2013年初的一個(gè)周二，阿里巴巴的全體員工都收到這樣一封郵件，開頭這樣寫道：“各位阿里人，期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻……”

郵件的作者是現(xiàn)任阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官，48歲的馬云。信中，他披露了一個(gè)讓人意外的消息：從今年5月10日起，將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。當(dāng)消息傳到外界，這個(gè)年富力強(qiáng)卻突然選擇離任的創(chuàng)始人CEO讓很多人感到不解。

懂“退”才是高手

盡管盛傳馬云辭去CEO職位重要的原因是因?yàn)橛X得太累，熔盛重工集團(tuán)的董事局主席、總裁陳強(qiáng)卻認(rèn)為，馬云作為企業(yè)家有足夠的抗壓能力，這時(shí)選擇退出，更重要的應(yīng)該是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。

2個(gè)月前，陳強(qiáng)剛剛接手了他所在企業(yè)創(chuàng)始人、44歲的前任董事會(huì)主席張志熔的職位。談及創(chuàng)始人張志熔，陳強(qiáng)對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，“離開崗位并不意味著離開企業(yè)，”張辭去公司職位，依然是大股東，對企業(yè)的發(fā)展依然保持著關(guān)注。

在他看來，創(chuàng)始企業(yè)家退出或者部分退出一定都是經(jīng)過深思熟慮的，“是希望能從企業(yè)經(jīng)營的具體事務(wù)中解脫出來，能夠靜下心和騰出精力來去思考真正對公司有幫助的核心戰(zhàn)略方向上，希望公司能夠發(fā)展成為百年企業(yè)。”

“他們的做法在一定程度上是超前的，所以會(huì)引起這樣多的關(guān)注。”陳強(qiáng)說，也正是這種超前的意識(shí)，是其成為知名企業(yè)家的基因。而對自己而言，創(chuàng)始人完全退出企業(yè)職位，也是一種“放手去做吧”的最大的信任和支持，當(dāng)然這也讓他覺得壓力更大了。

其實(shí)，這樣的創(chuàng)始企業(yè)家在中國也不少見，海信集團(tuán)董事長周厚健在他的人生剛進(jìn)入43歲的時(shí)候，就宣布退出海信經(jīng)營管理“一線”，其經(jīng)管重?fù)?dān)轉(zhuǎn)移到48歲的執(zhí)行總裁于淑岷身上。周厚健曾這樣解釋自己的舉動(dòng)，“8年時(shí)間，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)帶上了很多我個(gè)人的特點(diǎn)，比如保守，這會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，我必須退。”

“懂退才是高手”，德勤管理咨詢中國區(qū)主管合伙人王大威說， 的戰(zhàn)略境界是懂得什么時(shí)候該舍棄，這也給了自己員工一個(gè)激勵(lì)的信號(hào)，那就是會(huì)有更多正向的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

“創(chuàng)業(yè)和守業(yè)，如同打江山和坐江山。”北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人金波說，所需要的性格特質(zhì)是不同的，創(chuàng)業(yè)所需要的天馬行空的創(chuàng)新精神，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，雖然在不同的發(fā)展階段也都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，但后者基本是在某些商業(yè)規(guī)則之中的創(chuàng)新，更需要的是規(guī)范化的、長期穩(wěn)定的發(fā)展。

退出的不同理由

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