原標題：成清濤總裁出席中國華陽集團召開2016年上半年經營工作會議

 

　　7月18日，集團以開源節(jié)流、嚴控風險、嚴格管理、嚴守崗位、真抓實干為主題，在北京召開2016上半年經營工作會議，全體高管，各部門負責人，各控股公司主要領導及財務經理，黨委委員、支部書記共70余人出席。會議分為上半年工作總結研討、黨委擴大會議、財務工作與培訓三個專題。

 

　　成清濤總裁出席會議。段志強常務副總裁主持經營工作會議，并就上半年集團經營管理報告工作。他在總結全面工作基礎上指出，2016年上半年，集團經營管理工作“過坎”、“爬坡”、“轉彎”，防控風險，強化管理，轉型升級，基本完成各項工作目標。一是實業(yè)在建項目穩(wěn)步推進；二是貿易業(yè)務長足發(fā)展；三是融資力度不斷加大；四是工作各具特色。當然，還存在一些問題和不足，如有的在建項目進度稍慢、招商滯后，部分公司費用控制不嚴、效益不佳等，亟需解決。華陽二次創(chuàng)業(yè)需要“精進”，其要義是不疾而速、穩(wěn)中求進。他強調，下半年工作總的思路是開源節(jié)流、防范風險、強化管理、降低成本、提升效率、講求效益、強化團隊、真抓實干，集中做好已經投資的在建項目，積極審慎選擇新項目。新項目要以優(yōu)勢資源整合現有產業(yè)鏈，發(fā)揮管道和平臺作用，提升華陽品牌。集團將重點推進珠海華峰石化在建工程、昆山產業(yè)園招商、西安項目拓展，以及銀行股權收購、基金清理、礦產收購、應收賬款清理等工作，著手建立集團的貿易融資統(tǒng)一平臺，全方位拓展融資渠道。他號召集團上下內外，一定要強化“三個統(tǒng)一”：集團必須切實加強統(tǒng)一管理；思想上必須高度自覺統(tǒng)一；行動上必須統(tǒng)一落實好目標責任制。各部門、各公司要加強管理，開源節(jié)流、真抓實干，守土有責，做忠誠、干凈、擔當的華陽衛(wèi)士！

　　吳鐵軍董事長在講話中要求集團全體員工，一要把項目或工作當成自己的事業(yè)，提升人品和工作水平;二要強化各項管理制度，重點做好分配和防控制度落實；三要大家善于溝通，充分尊重和發(fā)揮專業(yè)人士的才能。

 

　　監(jiān)事會主席陳方清、執(zhí)行董事王佳琪、財務總監(jiān)楊朝禮，也分別就監(jiān)事發(fā)揮作用、經營管理以及集團財務制度與隊伍建設發(fā)表講話。

 

　　會上，華峰石化總經理彭朝暉、重慶五礦總經理劉鳴、中汽零（昆山）貿易園總經理陳曉輝、華陽友誠總經理馮捷、北京華陽創(chuàng)美董事長何亞明、集團資金部總經理白文林、稽核審計部總經理王春枝，分別就上半年經營管理工作和下半年工作計劃進行匯報發(fā)言。

 

　　在黨委專題擴大會上，段志強常務副總裁首先傳達了中央第八巡視組專項巡視中國貿促會黨組工作動員會精神，傳達了中央巡視組有關領導及貿促會姜增偉會長的講話；結合學習黨章和習總-書記講話中的基本概念、基本知識進行了輔導；針對實際工作和問題，明確提出了具體要求。他強調，集團作為貿促會的企業(yè)，各級黨組織和全體黨員干部及非黨干部，要從講政治的高度，積極支持配合巡視工作，正視工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，按照巡視要求，立行立改，高標準、嚴要求，履職盡責，積極落實各項任務，實現集團全年發(fā)展目標。

 

　　在集團上半年財務工作專題會上，集團主要領導出席并講話。各控股公司財務經理總結匯報了各自的財務工作情況。楊朝禮財務總監(jiān)結合上半年財務工作狀況，有針對性地部署了下半年工作，要求財務人員各負其責，嚴格把關，降低成本，防控風險。