原標題：供應鏈+互聯(lián)網(wǎng) 怡亞通搭建通往新零售的橋梁

 

　　新零售領域，你不知道的還有這些！

 

　　一、新零售概念的提出

 

　　10月13日，2016年阿里云棲大會在杭州云棲小鎮(zhèn)如期召開，阿里巴巴集團董事局主席馬云在演講中表示：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”

 

　　根據(jù)馬云在云棲大會上的演講，我們可以提煉出新零售的4點特征：

 

　　·新零售要實現(xiàn)線下+線上

 

　　·線上線下與物流要融合

 

　　·新零售要讓物流消滅庫存

 

　　·新零售要利用好互聯(lián)網(wǎng)技術

 

　　一個新概念的誕生一定是要解決行業(yè)痛點，滿足行業(yè)用戶需求的，這樣才有生命力。如果一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠解決零售行業(yè)供應鏈上下游的痛點，廠商、代理商分銷商、中小門店、消費者的各種需求，就一定能夠為人所用，帶來一片新天地。

 

　　今年的“雙11”活動充分展現(xiàn)了新零售的特征。線上與線下的全渠道融合達到前所未有的高度。如果說往年的基礎形態(tài)是“電子+商務”的話，今年已經(jīng)成了新零售的狂歡。

 

　　二、新零售的崛起

　　（圖片來自網(wǎng)絡）

 

　　上世紀90年代初到本世紀前10年，是實體店最風光的時期，百貨公司、連鎖超市爭相跑馬圈地。井噴式發(fā)展后，實體商業(yè)過渡到增速更平穩(wěn)、競爭更殘酷的成熟期。過去實體店在消費過程中處于優(yōu)勢甚至壟斷地位，即便購物環(huán)境和體驗不理想，消費者也沒得選。隨著消費升級，對實體店的需求不僅是貨品齊全，還要環(huán)境舒適；不僅是質量放心，還要售中、售后服務貼心……而且，不同群體的關注點出現(xiàn)分化。面對層出不窮的新需求，實體店不得不做出調整迎合。

 

　　與此同時，技術進步、消費升級以及移動互聯(lián)、電子支付等新應用，引發(fā)購物習慣和零售模式的革命性變化。模仿型排浪式消費不再時興，個性化多樣化消費漸成主流，零售渠道更多元，一些實體店關閉、退出，不足為奇。

 

　　2000年左右電商興起的時候，發(fā)達國家的實體零售已經(jīng)經(jīng)過了幾十年血雨腥風的競爭，占據(jù)了最好的地段，完善了供應鏈，培養(yǎng)了顧客的購物習慣。國外的傳統(tǒng)零售業(yè)過于強大，導致電商對其的沖擊有限。而中國由于歷史與國情的因素，從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，至今為止處于市場經(jīng)濟成長期，實體零售業(yè)基礎并不牢固。上規(guī)模的實體零售和電商誕生的時間，滿打滿算只相差十年左右，即是說我國的電商開始發(fā)展時，傳統(tǒng)零售業(yè)其實是欠發(fā)達的。

 

　　當年馬云和王健林關于傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務誰將會贏的1億豪賭還歷歷在目，時至今日，以商業(yè)地產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)商業(yè)已經(jīng)受到了 的電商沖擊，大量門店倒閉歇業(yè)，基于商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)購物中心門可羅雀。

 

　　步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于以手機為主的移動智能終端設備的廣泛普及，無線網(wǎng)絡的廣泛覆蓋，以及互聯(lián)網(wǎng)技術包括移動支付、商品數(shù)字化技術的不斷進步，改變了消費者的購買方式。消費者除了通過傳統(tǒng)實體店購買，還可以通過手機、平板電腦等移動智能終端在線下單。而電子商務自身發(fā)展到了瓶頸期，購物體驗不佳，假貨橫行，最后一米配送困難，高昂的流量推廣費用都在不同時期，制約著電商繼續(xù)向前發(fā)展。

 

　　數(shù)據(jù)表明，電商的蓬勃發(fā)展的確沖擊到了實體商業(yè)，但事實是，二者相爭，誰也無法徹底吞并誰。線上線下各取所需，互補共進成為了當下電商與實體商業(yè)共同探討的合作新議題。

 

　　實體行業(yè)幾十年來建立的龐大商業(yè)地產(chǎn)仍舊承擔著零售行業(yè)最為重要的銷售環(huán)節(jié)，因此實體和供應商建立了緊密的關系。在分銷領域，始終沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司從供應鏈的角度，利用互聯(lián)網(wǎng)工具完成零售市場上下游資源整合。因為他們沒有線下供應商幾十年的合作關系，缺乏供應商優(yōu)質資源，缺乏足以撼動這個覆蓋多級市場、多渠道的龐大分銷體系的能力。目前，線下分銷體系運轉多年，互聯(lián)網(wǎng)時代它會否利用互聯(lián)網(wǎng)工具完成產(chǎn)業(yè)升級，也許每個人心中都有明確的答案。

 

　　無論從國家供給側改革、+互聯(lián)網(wǎng)、萬眾創(chuàng)新等多個政策來看，行業(yè)升級，市場融合都迫在眉睫。傳統(tǒng)零售行業(yè)中廠商、品牌商、分銷商，物流體系乃至終端門店都有著自己日常經(jīng)營活動的痛點，也同時面臨互聯(lián)網(wǎng)時代下，消費者新的購物需求和服務體驗。

 

　　因此，新零售概念從此誕生，正如13年前中國大地需要電子商務一樣，當下的電商和實體以及他們背后的供應鏈體系正在迫切需要一場時代的大融合。時勢再一次穩(wěn)坐在歷史的舞臺下，誰將加冕稱王？

 

　　三、究竟什么樣的產(chǎn)品才能實現(xiàn)締造新零售生態(tài)？

　�。▓D片來自網(wǎng)絡）

 

　　中小企業(yè)與個人門店想要自我實現(xiàn)網(wǎng)上轉型較難，開發(fā)系統(tǒng)、物流、倉庫等都是難題，必須具備成熟的技術系統(tǒng)、專業(yè)的物流都不是小型企業(yè)能夠承擔的。能夠締造新零售生態(tài)的產(chǎn)品，要依托強大的供應鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)一站式綜合采購營銷及渠道管理。

 

　　·快捷完成實體店網(wǎng)上升級，帶來更多收益

 

　　它的操作應該是簡單的，商品簡單上架，讓不具備開發(fā)以及美術優(yōu)化能力的中小企業(yè)甚至個人門店可以順利實現(xiàn)網(wǎng)上轉型。它應該是科學的管理工具，提供門店進銷存管理工具，并兼顧運營推廣功能以保證流量；它可以幫助用戶管理門店，節(jié)約人力、縮減開支；它可以增加額外收益，利用門店日常流量精準承接廠商任務、廣告賺取傭金的同時，協(xié)助廠商進行品牌推廣。

 

　　·優(yōu)化零售行業(yè)的生產(chǎn)管理，大數(shù)據(jù)生成生產(chǎn)/運營意見

 

　　它不僅能夠幫到店主經(jīng)營，還能幫助廠家、分銷商監(jiān)控海量中小門店的庫存情況，讓供求信息更加通暢，把訂單放在生產(chǎn)線上，從而達到高效生產(chǎn)，節(jié)約庫存以及物流成本。通過大數(shù)據(jù)分析反饋，優(yōu)化整個零售行業(yè)，為廠商、分銷商、小店主帶來生產(chǎn)管理，品牌運營，市場推廣等工作上的優(yōu)化意見。

 

　　·優(yōu)化物流運輸能力，解決線下最后一米配送難題

 

　　它可以科學地調動更多閑置車輛、居民，生成物流配送訂單，讓人人參與物流配送，解決物流配送的最后一米難題。節(jié)約社會資源的同時，為更多的人創(chuàng)造參與帶來的新價值。

 

　　·適應消費習慣的改變，提供便利服務

 

　　不僅提供商品，更提供人性化的優(yōu)質服務�，F(xiàn)代社會生活節(jié)奏快，隨時隨地網(wǎng)購、網(wǎng)上訂餐越來越受青睞。賣得是冰凍的雞翅，送到家的是熱乎乎的可樂雞。你敢想象么？

 

　　四、怡亞通占先機，搭建通往新零售的橋梁

 

　　互聯(lián)網(wǎng)的未來，沒人可以準確預測他的模樣，既有黑馬異軍突起，也有行業(yè)前輩暗中發(fā)力。“新零售”生態(tài)到底如何實現(xiàn)？一切等待巨人去雕刻，而當行業(yè)正在思考的時候，怡亞通早已為之付出行動。作為供應鏈領域的資深企業(yè)，怡亞通的服務能力不僅僅停留在傳統(tǒng)供應鏈，提出“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”新概念，幫助供應鏈鏈條上的品牌商、渠道商和實體店實現(xiàn)新零售。

 

　　1）深耕供應鏈領域20年，構建“380”深度供應鏈網(wǎng)絡

 

　　作為國內(nèi) 上市的供應鏈企業(yè)，怡亞通自2007年上市以來，服務平臺遍布中國380多個主要城市（含香港）和東南亞、歐美等10多個國家和地區(qū)，2011-2016年連續(xù)入選中國500強企業(yè)，現(xiàn)已成長為中國供應鏈龍頭企業(yè)。

 

　　怡亞通以卓越的創(chuàng)新經(jīng)營能力獲評福布斯中國頂尖企業(yè)之一及“21世紀中國 商業(yè)模式”獎，并多次榮獲“中國物流百強企業(yè)”、“中國進出口500強”、“AAA級中國質量信用企業(yè)”、“2010年中國 人力資源典范企業(yè)”等榮譽。

 

　　怡亞通在傳統(tǒng)供應鏈領域深耕20年，建立覆蓋全國各級城市的“380”深度供應鏈網(wǎng)絡，幫助企業(yè)實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售的供應鏈全程運作中的非核心業(yè)務外包，通過實現(xiàn)城市平臺共享與分銷體系優(yōu)化，構建了一個快捷、高效的直供渠道，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。現(xiàn)已積累2000多個國內(nèi)外知名品牌，成功進入了快消、IT、機電、醫(yī)療、化工、家電、服裝、汽車后市場、金融等眾多行業(yè)，并與全球眾多頂尖企業(yè)達成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系,包括CISCO、GE、IBM、PANASONIC、天貓、京東、美的、蒙牛、P&G、中糧、雀巢、可口可樂、達能、惠氏、益海嘉里等公司，以高效的服務能力和完善的服務設施為數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)提供一站式供應鏈服務。

　　2）推進“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”模式，實現(xiàn)新零售模式轉化

 

　　怡亞通搭建了完善的一站式服務平臺，通過實現(xiàn)城市平臺共享與分消化體系優(yōu)化，構建了一個快捷高效的直供渠道，為合作伙伴提供研發(fā)、采購、生產(chǎn)道市場營銷、分銷終端等各環(huán)節(jié)的全程供應鏈管理和優(yōu)化，最大限度促進企業(yè)增值和競爭力。怡亞通憑借強大的優(yōu)勢為廠商、分銷商、中小企業(yè)達到線上線下相結合的目標，實現(xiàn)新零售模式的轉化。

 

　　2015年年初，怡亞通開始發(fā)力向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)轉型，逐步探索“供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”解決方案。時過一年，通過開發(fā)星鏈云商、星鏈云店、星鏈生活三款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為廠商、分銷商、中小企業(yè)解決行業(yè)經(jīng)營痛點，幫助客戶搭建通往新零售領域的橋梁。

 

　　怡亞通依托20年積累的龐大線下供應商資源，打造“星鏈云商”在線進貨平臺，解決中小企業(yè)的供應商渠道管理難題，并為供應商提供百萬商家的大數(shù)據(jù)分析，指導日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，監(jiān)測市場庫存，降低企業(yè)庫存成本，逐步實現(xiàn)“按市場需求生產(chǎn)，把訂單放到生產(chǎn)線上”。怡亞通采用VMI管理模式，通過信息共享、讓供應商擁有庫存、對需求做出準確預測，供應商通過共享用戶企業(yè)的當前庫存和實際耗用數(shù)據(jù)，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補貨策略進行有實際根據(jù)的補貨。盡最大可能地減少由于獨立預測的不確定性導致的商流、物流和信息流的浪費，降低了供應鏈的總成本。

 

　　“星鏈云店”幫助中小企業(yè)完成O2O升級轉型，為社區(qū)用戶提供更加便捷的服務，同時增加門店線上訂單，增加店主收入。app提供在線進貨、訂單管理、營銷管理、金融服務等諸多功能。幫助中小企業(yè)科學管理門店的同時，還可以帶來訂單銷售以外的更多收益，如廠商營銷傭金、閑置資金收益等。近店上線，服務社區(qū)，基于實體，解決最后一米物流配送的行業(yè)難題。

 

　　“星鏈生活”鏈接門店、企業(yè)生活、社區(qū)生活以及實時本地生活。為用戶提供企業(yè)服務、生活服務以及近店服務。讓所有用戶即可享有全天候的近店優(yōu)惠，便捷的生活服務以及基于社區(qū)和企業(yè)的熟人社交。

 

　　無論是電商，還是線下實體店，現(xiàn)在都走到了一個十字路口，固步自封只會被時代淘汰。新零售時代來臨，對于電商或者線下門店來說，現(xiàn)在要做的只有一件事，那就是適應變革，走線上線下融合發(fā)展之路，才是與時俱進、適應未來之舉。怡亞通搭建的不僅僅是幫助廠商、分銷商、中小企業(yè)通往新零售的橋梁，更是一個相融貫通、共同發(fā)展的良性商業(yè)生態(tài)體系。