過去華為的運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了這樣的階段：一直在學(xué)習(xí)愛立信、摩托羅拉等老牌通信廠商，等追到差不多了，對手又發(fā)布了新一代產(chǎn)品和技術(shù)，華為很快發(fā)現(xiàn)自己又落后了。直到自己研發(fā)出了分布式基站等創(chuàng)新產(chǎn)品，才真正趕上。

　　余承東告訴界面新聞記者，在手機等消費品領(lǐng)域他們會繼續(xù)這樣的策略。接下來會更注重自己的創(chuàng)新，研究消費者需要什么樣的產(chǎn)品和體驗。

　　華為集團每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)。去年，單消費者業(yè)務(wù)就有12億美元投入研發(fā)。

　　“我們在研發(fā)上投入了很多錢，這些投入其實還沒有真正爆發(fā)出來。”余承東說，今年秋天到明年，會看到華為在消費電子方面更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，包括手機還有可穿戴設(shè)備等。

　　對任何產(chǎn)業(yè)來說，每一次技術(shù)變革，都是一個行業(yè)洗牌的契機。手機行業(yè)的下一個機遇就是5G。按照目前的技術(shù)演進，2018年5G將逐步進入試驗推廣階段。余承東認(rèn)為手機的下一個機會在于真正的智能化，這就包括更多的傳感器，以及后臺大數(shù)據(jù)還有網(wǎng)絡(luò)的支持，他希望華為能抓住這個趨勢實現(xiàn)超越。

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