現(xiàn)在美團已被阿里巴巴招至麾下。理論上，大眾點評也應(yīng)該盡快尋找“靠山”，以免因?qū)κ肢@取資本后快速擴張而戰(zhàn)敗。張濤卻說，“巨頭對我們幫助有限，我們的確需要用戶，但執(zhí)行更重要，并購會讓執(zhí)行力下降，還有可能被大公司邊緣化。”不僅如此，他還要讓大眾點評與巨頭保持最為精準的“距離”，要是和某一家走得太近也等同于“站隊”，會成為另外幾家的敵人。
于是，收購大眾點評在邏輯上就打了死結(jié)，張濤反問：“我們?yōu)槭裁匆盟腻X？我們又不缺錢，我們要的是資源。如果一家巨頭愿意少量入股，給我們很多資源，我還可以考慮。但對方愿意嗎？巨頭要是只占很少的股份，它會給你資源嗎？”
兵器一：臟活累活
移動互聯(lián)網(wǎng)上，只做純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的公司機會越來越小，新機會來自那些與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合點。張濤認為，生活服務(wù)最主要就是吃喝玩樂。其余諸如打車等細分市場，能形成不錯的商業(yè)模式，但其中難有成長為巨頭的商業(yè)機會。
對于吃喝玩樂，用戶需求很簡單，一是信息，二是優(yōu)惠。其中，餐飲是生活服務(wù)核心，這正是大眾點評起家的地方，無論內(nèi)容、會員積累，還是品牌，后來者都很難超越。
優(yōu)惠最有代表性的產(chǎn)品形態(tài)則是團購�，F(xiàn)在團購已經(jīng)進入冠亞軍爭奪戰(zhàn)，大眾點評2013年要為此與美團決戰(zhàn)。這是一個贏者通吃的市場，只要還有兩強并存，行業(yè)毛利率就會被拉低，無法形成穩(wěn)定的盈利。
還有一個可見的未來是預(yù)訂。預(yù)訂能形成真正的線上線下閉環(huán)，但預(yù)訂必須建立在大眾點評的信息和優(yōu)惠都取得 優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，否則打造閉環(huán)很難。2012年大眾點評開始嘗試預(yù)訂，張濤說，“目前用戶和商戶的反饋都不錯，但要是單獨做預(yù)訂，很難解決先有雞還是蛋的問題。”
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