在 “平臺+內容+終端+應用”的完整生態(tài)系統(tǒng)下，對應著5大引擎，即樂視云視頻平臺、樂視網(wǎng)、LetvUI、超級電視+盒子、Letv Store 5大類產品。而如此多的產品線間如何配合？“生態(tài)協(xié)同”，也成為在樂視內部被提及最多的4個字。

什么是生態(tài)協(xié)同？每個周日的下午兩點開始，“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)中，各環(huán)節(jié)的主要負責人均要與樂視TV的產研、電商、營銷、客服等體系的負責人一起開會。這種周末例會制度已經(jīng)延續(xù)了兩年多，從未間斷過。這個會事無巨細，有時候從兩點開始，一直持續(xù)到深夜，最短的會，也要至少持續(xù)4個小時。

這個會，涉及TV版的開發(fā)、CDN布局、電商數(shù)據(jù)、客服物流總結、營銷計劃等。而一個小小的產品設計或功能點，往往要多條業(yè)務線共同參與討論、落實。例如，超級電視的輪播頻道要增加足球頻道，需要網(wǎng)站部梳理現(xiàn)有資源能否支撐起足夠的內容，需要TV版的開發(fā)團隊做技術開發(fā)，需要推廣團隊做營銷方案，需要UI運營團隊做用戶告知……而這僅僅是新增一個簡單的產品。

更多時候，問題則要復雜的多。例如，有用戶反映近期超級電視看視頻偶發(fā)卡頓問題，經(jīng)過CDN團隊分析后，認為隨著超級電視在北京、上海、廣州等大城市的熱銷，CDN資源在高峰收看時段有些緊張，一方面，需要技術團隊優(yōu)化產品，CDN團隊增設服務器，另一方面，則要對大數(shù)據(jù)進行整合分析，做提前布局。數(shù)據(jù)分析，是個極為復雜的過程，需要對樂視商城的訂單、已購買用戶的區(qū)域分布、增長趨勢等做系統(tǒng)分析，估算出在未來某個時間段內某一區(qū)域的產品總量。另一方面，TV版后臺數(shù)據(jù)部門，需要對這些用戶的開機率、高峰開機時段等進行分析，據(jù)此估算出總體的CDN需求情況，再此基礎上，再給出針對性的CDN優(yōu)化方案。

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