但目前生活服務(wù)領(lǐng)域競爭者眾多，不僅有同類產(chǎn)品還有其他種類的產(chǎn)品，譬如天氣類應(yīng)用等，也在試圖往生活服務(wù)方面轉(zhuǎn)型。面對諸多競爭者，高德地圖壓力不小。高德盡管可以暢想出多種商業(yè)模式，但如何使其落地，并帶來實實在在的真金白銀卻是一大挑戰(zhàn)。

目前，在很多用戶心中，地圖只是一款工具性產(chǎn)品的概念根深蒂固，如何轉(zhuǎn)變用戶觀念，讓其習(xí)慣從地圖應(yīng)用中獲取各類生活服務(wù)是高德需要持續(xù)思考的問題。同時，如何將各類第三方應(yīng)用吸引到自己的平臺上來卻是個復(fù)雜的問題，其中既有技術(shù)的問題也有諸多難纏的利益糾葛。

高德的優(yōu)勢在于底層數(shù)據(jù)采集和處理上的技術(shù)積累深厚，但與競爭對手相比，還有不少問題需要解決。以百度地圖為例，高德所提供的POI內(nèi)容信息與其相比還不夠豐富，路線規(guī)劃也欠精準。如何利用好自己的技術(shù)和資源優(yōu)勢，是高德能否在移動互聯(lián)領(lǐng)域突破的關(guān)鍵。(中新網(wǎng)IT頻道)

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