為認(rèn)真貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部迎國檢工作會(huì)議精神，全面提升高速公路路況質(zhì)量和服務(wù)水平，川東公司倒排迎檢時(shí)間，整合全員力量，調(diào)動(dòng)工作積極性，全面進(jìn)入迎國檢沖刺狀態(tài)。

　　 一是迎國檢準(zhǔn)備工作爭(zhēng)分奪秒，努力發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白加黑”、搶晴天戰(zhàn)雨天和精益求精的匠人精神，全面推進(jìn)迎國檢創(chuàng)建工作；

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人員，堅(jiān)持每半個(gè)月召開一次迎檢工作會(huì)，著力細(xì)化工作計(jì)劃、工作進(jìn)度、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，列出清單，實(shí)行對(duì)賬式管理；

　　三是隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的督導(dǎo)力量，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)交辦、限期整改，確保問題不過夜；

　　四是堅(jiān)持“走出去”的方式，取他人之長，補(bǔ)己之短。充分借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整治路容路貌、規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理；

　　五是嚴(yán)格按照《“十二五”全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查管理規(guī)范化檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及每月檢查通報(bào)，采取自檢與專檢相結(jié)合的方式，逐項(xiàng)對(duì)照，逐條完善，確保落實(shí)見效。（川東片區(qū)公司）

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