原標(biāo)題：為什么華為不上市 上市對(duì)于公司的負(fù)面影響在哪里？
如今，在中國做大的公司做強(qiáng)的公司不少，除了BAT之外，在改革開放的大潮中，無數(shù)企業(yè)吃上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，成長為了體量十分龐大的企業(yè)。
在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在企業(yè)做大做強(qiáng)之后，一般都會(huì)走上市的路子，以求更加快速的發(fā)展和更加豐厚的資本積累。但是卻有一些企業(yè)反其道而行之，對(duì)于上市這件事一拖再拖，甚至強(qiáng)如“老干媽”這樣的企業(yè)都公開表示，拒絕上市。
而華為作為當(dāng)下中國手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，正處于如日中天的狀態(tài)，國內(nèi)能與其抗衡的屈指可數(shù)，但是為什么任正非卻對(duì)于上市這件事一拖再拖，甚至表現(xiàn)的十分不感冒呢？上市這件事在任正非看來，到底會(huì)對(duì)華為造成什么巨大的影響，以至于讓任正非拼了命的拖延這件事的進(jìn)程？
上市后意味著監(jiān)管力度的增加。上市之后財(cái)報(bào)的重要性要遠(yuǎn)超以往，公司的一舉一動(dòng)都會(huì)備受矚目。而商業(yè)領(lǐng)域從來就不是一個(gè)能推心置腹的戰(zhàn)場，監(jiān)管力度增加會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成一定壓力。
上市后的企業(yè)可能會(huì)脫韁。原本的企業(yè)是在創(chuàng)始人所打造的團(tuán)隊(duì)周圍正常運(yùn)行，而上市后，企業(yè)股東變更會(huì)引入新成員進(jìn)入董事會(huì)，可能會(huì)一步步削弱原本管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的掌控。同時(shí)，原本擁有股份的股東可能出售手中股權(quán)變現(xiàn)走人，高層動(dòng)蕩對(duì)于企業(yè)的影響毫無疑問是不利的。
眾所周知，華為的一些員工都持有華為的虛擬股，而華為虛擬股只有分紅權(quán)，而華為員工為什么這么拼就是為了分紅權(quán)，這個(gè)是華為核心競爭力之一。但上市過后，員工就將持有真實(shí)股權(quán)，這將對(duì)華為下一任接班人的選擇產(chǎn)生極大的影響。
對(duì)于現(xiàn)在的華為管理來說，任不可能讓公司流入除自己兒子和女兒之外第二個(gè)人手里的。所以，任正非也不可能會(huì)在自己退位之前就讓華為脫離自己的掌控，想要把華為傳到自己兒子或者女兒手中，就必須掌握 的話語權(quán)。而上市，正是與任正非的計(jì)劃背道而馳。
最重要的一點(diǎn)，是信息透明度。由于監(jiān)管力度增加后，企業(yè)的財(cái)報(bào)中對(duì)于企業(yè)從事業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)一步透明化，這可能導(dǎo)致企業(yè)重要客戶和經(jīng)營模式的對(duì)外泄露，對(duì)于競爭對(duì)手來講無疑是好機(jī)會(huì)，但是對(duì)于上市公司部分就可能會(huì)有不利影響。
在國內(nèi)，華為最大的競爭對(duì)手是小米，無論是小米新一代產(chǎn)品還是華為新一代產(chǎn)品的發(fā)布，勢(shì)必會(huì)伴隨著“米粉”和“果粉”的掐架，如果華為上市成功，這對(duì)于同樣未上市的小米來說，是否意味著是一件好事呢？我想華為也不想為競爭對(duì)手創(chuàng)造這樣舒適的發(fā)展空間吧。
“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的 和 戰(zhàn)略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“
任正非在《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》里這樣說。
而這句話，也說明了，上市對(duì)員工有利，對(duì)任不利。
為什么對(duì)員工有利？
任在講話中一直強(qiáng)調(diào)的是員工都養(yǎng)肥了，華為不需要上市，但這恐怕是任一廂情愿的想法。華為有6w員工持股，在持有資產(chǎn)上，散戶的不安全感是最強(qiáng)的，從人性角度來看，恐怕只有少數(shù)人愿意把自己的利益長期捆綁在一個(gè)地方，如果能一把套現(xiàn)個(gè)10+年的收益，恐怕套現(xiàn)才是持股員工的第一選擇。
一旦出現(xiàn)套現(xiàn)，那華為有大把員工瞬間就獲得了財(cái)務(wù)自由，另一方面，由于沒了股票，失去了持續(xù)分紅的收入來源，華為的薪酬其實(shí)大大低于業(yè)界水準(zhǔn)，大量員工必然出走，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)搖。
為什么對(duì)任不利？大量員工持有的華為虛擬股權(quán)，是制約華為的重要因素，曾經(jīng)火遍大江南北的劍南春后院起火事件，就是一個(gè)很好的例子。
2012年11月7日下午4點(diǎn)左右，在四川德陽綿竹市春溢街52號(hào)，聚集于四川劍南春有限責(zé)任公司辦公樓前的最后幾十名員工終于散去。
在過去的77天里，他們自帶塑料小凳，露天圍坐在階梯與廣場上持續(xù)一天，在下班時(shí)齊聲高喊“還我股權(quán)，維護(hù)權(quán)益”，然后散去。次日上午復(fù)始。
11月8日，這些員工結(jié)束了長達(dá)兩個(gè)半月的停工。
這場對(duì)峙并非一起普通的勞資糾紛。歷經(jīng)2003年的改制后，劍南春已從一家國有企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營層控股、員工持股的民營企業(yè)，故此次風(fēng)波本質(zhì)上是企業(yè)小股東與大股東之間的矛盾。
劍南春與華為均采用員工持股政策。劍南春從“實(shí)際”的員工持股，到目前的信托受益證明，逐步變成了“虛擬股票”。華為則從1990年的全員持股，再到2001年發(fā)行虛擬股，員工手中股票徹底變成一種受益權(quán)。雖然兩家公司的改革路程不盡相同，但是最終的結(jié)果趨同：員工為實(shí)際出資人，但是持股方實(shí)為工會(huì)，員工本人沒有對(duì)股票的操作權(quán)，員工只有受益權(quán)。
股政策出來后，劍南春把改組方案設(shè)為“機(jī)密文件”，出資者姓名等詳細(xì)信息不予披露。這點(diǎn)華為也與劍南春雷同，每年員工認(rèn)購股票時(shí)，簽字協(xié)議被公司收回，員工手中沒有任何副本，可以說沒有任何法律上的投資憑證。與劍南春不同的是，華為在2001年改制中就明確了虛擬股計(jì)劃，但員工手中任然無任何證明。
比起劍南春員工的過激反應(yīng)，華為由于2001年時(shí)就進(jìn)行了改制還算太平。推出虛擬股票計(jì)劃后，華為員工手里的“股票”逐漸被轉(zhuǎn)化為虛擬股票，原本就不具備實(shí)體股票意義的股票徹底變成了虛擬股。
虛擬股制度實(shí)行之后，華為的激勵(lì)措施起到了至關(guān)重要的作用。通過虛擬股的發(fā)行，華為獲得了大量的資金。對(duì)于華為的員工來說，每年認(rèn)購的股票是公司對(duì)于員工的一種肯定，是除工資以外一項(xiàng)重要收入來源。一旦公司分紅低于 的借錢利息時(shí)，員工則必須保證公司的收益，華為的6.55萬持股員工將會(huì)承受很大的損失。并且，華為輪值CEO徐直軍在接受福布斯采訪時(shí)也坦言，華為虛擬股放到現(xiàn)在，是違法的，當(dāng)時(shí)能夠成行，也是深圳特區(qū)政府特批。
然而，雖然任正非所持有的股票非常少，但是擁有 的控制權(quán)，雖然華為實(shí)施了輪值CEO的制度，但是關(guān)鍵時(shí)刻都是任站出來定戰(zhàn)略、安人心、辟謠言，任是華為的實(shí)際控制者。
華為員工雖然持有90%以上股票，但持有的是虛擬受限股，每年的股票分紅到底怎么算出來的，絕大多數(shù)持股員工一無所知。也就是持股人說只有收益權(quán)，沒有知情權(quán)、決策權(quán)，這意味著股東甚至不知道公司的財(cái)務(wù)情況，也無法參與公司的運(yùn)作，如果出現(xiàn)了侵害股東權(quán)益的事情，股東可能就當(dāng)炮灰了。這種虛擬持股的事情已經(jīng)在劍南春出現(xiàn)過一次，最后的判決還是保護(hù)了股東利益。如果華為上市，資本市場肯定要爭取完整的權(quán)利，在資本的強(qiáng)烈干預(yù)下，任將會(huì)失去對(duì)華為的 控制。
為什么華為不上市？脫了韁的野馬任正非還能管的住么？
所以華為之所以不上市，說到底很大原因上是制約于現(xiàn)階段華為虛擬股權(quán)的問題，并且，這個(gè)問題直接影響著華為下一任接班人的抉擇問題。
那么你覺得任正非不想讓華為上市的真正原因是什么呢？華為的下一任接班人到底會(huì)不會(huì)是任家的人呢？華為又會(huì)不會(huì)出現(xiàn)像劍南春那樣的虛擬股權(quán)問題呢？歡迎大家在下面的評(píng)論區(qū)發(fā)表自己的看法！大家一起討論！
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