duì)手,要么倒下,要么轉(zhuǎn)變方向,而他將圖書作為當(dāng)當(dāng)核心品類堅(jiān)守,是因?yàn)閳?jiān)信既要把握住科技革命、消費(fèi)升級(jí)帶來的商業(yè)機(jī)會(huì),更要堅(jiān)持自己“用閱讀改造社會(huì)”的初心。
就在今年3月11日凌晨,飽含文藝情懷的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國(guó)慶深夜在微博上寫下:“天地孤影任我行,世事蒼茫成云煙!祝愿文化電商獨(dú)角獸當(dāng)當(dāng)網(wǎng)敢作敢當(dāng)當(dāng)。”
在我看來,在被資本追逐、成王敗寇的世界,躲著投資人、堅(jiān)守文化路線的當(dāng)當(dāng),依然是一家令人尊重的企業(yè)。“文化之心”才是現(xiàn)在這個(gè)浮躁商業(yè)社會(huì)缺失的好東西。有時(shí)候,商業(yè)的成功真的有那么重要嗎?
現(xiàn)實(shí)中,很多人都會(huì)覺得李國(guó)慶可愛,覺得他真誠(chéng),有文藝范兒,覺得他有情懷,果敢,喜歡他。最后,祝愿他在文化這條路上再度發(fā)光發(fā)熱,而對(duì)于當(dāng)當(dāng)?shù)奈幕聵I(yè),除了給點(diǎn)鼓勵(lì)和支持,我想不出有什么理由潑冷水。
圍觀,當(dāng)啦啦隊(duì)!來源:老胡科技說
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