更多傳統(tǒng)彩電巨頭則采取了“降價(jià)”的應(yīng)對(duì)策略。雖然與樂視超級(jí)電視是截然不同的產(chǎn)品，甚至有些也夠不上是“智能電視”，但夏普、索尼、創(chuàng)維、TCL等紛紛抓取了相關(guān)的“60英寸大尺寸電視”做大幅降價(jià)的文章，多款60英寸液晶電視的售價(jià)都已經(jīng)降到了8000元下方，不少55英寸的液晶電視售價(jià)更是低至6000元一線。

“口水戰(zhàn)”也好，“價(jià)格戰(zhàn)”也罷，乍一看，目前傳統(tǒng)家電圈呈現(xiàn)出的“你來我往”的熱鬧局面似乎不是以往的模樣。在樂視宣稱要進(jìn)軍電視業(yè)之前，傳統(tǒng)家電行業(yè)已裹足不前、沉寂多年：產(chǎn)品的推新、創(chuàng)新乏善可陳，甚至打了20多年的價(jià)格戰(zhàn)也因市場(chǎng)格局的趨于穩(wěn)定而日漸式微，每日各大新聞媒體頭版的熱鬧電商戰(zhàn)場(chǎng)中也每每只是作為配角提及。

如今，盡管是面對(duì)“誰都想來玩一把”的越來越多的跨界企業(yè)的搶食，但連楊東文也不得不說，“彩電行業(yè)又變成朝陽產(chǎn)業(yè)了，充滿希望。”

楊東文說，樂視給行業(yè)的啟示是，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)電視機(jī)廠商需要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和商業(yè)模式。”

如同被放進(jìn)沙丁魚魚槽中的鯰魚，能讓此前一片死氣沉沉的沙丁魚們游動(dòng)起來一樣，樂視超級(jí)電視的出現(xiàn)，似乎已讓漸沐黃昏夕陽的傳統(tǒng)家電廠商警醒了起來，開始要試圖避免沙丁魚般的“安樂死”。 的“鯰魚效應(yīng)”似乎開始在家電行業(yè)被觸發(fā)。

聯(lián)網(wǎng)模式激活市場(chǎng)

實(shí)際上，傳統(tǒng)家電廠商早早就開始了智能電視的消費(fèi)升級(jí)投入和搶灘，智能電視的最初市場(chǎng)啟蒙也是由傳統(tǒng)家電廠商開創(chuàng)，為搶食智能電視的大蛋糕，傳統(tǒng)家電廠商沒少付出努力。

創(chuàng)造國(guó)內(nèi)大尺寸電視瞬時(shí)銷售紀(jì)錄的樂視也并非第一個(gè)跨界吃智能電視螃蟹的人。在樂視之前，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)早在去年就開始了智能電視的搶食，先后發(fā)布了主攻中高端市場(chǎng)的K系列產(chǎn)品，中低端市場(chǎng)的A系列、S系列產(chǎn)品，但市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想智能電視并不買賬，據(jù)坊間估算其銷售未超過5萬臺(tái)。

在進(jìn)軍電視機(jī)硬件領(lǐng)域之前，樂視只是一家主營(yíng)視頻的小公司，人數(shù)大約2000人。從“攪局者”到“顛覆者”的外界譽(yù)稱，樂視到底憑的是什么？

7月1日，樂視副總裁兼樂視TV總經(jīng)理梁軍在接受中國(guó)商報(bào)記者專訪時(shí)說，樂視超級(jí)電視的商業(yè)模式并不神秘。

樂視的智能電視醞釀許久，由于連續(xù)幾年推出了樂視盒子，而智能電視可以理解為盒子的整合放大版——“盒子+大屏幕平板電視”。2011年Android（安卓）系統(tǒng)電視出現(xiàn)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭感覺到用互聯(lián)網(wǎng)模式“占領(lǐng)客廳”的契機(jī)。

梁軍說，“把電視機(jī)屏幕扒掉，智能電視就和智能手機(jī)一樣，只多了電視芯片。”樂視超級(jí)電視在內(nèi)部構(gòu)造上也和其他平板電視品牌差不多。

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