“超常規(guī)安排，就是打破常規(guī)，特事特辦，簡(jiǎn)化程序，對(duì)工程的上馬果斷決策，高效率安排工程所需要的人力、物力、財(cái)力；精細(xì)化組織，就是精細(xì)管理、科學(xué)施工，不因?yàn)闀r(shí)間緊迫而馬虎，不因?yàn)槿蝿?wù)繁重而粗疏，力求做到既好又快。”副市長(zhǎng)、西濱道改造工程指揮部副指揮長(zhǎng)馮安富如是說(shuō)。

    精細(xì)管理出效益

    18日，距離西濱道通車還有3天，時(shí)鐘指向了23點(diǎn)，此刻的西濱道改造指揮部?jī)?nèi)，依然燈火通明，電話鈴聲不斷。去年10月初，西濱道改造拉開序幕后，這幾間辦公室就成為工程改造最為集中和繁忙的地點(diǎn)。

    指揮部墻上貼著的《西濱道改造進(jìn)度圖》，反映著不同時(shí)段各個(gè)小組的 工程進(jìn)展。“綠化工程”、“管線施工”、“路面破拆”、“拆遷安置”……見證著建設(shè)者的辛勞。

    將所有道路劃分為5個(gè)標(biāo)段，由實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的單位負(fù)責(zé)施工，整體推進(jìn)、全面展開，并開展勞動(dòng)競(jìng)賽。

    西濱道改造工程綜合組工作小組成員實(shí)行輪流帶班督導(dǎo)制，對(duì)各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行隨機(jī)檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)立即解決。工程實(shí)行日調(diào)度制度，指揮部規(guī)定，所有工程，要求“即挖即埋、夜間施工、白天加蓋、三班連續(xù)施工”。指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人每天上午分赴各標(biāo)段督辦檢查落實(shí)當(dāng)天的工程任務(wù)。

    精細(xì)施工出精品

    為保證工程質(zhì)量，指揮部嚴(yán)格實(shí)行工程招投標(biāo)承包制、項(xiàng)目法人制、合同管理制、工程建設(shè)監(jiān)理制等“四制”管理，工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

    西濱道改造是一個(gè)系統(tǒng)工程，由交通、道路建設(shè)、照明、排水等許多分項(xiàng)工程有機(jī)組成。要實(shí)現(xiàn)主體工程達(dá)標(biāo)，就必須關(guān)注每一個(gè)分項(xiàng)工程建設(shè)，每個(gè)分項(xiàng)工程下面又有無(wú)數(shù)道程序必須關(guān)注。這每道程序中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)有疏忽，都可能導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)。

    工程指揮部著重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓過(guò)程管理，工程質(zhì)量以檢測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并建立了業(yè)主、監(jiān)理、檢測(cè)以及施工方同時(shí)參加“四方見證制度”，每道工序的檢測(cè)，同時(shí)由四方人員在場(chǎng)。

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