現(xiàn)在讓我們回頭來看Google Nexus 7。它給谷歌帶來的好處顯而易見：更流暢的4.1系統(tǒng)、統(tǒng)一的Google Play商店以及最關(guān)鍵的，更新系統(tǒng)、修復(fù)Bug的控制力。谷歌做這個(gè)終端的初衷可能是遏制蘋果的硬件利潤─畢竟它只要199美金─但更大的可能是建立自己的垂直模式，從而讓每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤最大化。
無論哪家公司，它們都面臨一個(gè)不可回避的問題，消費(fèi)者會(huì)買誰家的產(chǎn)品？對于普通人而言，這不過是一個(gè)性價(jià)比和品牌口碑的考慮。對于四大公司而言，這更像一個(gè)零和游戲。如果不是宅男或者極客，用戶同時(shí)購買幾家公司產(chǎn)品的可能性并不大。如果用戶用慣了一家公司的產(chǎn)品，他們就會(huì)使用這家公司平臺(tái)上提供的內(nèi)容。就好像你不能把iTunes里下載的歌導(dǎo)入到Android設(shè)備里去聽一樣，隨著內(nèi)容越來越多，你對蘋果的依賴就越來越強(qiáng)。
1980年代以來，喬布斯和比爾·蓋茨之間的零和游戲讓最有智慧的大腦處于你死我活的境地�，F(xiàn)在， 的大腦們又開始新一輪的競爭了。
內(nèi)容為王？
來看一個(gè)有趣的報(bào)告：高盛分析師比爾·肖普(Bill Shope)6月底公布了一項(xiàng)研究結(jié)果，顯示了iOS用戶極高的忠誠度�！霸谶x擇下一部智能手機(jī)或平板電腦時(shí)，94%的iOS用戶可能或非�？赡芾^續(xù)使用蘋果產(chǎn)品。其中超過1/5的用戶表示，不可能有足夠高的折扣促使他們轉(zhuǎn)向蘋果的競爭對手”，“改用蘋果競爭對手產(chǎn)品成本巨大。直接成本，包括放棄的音樂和應(yīng)用的成本，平均每臺(tái)設(shè)備為122美元至301美元”，“根據(jù)蘋果產(chǎn)品的平均售價(jià)和毛利率等因素，每名iOS用戶的生命周期價(jià)值為1053美元。以2.81億用戶乘以1053美元，蘋果用戶群體的價(jià)值超過2950億美元，這相當(dāng)于蘋果當(dāng)前市值的55%”。
對于四大公司而言，通過硬件接入的世界就屬于內(nèi)容。App是這樣，亞馬遜的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是這樣，更不要提普通意義上的電影、書籍、音樂和游戲�！拔覀兿氤蔀榈厍蛏献钜韵M(fèi)者為中心的公司：我們有銷售百貨的電子商務(wù)，我們有把東西放在亞馬遜上出售的第三方公司，我們還有內(nèi)容創(chuàng)造者：作家、音樂人和電影人�！眮嗰R遜副總裁Craig Berman告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》。
以谷歌現(xiàn)在的內(nèi)容儲(chǔ)備，這家公司還不足以擁有競爭優(yōu)勢─而微軟盡管投資了巴諾書店，它的內(nèi)容更少得可憐。你可以在旁邊看到這幾家公司的內(nèi)容勢力范圍，但它們攻城略地的架勢不可小覷�！拔磥硎莄omputing，也就是計(jì)算的奧運(yùn)會(huì)，每個(gè)因素都會(huì)綜合其中，”微軟全球戰(zhàn)略與首席研究官Craig Mundie對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，“ 贏一定是一個(gè)綜合結(jié)果�！�
權(quán)力依然屬于比特，不是原子。
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