原標(biāo)題：蘇寧易購(gòu)回應(yīng)被申請(qǐng)破產(chǎn) 銷售收入高峰時(shí)達(dá)到2700億
市值曾達(dá)到2000億左右的蘇寧，曾經(jīng)是全國(guó)家電銷售額的 冠軍。但這個(gè)企業(yè)過(guò)去九年主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)賺一分錢，已經(jīng)變成沒(méi)有實(shí)際控制人的企業(yè)。這對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)講，就相當(dāng)于失去了自己創(chuàng)辦的企業(yè)。
跟蘇寧困境相似的是國(guó)美，兩個(gè)企業(yè)巔峰時(shí)期規(guī)模相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)打得死去活來(lái)，但是相互的競(jìng)爭(zhēng)不但沒(méi)有致對(duì)方與死地，反而成就了對(duì)方。悲催的是，最后將他們撂倒的不是對(duì)方，而是新的業(yè)態(tài)，就是以京東為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，除了開(kāi)始時(shí)候的猶豫，國(guó)美蘇寧也開(kāi)始了轉(zhuǎn)型，相對(duì)于蘇寧的激進(jìn)轉(zhuǎn)型，國(guó)美基本上選擇了躺平。大規(guī)模的投入讓易購(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)電商的頭部企業(yè)之一。但是轉(zhuǎn)型談何容易。創(chuàng)始人本身就不具有互聯(lián)網(wǎng)基因，企圖在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)里面找?guī)讉�(gè)二三流的職業(yè)經(jīng)理人，就能改變自己的傳統(tǒng)零售基因，是對(duì)商業(yè)本質(zhì)的誤解或不解。
蘇寧的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，就算將蘇寧折騰死，他也要轉(zhuǎn)型。非常不幸的是，蘇寧真的就被折騰死了。選擇躺平的國(guó)美，也好不到哪里去。行業(yè)里面的老大老二，一個(gè)是折騰死了，一個(gè)是在等待中死了。
商業(yè)江湖，那么有吸引力，真是引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。就是因?yàn)樗牟淮_定性。不管你曾經(jīng)多么輝煌，你就像一輛高速公路行駛的汽車，稍不留神就可能車毀人亡。創(chuàng)業(yè)，成功是偶然，失敗是必然。蘇寧畢竟輝煌過(guò)，哪怕它今天失敗了，也值得我們脫帽致敬！
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線：http://sanmuled.cn/
