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    盛宴如潮：2013年市場概述——智能終端紅利助燃移動(dòng)游戲高速增長

     根據(jù)艾瑞咨詢行業(yè)預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，中國移動(dòng)游戲在2013年獲得了質(zhì)的飛躍，智能移動(dòng)游戲領(lǐng)域全年市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到91.9億元，同比增長371.1%，中國游戲行業(yè)上一次擁有如此驚人的增長率，可能還要追溯到2005-2007年前后的第一波上市熱潮。艾瑞預(yù)測，隨著2014年智能機(jī)市場進(jìn)一步提高用戶保有量，用戶移動(dòng)游戲行為愈加頻繁和穩(wěn)定，以及各大海外內(nèi)研發(fā)商、發(fā)行商和渠道平臺(tái)從產(chǎn)品到平臺(tái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)發(fā)展，2014年智能移動(dòng)游戲市場將保持近100%的同比增速，2014年市場規(guī)模達(dá)到178.5億元。

    暴雨將至：2014年競爭環(huán)境——全球化、資本化、內(nèi)容化、全產(chǎn)業(yè)鏈化

    市場高速發(fā)展下隨之而來的必然是猛然加劇的市場競爭，中國移動(dòng)游戲行業(yè)仍在狂歡，但是暴風(fēng)雨已不遠(yuǎn)，根據(jù)艾瑞 游戲榜單監(jiān)測數(shù)據(jù)產(chǎn)品mStoreTracker數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2012-2013上半年，以中國AppStore Grossing TOP1000數(shù)據(jù)為例分析得出，企業(yè)從業(yè)數(shù)量從2012年上半年739家，到2013年上半年905家，同比增長22.5%，市場機(jī)會(huì)刺激了更多的從業(yè)公司進(jìn)入;而產(chǎn)品數(shù)量反而從2012年上半年的1950款，下降至2013年上半年的1926款，同比下降1.0%，兩相對(duì)比，企業(yè)平均產(chǎn)量從2.6款/半年，下降至2.1款/半年，競爭門檻迅速抬高了產(chǎn)品研發(fā)的門檻與時(shí)間周期。

    艾瑞咨詢認(rèn)為，中國移動(dòng)游戲行業(yè)的競爭從現(xiàn)階段而言凸顯為四個(gè)方面：

    1)全球化

    2)資本化

    3)版權(quán)化

    4)全產(chǎn)業(yè)鏈化

    全球化

    移動(dòng)游戲海外出口是一件易于上手，難于精通的事情。受益于Appstore和Google Play在全球范圍內(nèi)的滲透率和覆蓋面，大量企業(yè)快速走出國門，通過海外市場，尤其是東南亞、港澳臺(tái)、包括巴西俄羅斯等地發(fā)行獲益。巨大的海外金礦觸手可及，在可預(yù)見的未來，中國企業(yè)不但在國內(nèi)會(huì)有激烈的競爭，甚至在異國他鄉(xiāng)，也要面對(duì)大量的中國企業(yè)。海外發(fā)行渠道的搭建與發(fā)展會(huì)是大公司樹立全球品牌形象的重點(diǎn)，同時(shí)也是中小企業(yè)快速增加自己收入的熱土。中國移動(dòng)游戲市場全球化競爭已經(jīng)到來。

    資本化

    全球知名的《Puzzle&Dragon》研發(fā)商Gungho在10天前宣布，攜手軟銀以15億美金的價(jià)格收購Supercell51.0%股權(quán)，百度在3個(gè)月前以19億美金并購91無線，根據(jù)艾瑞咨詢對(duì)2013年至今為止的所有并購案例分析，中國A股公司更是在短短10個(gè)月內(nèi)，完成了22起并購案，總金額達(dá)到168.9億元，其中與移動(dòng)游戲直接相關(guān)的并購規(guī)模占比56.6%，其并購總金額幾乎同時(shí)媲美一個(gè)2013年的中國智能手機(jī)市場用戶付費(fèi)總規(guī)模。

    而這還僅僅是冰山水面上的一角，包括騰訊、百度、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，網(wǎng)易、暢游、完美、盛大等大型上市游戲公司，中國手游、觸控科技、熱酷等垂直手游公司、以及Forgame、墨麟、游族等頁游公司都在冰山水下的投資市場刺刀見紅，相互博弈。

    從行業(yè)層面來看，通過資本介入，快速展開移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)鏈布局，豐富自身核心競爭力，規(guī)避單產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)和單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是中國移動(dòng)游戲市場競爭資本化的信號(hào)。

    版權(quán)化

    同質(zhì)化產(chǎn)品過多，三國、武俠等題材泛濫的同時(shí)，金庸大力維權(quán)出擊，騰訊早早將日本大量漫畫版權(quán)納入囊中，海賊王、火影、DOTA、英雄聯(lián)盟等題材熱賣都已經(jīng)預(yù)示著在未來一年中版權(quán)對(duì)于移動(dòng)游戲會(huì)更為重要和稀缺。版權(quán)競爭可以從上游直接形成差異化和排他性，同時(shí)免去了大量的用戶教育成本與品牌認(rèn)知，一舉多得。當(dāng)前的版權(quán)市場結(jié)構(gòu)豐富，艾瑞綜合市場情況，認(rèn)為版權(quán)基本可以分為一下幾大類：

    1)影視類(好萊塢、迪士尼為首、短期熱門次之);

   2)動(dòng)漫類(日漫受眾最廣、港漫臺(tái)漫美漫為細(xì)分);

    3)游戲類(Nintendo、Capcom、Konami為首，《魔獸世界》、《英雄聯(lián)盟》不遑多讓);

    4)文學(xué)類(金庸為長，唐家三少、西紅柿新銳，起點(diǎn)網(wǎng)文獨(dú)樹一幟);

    5)體育類(足球籃球?yàn)槭�，網(wǎng)球賽車小眾市場);

    6)網(wǎng)絡(luò)文化類( ，有妖氣為老牌，新內(nèi)容引爆點(diǎn)可人為炒作)。

    艾瑞分析認(rèn)為，2014年，擁有版權(quán)優(yōu)勢的產(chǎn)品和廠商在2014年會(huì)擁有先天優(yōu)勢。

    產(chǎn)業(yè)鏈化

    寫到這里，艾瑞并未多涉及核心平臺(tái)公司之間的博弈，就如海外有“GAME”，國內(nèi)有“3BAT”，核心巨頭之間自有他們的恩怨要解決，平臺(tái)想擁有差異化和獨(dú)特性的用戶體驗(yàn)其實(shí)不僅僅是依靠以上的幾個(gè)維度在競爭，更是在平臺(tái)層面有更深層次的戰(zhàn)役要打，本文不多評(píng)述。

   那么對(duì)于產(chǎn)業(yè)中其他領(lǐng)先企業(yè)，或者說“Pure Player”而言，誰能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都占據(jù)一席之地，誰就能在2014年的暴風(fēng)雨中幸存并且壯大，從真正意義上鞏固自己的行業(yè)地位，建立長久的市場品牌。

    移動(dòng)游戲的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，艾瑞認(rèn)為終端硬件、芯片刷機(jī)、內(nèi)容生產(chǎn)、渠道發(fā)行、平臺(tái)用戶等都是關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)，包括技術(shù)引擎、媒體渠道等同樣如此，所以，僅依靠單一業(yè)務(wù)線的公司可以在2014年生存，但是很難壯大和持續(xù)發(fā)展成更大規(guī)模和體量。因此，艾瑞認(rèn)為只有綜合實(shí)力過硬，能形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)是2014年龍頭的有力競爭者。

    基于這個(gè)思路，2014也會(huì)有更多的跨業(yè)整合，上下游抱團(tuán)合作甚至融合。

    典型組合：自研+運(yùn)營，自研+發(fā)行，研發(fā)運(yùn)營發(fā)行一體化

    艾瑞認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈中的最核心三個(gè)環(huán)節(jié)之中，能夠形成兩兩組合或者三位一體的都具備更強(qiáng)的競爭力與發(fā)展?jié)摿ΑＴ谟螒蛐袠I(yè)“Pure Player”的隊(duì)伍中，無疑掌趣科技、觸控科技、中國手游和熱酷是產(chǎn)業(yè)鏈完成度相對(duì)較高的。隨著端游公司逐漸發(fā)力，F(xiàn)orgame港股上市，游族借殼成功，2014年游戲行業(yè)在移動(dòng)端的爭奪門檻將持續(xù)升級(jí)，得產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢者勝。

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