“傳統(tǒng)電視廠商目前已沒有什么我們可學(xué)習(xí)的地方，”樂視如此表態(tài)。自信還是“狂妄”其實(shí)無關(guān)重要，重要的是這句話折射的，其實(shí)是從內(nèi)容到硬件的“客廳大戰(zhàn)”一觸即發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)電商廠商要復(fù)制和轉(zhuǎn)型的尷尬。

“當(dāng)平臺、內(nèi)容、終端硬件和應(yīng)用市場真正融合在一起，形成垂直整合，它帶來的將是指數(shù)級效應(yīng)。”梁軍表示，樂視生態(tài)系統(tǒng)在內(nèi)容和平臺上已經(jīng)樹立了比較高的門檻，傳統(tǒng)廠商沒有云視頻平臺，沒有全國CDN傳輸平臺，也沒有內(nèi)容，沒有視頻網(wǎng)站積累的這一套系統(tǒng)，所以很難復(fù)制。

擁有大量正版影視正是樂視最大的優(yōu)勢。很多視頻網(wǎng)站都是UGC模式，這種視頻清晰度不高，且長度很短，適合手機(jī)觀看。而高清、長時(shí)間的影視內(nèi)容，在電視上的觀感最好，智能電視成為樂視內(nèi)容的 載體。和先推出硬件、再尋找內(nèi)容的廠商相反，樂視屬于倒逼回硬件市場。

梁軍說，就全球而言，電視機(jī)的第一大應(yīng)用是視頻，第二大應(yīng)用是游戲。樂視做的事情似乎只是把這些應(yīng)用軟件“掰開了、揉碎了”再整合在一塊，但給用戶提供一體化的服務(wù)恰恰是激活智能電視市場的關(guān)鍵，而這些對于單純的電視機(jī)廠商是巨大的挑戰(zhàn)。

此前，三星、海信、聯(lián)想、同方也都推出了智能電視，但梁軍表示，這些傳統(tǒng)智能電視共同的問題是由于機(jī)器性能過慢導(dǎo)致用戶的操作缺乏如蘋果手機(jī)一樣好的速度體驗(yàn)，更不用說有很強(qiáng)的操作愉悅感和簡單的操作。

“傳統(tǒng)電視廠商此前有點(diǎn)過度透支了智能電視的概念，營銷噱頭太強(qiáng)，消費(fèi)者感知極少，反而增加了額外的成本。”梁軍說。

而以互聯(lián)網(wǎng)模式、簡單快速體驗(yàn)特點(diǎn)充分激活用戶的互聯(lián)網(wǎng)基因的超級電視，一旦消費(fèi)者掌握智能電視的操作后，再回到過去的電視機(jī)可能就是不習(xí)慣，樂視重新定義電視機(jī)的效應(yīng)隨之產(chǎn)生。

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