為進(jìn)一步提升成渝公司各營運子、分公司應(yīng)急管理能力，健全應(yīng)急預(yù)案體系，增強應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性、針對性、實用性、時效性和可操作性，成渝公司組織各營運子、分公司對本單位的應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行編制。

　　此次預(yù)案編制工作按照“分級分類”的方式進(jìn)行，各營運子分公司一級共編制綜合應(yīng)急預(yù)案1項、專項應(yīng)急預(yù)案19項、現(xiàn)場處置方案8項；管理處一級共編制現(xiàn)場處置方案24項；收費站一級共編制現(xiàn)場處置方案22項；服務(wù)區(qū)一級共編制現(xiàn)場處置方案17項。截止9月初，各營運子、分公司應(yīng)急預(yù)案全部編制完成，同本部應(yīng)急預(yù)案共同構(gòu)成了完整的體系。

　　9月18日，公司邀請省應(yīng)急辦、省安監(jiān)局、省交通運輸廳及廳高速管局、省公安廳交警總隊高速公路支隊、省交投集團(tuán)等相關(guān)專家,按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的相關(guān)要求，針對各級各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了評審。評審專家對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的規(guī)范性、實用性、完整性給予高度評價，同時也對部分內(nèi)容及可操作性方面提出了建議。下一步，各營運子、分公司將根據(jù)評審專家提出的意見和建議，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。（成渝公司）

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