經營模式的改變自然帶來收益模式的轉變。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機收益，一旦整機沒有收益，企業(yè)就虧損，而像樂視這樣的企業(yè)關注的是信息收益。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產品的價格衡量樂視推出產品的價格，因為兩者的模式完全不同。

彩電巨人將被大爆炸式顛覆

《經濟參考報》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內彩電企業(yè)的規(guī)模動輒幾百萬甚至千萬臺，樂視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一，它會對這些彩電巨人產生沖擊嗎？

羅清啟：從產業(yè)演進邏輯來看，樂視對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的不是沖擊，而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看，而應該從經營邏輯來看，正如前面所說，像樂視這類企業(yè)壓根就不是一個彩電企業(yè)，而是一個彩電生態(tài)圈，其經營邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè)。像樂視這類企業(yè)的經營邏輯可以總結為三個特點：無可阻擋的開發(fā)，無法控制的成長和無章可循的戰(zhàn)略。

由于他們經營的不是產品，而是搭建的平臺，關注的是信息份額，在其平臺上運行著產品的設計、豐富的節(jié)目內容和應用，這會吸引更多的分供方加入開發(fā)和設計，使其開發(fā)“無可阻擋”。在這種情況下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運用的降低成本、細分市場等戰(zhàn)略法則已經完全失效，在他們看來，樂視們是離經叛道、無章可循。其實這就是大爆炸式顛覆的本質，在這一新經營邏輯的轟擊下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產品線甚至整個市場都有可能在一夜之間被摧毀，而且規(guī)模越大越容易坍塌，因為規(guī)模越大，原先經營邏輯的慣性就越大，改變就越難。

《經濟參考報》：除了樂視之外，我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對電視產業(yè)也躍躍欲試，未來彩電產業(yè)呈現怎樣的格局？

羅清啟：傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂視是第一個，絕不是最后一個。今后互聯網企業(yè)進軍硬件領域將成為大勢所趨，正如前面所講的，未來彩電業(yè)的競爭不是機器，而是機器背后的軟件和內容，也就是數據，今后企業(yè)競爭的不是硬實力，而是軟實力，所以彩電產業(yè)競爭的重心不是制造產品，而是為用戶提供所需的數據，具備豐富數據的企業(yè)如互聯網企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢。

所以，未來彩電產業(yè)是平臺的競爭，由平臺基礎上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系，這個生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè)、軟件企業(yè)和信息運營商，如果抓不住這幾個關鍵變量，任何企業(yè)都將成為浮云。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉型就會將淪為單一的設備制造商，被快速邊緣化。

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