在10月早些時(shí)候流出的董事局主席內(nèi)部講話中，馬化騰提出騰訊要重新創(chuàng)業(yè)，“我們好像回到了15年前激情燃燒的歲月，從頭推翻，重新來(lái)一次，這個(gè)過(guò)程很讓人激動(dòng)。”他說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一輩子都很難輕易得到的時(shí)機(jī)，并多次用到“緊迫感、使命感”。

9月17日，騰訊市值突破1000億美元，“我們知道很多很多公司對(duì)此夢(mèng)寐以求，但這是一個(gè)最好的時(shí)候，其實(shí)也是最壞的時(shí)候，我自己感覺(jué)到心里相當(dāng)不安。”騰訊CEO劉熾平在內(nèi)部講話中多次提到“危機(jī)感”，他舉諾基亞、黑莓等曾經(jīng)千億，但如今沉淪的公司警戒員工，千億公司沒(méi)落是很正常的事情。

業(yè)界人士也認(rèn)同騰訊的主動(dòng)求變，DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)劉興亮介紹，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代太快，沒(méi)有任何公司可以忽視這股浪潮；易觀國(guó)際分析師王珺說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)騰訊的基因是模仿嫁接，但微博上的失敗，以及自身微信的成功，讓騰訊意識(shí)到如今是重拾創(chuàng)新的時(shí)候了；艾瑞資深分析師王影說(shuō)，雖然在移動(dòng)端先發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯，但騰訊主要營(yíng)收仍在PC，移動(dòng)商業(yè)模式尚未穩(wěn)定，這是高層比較擔(dān)心的。

事實(shí)上，騰訊在近兩年來(lái)已扭轉(zhuǎn)了方向盤，在2011年6月，騰訊實(shí)施全面開(kāi)放，據(jù)騰訊公司提供的數(shù)據(jù)，自開(kāi)放以來(lái)，騰訊開(kāi)放平臺(tái)分給開(kāi)發(fā)者的收益累計(jì)達(dá)30億，而預(yù)計(jì)在今年全年，這一數(shù)據(jù)就能達(dá)到30億元。

去年5月18日，也即是馬、劉講話中提及的“5·18”，騰訊將公司重組為六大事業(yè)群外加一個(gè)獨(dú)立子公司，而“5·18”之后，對(duì)組織架構(gòu)的微調(diào)也從未停止，馬化騰在10月的講話中提出，騰訊的基本原則就是：“打造精品、擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。

騰訊往哪走

劉熾平提到，騰訊開(kāi)放的三大趨勢(shì)為：移動(dòng)、多元、國(guó)際化。

15年的發(fā)展，騰訊積累了巨量的用戶群，“遍地開(kāi)花”對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)不是難事，但馬化騰這次對(duì)內(nèi)部的改革似乎是決心已定。

在提到精品戰(zhàn)略時(shí)，馬化騰介紹到，過(guò)去騰訊業(yè)務(wù)攤得很大，整個(gè)公司尾大不掉。“10個(gè)都弱不如1個(gè)很強(qiáng)，否則一堆做不起來(lái)的東西，只能減分、分散精力。”馬化騰說(shuō)。

如果說(shuō)馬化騰的講話更多是鼓舞士氣的話，那么劉熾平則更冷靜分析了騰訊的處境。劉熾平介紹，移動(dòng)變現(xiàn)正在加速，而在過(guò)去半年的移動(dòng)戰(zhàn)略中，前20名的非游戲應(yīng)用騰訊有7.5個(gè)，其中半個(gè)來(lái)自于搜狗，近乎半數(shù)的份額顯然不能滿足騰訊的胃口，劉熾平提出今后更多產(chǎn)品要加速移動(dòng)化。

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