東方網12月22日消息：據《新聞晨報》報道，店商pk電商:賠錢賣東西的“美國亞馬遜模式”在中國行得通嗎？今后電商是“千商千店”，還是“千商一店”？昨天，東方購物、復旦大學管理學院舉辦第二屆在線購物業(yè)發(fā)展論壇，各方觀點爭鳴，探討關于商業(yè)現在和未來的諸多種可能。

　　“亞馬遜模式”在中國夠嗆

　　一開始，復旦大學管理學院副院長殷志文即提問，中國在線購物業(yè)發(fā)展至今，零售企業(yè)如何贏在電商時代？

　　銀泰網副總裁佟欣說，銀泰百貨線下百貨體系銷售額在200億左右，2009年，銀泰試水電商。11年初用代金券、消費券讓會員享受到了有競爭力的商品，但在看財務報表時，發(fā)現賠著賣東西。她表示，大家常說美國亞馬遜還虧了9年呢，一盈利，華爾街投資人就笑開了花。在今天的電商環(huán)境，這一模式很難實現。店商還是要堅持提升用戶體驗，先生存后發(fā)展。

　　“千商千店”還是“千商一店”

　　如果說，銀泰是在說店商pk電商之道，蘇寧易購則看到了問題的另一面。

　　電商未來是阿里巴巴式的“千商千店”、還是蘇寧易購式的“千商一店”？蘇寧易購市場總監(jiān)閔涓清提出了這樣一個問題蘇寧最早1990年在南京賣空調起家，上世紀90年代末開始轉型，也曾在網上賣東西，一個困難是:在當時的物流條件下，如何把一臺冰箱運去新疆呢？

　　蘇寧易購從2009年試運行，2010年正式上線。未來2020年會達到2萬人團隊，到今年，線上線下一共擁有1.3億名會員。關于電商和電商，兩者是協同融合并存，而非彼此替代。閔涓清覺得，今后，最優(yōu)配置是“千商一店”。

　　未來商機在“多屏幕”間競爭

　　復旦大學管理學院鄒德強博士說，如今，人們生活在一個多屏幕的世界里。美國ACNielsen調查顯示，電視是第一屏幕，電腦是第二屏幕，第三第四塊屏幕有可能是平板電腦和手機。目前，差不多平均一個消費者會花90%的時間盯著四塊屏幕，有67%的購買行為涉及到了兩塊或兩塊屏幕間的切換和調整。

　　企業(yè)，怎么在“多屏幕世界”中成功？

　　鄒德強說，不同屏幕作用不同，但必須確保一個事情讓后幾個屏幕能做到的事情，同時發(fā)生在你這個人身上，還要有同步和協作。簡單地說，確保不同屏幕之間，總是在你這個人的控制下。