通過創(chuàng)建一家公司，幫助用戶解決一個非常困難的問題，還有什么比這個更令人興奮的呢。舉個例子，筆者曾在Battery風投公司中任職，見證了Akamai公司那些天才們的經(jīng)歷------已故的Danny Lewin，Tom Leighton(上周已從公司首席科技師成為公司首席執(zhí)行官)，以及整個公司團隊(大部分員工來自麻省理工學院)。Akamai公司通過突破原有數(shù)學算法，改變了互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)據(jù)傳輸?shù)哪Ｊ�，這是一件無比困難的開發(fā)任務，此外，該公司還扮演了一個十分重要的角色，負責三分之一的互聯(lián)網(wǎng)內容的移交傳遞。自Battery公司1998年投資以來，筆者見證了許多公司在該領域向Akamai公司的領導地位發(fā)起了挑戰(zhàn)，但是截至目前，他們的地位仍然沒有發(fā)生動搖，其原因正是由于Akamai公司的業(yè)務領域的難度較大，一般公司沒有能力解決。

筆者很高興的看到，在風險投資行業(yè)內，Battery公司不是 迎難而上的投資公司。當然，Battery也在繼續(xù)對一些嘗試解決較高難度問題的公司進行投資。比如Champions Oncology，這是一家建立世界上最大的癌癥腫瘤信息庫的公司;還有Zerto公司，是一家提供可復制的虛擬化計算解決方案的公司。筆者認為，只有那些能為龐大且有難度的問題提供創(chuàng)造性解決方案的公司，才能稱之為偉大的公司。

投資不僅限用于研究，還可以面向科技人員和工程師

筆者和一名剛從財富50強退休的首席技術官進行了交流。他表示，以前從像前貝爾實驗室或Xerox研究開發(fā)園這樣的美國 企業(yè)那里獲得研究經(jīng)費的日子，已經(jīng)一去不復返了。即使如今的經(jīng)濟增長將為穩(wěn)定，但用于實際內部創(chuàng)新的資金也無法做到及時到位。以此為背景，對于風險投資公司來說，應該算是一個機會。但說起來容易做起來難，尤其是在半導體、創(chuàng)新材料、以及實體行業(yè)中的機會。

讀者看到這里，可能會說：“什么?硬件!你瘋了嗎?資金密集，營銷時間長…..怎么可能!”好吧，筆者不得不說，有無數(shù)“高效資金”投入到軟件和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，有的公司籌集的資金甚至超過一億美元。我們不妨把這種爭論先放到一邊，許多公司都在進行創(chuàng)新細化和創(chuàng)新業(yè)務，比如Anobit(Battery的投資組合公司，F(xiàn)usionIO(希望它成為Battery的投資組合公司，但目前還不是)，Calxeda(Battery的投資組合公司)，以及Vayyar(Battery投資組合公司)。這些公司都在以各自的方式大張旗鼓的尋求巨大的潛在市場機會。

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