原標(biāo)題：飛鶴奶粉為實(shí)現(xiàn)振興民族乳業(yè)美好愿景創(chuàng)新路上奮力前行

 

　　品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的重要一環(huán)，在我國乳品行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的時代，行業(yè)競爭也進(jìn)入白熱化，飛鶴奶粉經(jīng)過54年的發(fā)展，如今厚積溥發(fā)，以全新的品牌定位迎接挑戰(zhàn)與競爭，秉持打造更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉這一戰(zhàn)略定位，取得了更加快速的發(fā)展。憑借旗下明星產(chǎn)品星飛帆、超級飛帆等優(yōu)質(zhì)嬰幼兒配方奶粉屢獲大獎，成為名副其實(shí)的乳品行業(yè)龍頭企業(yè)。

 

　　今年的奶品行業(yè)D20峰會于8月26日在石家莊舉行，飛鶴、君樂寶、伊利等中國奶業(yè)20強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)代表聚集一堂，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦，工信部、國家食藥監(jiān)總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，和各省、自治區(qū)、直轄市的奶業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)邀出席峰會。此外，會上20家聯(lián)盟企業(yè)也進(jìn)行了“中國奶業(yè)振興宣言”，再次表明了民族乳企振興中國奶業(yè)的決心。

 

　　今年峰會主題為“推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升中國奶業(yè)競爭力”，從去年開始，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟(jì)工作會議定調(diào)后，已正式拉開大幕，今年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革毫無懸念地被列入了2016年政府工作報(bào)告。由此，供給側(cè)改革號角在各行各業(yè)已全面吹響。過去幾年，外資品牌強(qiáng)勢入侵，加之消費(fèi)者對國內(nèi)乳品信心不足，導(dǎo)致了國內(nèi)乳企發(fā)展疲軟。因此，對國內(nèi)奶業(yè)而言，供給側(cè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)更是勢在必行。

　　韓長賦部長在會上發(fā)表主旨演講時表示，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升中國奶業(yè)競爭力，打好奶業(yè)振興攻堅(jiān)戰(zhàn)，是當(dāng)前和今后一個時期一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。韓部長還特別提到了現(xiàn)代牧業(yè)、飛鶴乳業(yè)獲得世界食品品質(zhì)評鑒大會金獎，這表明民族乳企競爭力不斷增強(qiáng)，主要乳品加工裝備和技術(shù)水平已接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。

 

　　飛鶴乳業(yè)早在十年前就積極探索適合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，逐漸建立了種植+飼養(yǎng)+加工業(yè)一體的公司運(yùn)作模式，多年的積累和經(jīng)驗(yàn)為中國奶業(yè)的轉(zhuǎn)型升級找到了新的引擎，也為中國奶業(yè)競爭力的提升注入了新的動力。飛鶴董事長冷友斌在發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，“飛鶴所擁有的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、智能化工廠、飛鶴與哈佛醫(yī)學(xué)院聯(lián)合的國際化科研實(shí)力等所打造出的更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，鮮奶一次入料，28天新鮮到家，讓我們有實(shí)力、有能力和外資品牌競爭”。

 

　　當(dāng)前我國人均乳品消費(fèi)每年只有36公斤、僅為世界平均水平的1/3，隨著人口增長、城鎮(zhèn)化推進(jìn)、人民生活水平提高，奶類消費(fèi)有望穩(wěn)定增長。不創(chuàng)新，無未來。中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，居民收入不斷提高，消費(fèi)理念在不斷轉(zhuǎn)變，只有通過不斷創(chuàng)新才能提升中國奶業(yè)的整體水平，滿足新的消費(fèi)需求。

 

　　飛鶴的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革集中體現(xiàn)在“種養(yǎng)加融合發(fā)展”上。飛鶴在北緯47度世界黃金奶源帶上打造了中國嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉儲、渠道管控以及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)的全程時時可控，形成飛鶴乳業(yè)特有的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，全程保障更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉。得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的全程可控，飛鶴2012年推出了我國嬰幼兒奶粉行業(yè)首個在線追溯平臺系統(tǒng)，開啟了中國嬰幼兒奶粉可追溯元年。并不斷升級，相繼實(shí)現(xiàn)了微信可追溯、手機(jī)APP可追溯查詢，以及可視化全產(chǎn)業(yè)鏈。真正做到了將消費(fèi)者納入監(jiān)督管理的范疇，滿足了消費(fèi)者足不出戶便能了解手中奶粉的生產(chǎn)過程。

 

　　飛鶴產(chǎn)品的市場表現(xiàn)說明了消費(fèi)者對品牌理念的認(rèn)同與肯定。從AC尼爾森監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看，在去年行業(yè)市場容量基本沒有增長的大環(huán)境下，飛鶴實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長速度，成為行業(yè)成長最快的企業(yè)之一。從對消費(fèi)者的市場調(diào)研來看，選擇飛鶴的理由更多的是體驗(yàn)后的口碑傳播，這更加證明了飛鶴多年來對于發(fā)展基礎(chǔ)布局的正確性。飛鶴種養(yǎng)加融合發(fā)展的模式也得到行業(yè)的認(rèn)可，不少國內(nèi)企業(yè)紛紛建立起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)�；�牧場，國內(nèi)乳品產(chǎn)量和質(zhì)量均有提升。但由于我國奶業(yè)生產(chǎn)主體多、產(chǎn)業(yè)鏈條長，國際品牌的沖擊依然存在，所以國內(nèi)企業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要政府、企業(yè)和社會共同付出不懈努力。

 

　　飛鶴奶粉憑借這種持續(xù)的創(chuàng)新精神，在行業(yè)內(nèi)率先打造全產(chǎn)業(yè)鏈，形成“種、養(yǎng)、加”、“農(nóng)、牧、工”一體化發(fā)展，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，好產(chǎn)品必須有好奶源，飛鶴奶粉優(yōu)質(zhì)的黃金北緯47度奶源地上構(gòu)建的奶源基地，為打造更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。