經(jīng)營模式的改變自然帶來收益模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機(jī)收益，一旦整機(jī)沒有收益，企業(yè)就虧損，而像樂視這樣的企業(yè)關(guān)注的是信息收益。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產(chǎn)品的價(jià)格衡量樂視推出產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)閮烧叩哪Ｊ酵耆煌?/p>
彩電巨人將被大爆炸式顛覆
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內(nèi)彩電企業(yè)的規(guī)模動輒幾百萬甚至千萬臺，樂視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一，它會對這些彩電巨人產(chǎn)生沖擊嗎？
羅清啟：從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)邏輯來看，樂視對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的不是沖擊，而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看，而應(yīng)該從經(jīng)營邏輯來看，正如前面所說，像樂視這類企業(yè)壓根就不是一個(gè)彩電企業(yè)，而是一個(gè)彩電生態(tài)圈，其經(jīng)營邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè)。像樂視這類企業(yè)的經(jīng)營邏輯可以總結(jié)為三個(gè)特點(diǎn)：無可阻擋的開發(fā)，無法控制的成長和無章可循的戰(zhàn)略。
由于他們經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是搭建的平臺，關(guān)注的是信息份額，在其平臺上運(yùn)行著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、豐富的節(jié)目內(nèi)容和應(yīng)用，這會吸引更多的分供方加入開發(fā)和設(shè)計(jì)，使其開發(fā)“無可阻擋”。在這種情況下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運(yùn)用的降低成本、細(xì)分市場等戰(zhàn)略法則已經(jīng)完全失效，在他們看來，樂視們是離經(jīng)叛道、無章可循。其實(shí)這就是大爆炸式顛覆的本質(zhì)，在這一新經(jīng)營邏輯的轟擊下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品線甚至整個(gè)市場都有可能在一夜之間被摧毀，而且規(guī)模越大越容易坍塌，因?yàn)橐?guī)模越大，原先經(jīng)營邏輯的慣性就越大，改變就越難。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：除了樂視之外，我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對電視產(chǎn)業(yè)也躍躍欲試，未來彩電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局？
羅清啟：傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂視是第一個(gè)，絕不是最后一個(gè)。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍硬件領(lǐng)域?qū)⒊蔀榇髣菟�，正如前面所講的，未來彩電業(yè)的競爭不是機(jī)器，而是機(jī)器背后的軟件和內(nèi)容，也就是數(shù)據(jù)，今后企業(yè)競爭的不是硬實(shí)力，而是軟實(shí)力，所以彩電產(chǎn)業(yè)競爭的重心不是制造產(chǎn)品，而是為用戶提供所需的數(shù)據(jù)，具備豐富數(shù)據(jù)的企業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢。
所以，未來彩電產(chǎn)業(yè)是平臺的競爭，由平臺基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系，這個(gè)生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè)、軟件企業(yè)和信息運(yùn)營商，如果抓不住這幾個(gè)關(guān)鍵變量，任何企業(yè)都將成為浮云。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型就會將淪為單一的設(shè)備制造商，被快速邊緣化。
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