2016年6月30日，由福州市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)促進會主辦，地產(chǎn)線、幸福生活指南、全國鋁門窗幕墻新產(chǎn)品博覽會協(xié)辦，廣畝景觀、日清設(shè)計、漢森伯盛國際設(shè)計集團、尚諾柏納空間策劃傾力支持的地產(chǎn)產(chǎn)品高溢價設(shè)計創(chuàng)新論壇在福州成功舉辦。

    本次活動蒞臨現(xiàn)場的有：融僑、融信、建發(fā)、福晟、正祥、陽光城、三盛、泰禾、中庚、福州萬科、中聯(lián)地產(chǎn)、軒輝置業(yè)等多位知名地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高管。

     活動現(xiàn)場特設(shè)VR體驗區(qū)，以逼真的效果展示讓人身臨其境如臨項目現(xiàn)場。論壇下半場進行了一場別開生面的討論，同時在地產(chǎn)線多媒體各大平臺進行同步網(wǎng)絡(luò)直播，將線上線下的朋友融聚一堂，不在現(xiàn)場也不錯過每一個精彩瞬間。

　　致辭嘉賓

　　福州市房地產(chǎn)開發(fā)促進會秘書長 鄒淑潔

　　嘉賓分享

　　廣畝景觀執(zhí)行董事、總經(jīng)理 張灼

　　【高溢價地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計】

　　三大原則

　　1.理性設(shè)計，做有理想的符合市場潮流的設(shè)計作品，更多的關(guān)注使用價值;

　　2.業(yè)主為王，真正了解用戶需求，符合市場期待，為業(yè)主創(chuàng)造價值;

　　3.做好服務(wù)，協(xié)助提高項目操作效率，切實提升用戶生活品質(zhì)，服務(wù)于作品。

　　價值點體系的形成

　　在多年的設(shè)計研發(fā)過程中，廣畝景觀已經(jīng)形成了一套針對景觀設(shè)計的價值點體系：人性化設(shè)計、全齡兒童活動場地、戶外軟裝、智能與景觀科技、多媒體應用。

　　漢森伯盛國際設(shè)計集團方案國際研究中心首席建筑設(shè)計師 Emaneule Faggion

　　【高端住宅的設(shè)計創(chuàng)新】

　　本著令成功的客戶更成功的設(shè)計原則，“重拾初心、堅定專業(yè)和國際之路”漢森伯盛強調(diào)融入環(huán)境和尊重文化內(nèi)涵，同時高度重視設(shè)計創(chuàng)新和客戶利益，力求每一個項目都維持高水準的服務(wù)，因此公司也伴隨眾多成功的客戶共同成長。

　　為打造城市綠肺，就要加倍創(chuàng)新，在建筑設(shè)計的角度上，好的建筑需與環(huán)境共生，用設(shè)計點亮每一處空間，用經(jīng)濟高效專業(yè)級的水準為業(yè)主打造標準化下的定制化一生之宅，更多的關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，積極探索和實踐綠色設(shè)計解決城市化進程中的問題，才能構(gòu)成一處新的美麗景觀。

　　尚諾柏納空間策劃聯(lián)合事務(wù)所董事總經(jīng)理 王贇

　　【設(shè)計中的骨感與豐滿

　　美在其中，人居與“和”居】

　　美的實踐，在于對歷史的傳承，在于對“居住”的真切體會，在于對體驗，對細節(jié)的一再推敲。

　　自然美：創(chuàng)新科技BIM技術(shù)帶來全專業(yè)化建模指導室內(nèi)空間設(shè)計的全新改變，方案標準模塊以及直觀的3D細節(jié)方案展示為項目添上點睛之筆。

　　人居美：在城市化的進程中，生活改變著城市，改變著見證過歷史的幢幢建筑，改變著人們的衣食住行，也悄然改變了我們的居住模式。

　　集體大院到智能化住宅的改變正經(jīng)歷著翻天覆地的變化。所以如何面對新居住模式的變化，一個智能化，一個親情社區(qū)，一個居住合適的生態(tài)比例，包括綠色主題都是所有人必須面對的課題。

　　尊重傳統(tǒng)與現(xiàn)實，才能實踐出最真切的人居體驗。面對不同居住者的客群需求，研究適老化、適幼化的全方位系列產(chǎn)品。合理打造收納空間，進行空間復合，根據(jù)不同年齡段的居住需求進行改造，滿足多種戶型需求。

　　大家美：“居住”的主體是人，多種外部條件都相互制約且適應著家的成長，讓人與每一個“居所”發(fā)生和諧互動方能體現(xiàn)“闔家”的意義。理解每一寸空間存在的意義，讓空間本身擁有生命，才會真正尊重生命本身。

　　上海日清建筑設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān) 趙晶鑫

　　【從“城市復興”到產(chǎn)品設(shè)計策略與實踐】

　　從城郊大盤開發(fā)的“黃金年代”，到城市核心的文化復興，使我們迫切地需要轉(zhuǎn)變思路。在不可預期的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的要求仍然是開發(fā)的核心所在。

　　改善居住空間：產(chǎn)品創(chuàng)新和價值深度挖掘。

　　引領(lǐng)生活方式：客群精準定位，避免陷入無底線的競爭。

　　品質(zhì)感的實用性：品牌認可度和客戶粘度。

　　總價的嚴格控制：快速去化高效回款。

　　我們?nèi)绾胃淖?

　　規(guī)劃與產(chǎn)品研發(fā)，不同產(chǎn)品的組合創(chuàng)造高溢價�？赏ㄟ^技術(shù)手段增加附加值，例如：室外樓梯、飄窗、加建、挑空等;也可通過產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化，創(chuàng)造附加值，例如：創(chuàng)新合院、升級疊拼、優(yōu)化多層等。

　　在情感上尋求共鳴，在時代中尋找呼應，立面與實施策略通過風格的創(chuàng)新、成本的控制、工藝的把控。

　　展示區(qū)設(shè)計，與場地結(jié)合營造打造優(yōu)質(zhì)體驗。

　　頭腦風暴

　　(從左至右：王贇、陳輝邦、張灼、鄧釗、林斌、趙晶鑫、廖健華、林金梅)

　　特邀嘉賓主持

　　福建省室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會秘書長 鄧釗

　　# 地王 #

　　建發(fā)集團福州公司總工程師林金梅：

　　從用戶使用的功能性來分析和研究，例如專門有一個研發(fā)團隊研究客戶使用需求，從細節(jié)上給客戶帶來較好的感受和認知。

　　對于設(shè)計，從設(shè)計提供者變成產(chǎn)品的提供者。比如廣畝已經(jīng)能夠提供景觀軟裝，這個以往一直是甲方比較頭疼的一個問題�；ɑú莶莘N下去，但是軟裝沒有專門的單位提供服務(wù)，去市場上采購一些并不是與之配套的東西，整體效果得不到很好的提升。

　　所以我希望能夠有越來越多綜合性的各方為甲方提供一條龍的服務(wù)，把產(chǎn)品打造更系統(tǒng)化，從而去提升它的產(chǎn)品價值。

　　廣畝景觀執(zhí)行董事、總經(jīng)理張灼：

　　地王不應該是大家煩惱的一件事。我們經(jīng)歷過2006年、2008年等等好幾輪調(diào)控，現(xiàn)在有些一二線城市出現(xiàn)再次調(diào)控的政策，說明這個行業(yè)發(fā)展是快速向上的，所以我們需要煩惱什么?關(guān)于面粉貴于面包的問題，價格上升不是壞事，但是非理性的上升，我們怎么樣去對待，作為我們來說，去做好一個住宅項目或者做好一個設(shè)計作品，守好自己的本份，做好自己的產(chǎn)品，提供更多有產(chǎn)品力的產(chǎn)品，這應該是我們應該面對的和應該做的事。

　　# 同質(zhì)化 #

　　漢森伯盛國際設(shè)計集團、設(shè)計總監(jiān)廖健華：

　　很多時候地王項目來到設(shè)計院，設(shè)計方其實在一個比較被動的狀態(tài)，因為甲方拍地的時候單價跟預期放在這里。到了設(shè)計院，他們會說出一個目標，但是很多時候設(shè)計很難去滿足這樣高的目標狀態(tài)�，F(xiàn)在地王不能單純用性價比來衡量，我們作為設(shè)計方很多時候會跳出這種框架去做，包括做一些特別的體驗。

　　正祥集團設(shè)計研究中心總經(jīng)理林斌：

　　產(chǎn)品價值的提升即打造高性價比的產(chǎn)品，其實是人不斷需求的一種挖掘，在這個需求挖掘過程當中，尤其是現(xiàn)在智慧社區(qū)，云社區(qū)的發(fā)展，滿足需求的因素越來越細致、越高品質(zhì)。

　　上海日清建筑設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)趙晶鑫：

　　現(xiàn)在評判一個產(chǎn)品的標準是很復合、很綜合的一個標準。越來越難去以一個點來判斷這個問題，比如什么是好的規(guī)劃，什么是好的戶型，他們之間是完全關(guān)聯(lián)的一個關(guān)系。我舉個例子，300平方的戶型怎么樣設(shè)計才是一個好戶型?可能在一樓大堂或者小區(qū)門口就已經(jīng)體驗好與不好，可能是一個從規(guī)劃到產(chǎn)品的過程。另外比如說物業(yè)管理，后期維護的關(guān)系，能不能在你家的窗戶上看到小孩在院子里玩，這個可能也是好戶型和壞戶型的評判標準，今后標準越來越復雜，越來越細，越來越人性化。

　　尚諾柏納空間策劃聯(lián)合事務(wù)所、董事總經(jīng)理王贇：

　　從房地產(chǎn)產(chǎn)品的角度來講，或者一個商品的產(chǎn)品角度來講，未來它真正同質(zhì)化是什么，是建設(shè)標準有可能同質(zhì)化，比如智能化。

　　一方面，從產(chǎn)品差異性來講，地域化的文化差異，又或者同樣一塊地，兩個開發(fā)體系做出來的項目是不一樣的。

　　另一方面，從開發(fā)角度來講，一個特殊的地段，比如深圳灣一號，有機會讓你做 性的住宅，可以打造成每賣5-12個戶型就做一個樣板間，總共180個房間設(shè)計可以差異化，在同一個項目里面一個體量完成。未來更多是軟實力產(chǎn)品差異化的競爭，不在于單純的鋼材或者混凝土建造方面，裝修的時候道理是一樣的，更多回歸到人性化的功能使用，包括馬上面臨的老齡化社會。

　　# 智慧社區(qū) #

　　陽光城集團福州公司設(shè)計副總經(jīng)理陳輝邦：

　　我們現(xiàn)在推出二代產(chǎn)品在智能化應用里面還是比較充分的。比如回家的時候，目前產(chǎn)品標準會給人們不同場景、功能，可以有不同的模式去調(diào)整燈光;你一開門的時候，可能不需要碰任何一個開關(guān)，家里的自動感應燈就會自動亮起來，這些都是在室內(nèi)里面的應用。在智能化里面，用商業(yè)的設(shè)計邏輯打造住宅的邏輯，五星級酒店設(shè)計邏輯做我們商業(yè)。所以現(xiàn)在整個住宅基本上可能很多的智能化參考購物中心的級別，比如你開車的時候，智能化刷臉的時代，往那兒一站，就可以回家。

　　廣畝景觀執(zhí)行董事、總經(jīng)理張灼：

　　智能化關(guān)鍵是結(jié)合現(xiàn)在 的技術(shù)，怎么樣產(chǎn)品化。技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品化其中有很長的路要走，最終產(chǎn)品化的目標是提高生活品質(zhì)、提高體驗，這才是需要真正去鉆研和研究的。

　　上海日清建筑設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)趙晶鑫：

　　首先，我認為智能化，包括所謂綠色建筑，不要把它認為是一個噱頭賣點，其實是一個逐步發(fā)展的，將來我們要做到的一個目標。

　　其次，不要為了做它而做它，人跟建筑的關(guān)系，人與人之間的鄰里關(guān)系還是通過空間、人的交往能夠達到的，并不是說它能夠解決所有問題。其實我們通常講設(shè)定，自己設(shè)計過程當中有時候會設(shè)計一些這個區(qū)域想讓人們分享或者參與，別墅里面有一些小區(qū)域，項目口設(shè)立小的玄關(guān)，但是沒有門。有門和沒門，其實達到了一種目的，不是監(jiān)控。設(shè)計可以解決一定問題，不要為了做它而做它。

　　建發(fā)集團福州公司總工程師林金梅：

　　現(xiàn)在智能化是比較重要的一個產(chǎn)品的配套，尤其是對于年輕的客戶群，那么智能化除了常規(guī)做的一些安防系統(tǒng)以外，我們建發(fā)的國賓府的項目也引進比較多的智能化系統(tǒng)，比如汽車入庫是直接感應到閘，解決停車跟保安詢問或者是刷卡的煩惱;訪客通過我們手機發(fā)送的一個二維碼，在保安崗掃碼入戶，解決入戶難的煩惱。

　　另外一些智能化的運用，比如智能化的攝像頭在居家里面的應用，在公共領(lǐng)域跟私人領(lǐng)域交接的部分，贈送給客戶能夠在手機上查看云端的一個攝像頭，讓他在家里看到是誰在敲門;進入電梯不需要按按鈕，而是采用智能化的方式，連刷卡的動作都免了，而是去感應客戶的身份;從地庫采購大量的東西回家的時候，會不會覺得開門掏門禁卡很繁瑣，采用一個芯片自動的方式，業(yè)主揣在身上就可以進去。這是智能化實際探索和應用的心得，智能化無止境，希望后續(xù)在產(chǎn)品里面，能夠更多去用這些為客戶帶來便利的智能化的產(chǎn)品。

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