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紅蜻蜓官方商城網(wǎng)購滲透樹行業(yè)標(biāo)桿
時間:2013-12-02 10:28   來源:新民網(wǎng)   責(zé)任編輯:青青

     “紅蜻蜓官方商城不僅是產(chǎn)品的售賣平臺,更重要的是展示紅蜻蜓品牌及服務(wù)。”紅蜻蜓官方商城總經(jīng)理李向武。

     近日,商務(wù)部發(fā)布《關(guān)于促進電子商務(wù)應(yīng)用的實施意見》的十項措施。商務(wù)部在該《意見》中提到,到2015年我國電子商務(wù)交易額將超過18萬億元。結(jié)合近兩年中國電子商務(wù)井噴式發(fā)展趨勢,該《意見》的提出,無疑將給電商行業(yè)注入新一輪的發(fā)展活力。

     在中國電商高速發(fā)展的同時,如今存在一系列問題卻將影響行業(yè)整體的良性發(fā)展。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶達2.3億人,比美國多0.8億,但用戶網(wǎng)購滲透率只有45.5%,遠低于美國。艾瑞咨詢認為,物流配送和支付手段是網(wǎng)購滲透最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),解決網(wǎng)購滲透率低的問題,需培養(yǎng)小城市乃至村鎮(zhèn)消費者的網(wǎng)購及在線支付習(xí)慣,同時加強物流建設(shè)。

    紅蜻蜓官方商城網(wǎng)購滲透日夜發(fā)貨

    以鞋業(yè)為例,美國鞋類電商線上銷售承接目錄銷售,在倉儲物流方面有天然支撐,能保證網(wǎng)購滲透能平滑過渡。而“中國鞋類電商經(jīng)歷的則是跳躍式發(fā)展,市場培育初期做了大量市場教育的工作,同時倒逼倉儲、物流、平臺等基礎(chǔ)設(shè)施的完善與發(fā)展,F(xiàn)階段大部分電商平臺只能覆蓋一、二線城市,三、四線城市網(wǎng)購滲透仍然偏低。”紅蜻蜓官方商城總經(jīng)理李向武在談到中國鞋類電商現(xiàn)狀時表示。紅蜻蜓官方商城是目前中國鞋類領(lǐng)軍品牌——浙江紅蜻蜓電子商務(wù)有限公司旗下的獨立電商平臺。

    據(jù)相關(guān)媒體報道,浙江紅蜻蜓電子商務(wù)有限公司近年來積極拓展網(wǎng)絡(luò)渠道,依托于第三方網(wǎng)絡(luò)平臺取得了快速增長。去年11月,公司的獨立電商平臺——紅蜻蜓官方商城上線,運營一年來,取得了驕人的成績。紅蜻蜓官方商城總經(jīng)理李向武介紹:“公司期望把紅蜻蜓官方商城作為未來發(fā)展的版圖之一,和公司新的銷售增長點。”

   搭建完善物流體系,保障網(wǎng)購滲透率

    傳統(tǒng)品牌網(wǎng)購平臺的進入,令電商企業(yè)從“燒錢”的價格競爭轉(zhuǎn)向價值競爭。艾瑞在2013中國網(wǎng)絡(luò)購物鞋類報告中顯示,傳統(tǒng)品牌在網(wǎng)絡(luò)渠道的發(fā)展,依賴于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系優(yōu)勢,完善物流網(wǎng)絡(luò)及支付系統(tǒng)的構(gòu)建。

   “紅蜻蜓官方商城在搭建之初便投入大成本引入成熟的物流管理體系——電子商務(wù)軟件管易ERP。”該商城負責(zé)人表示。為提升品牌體驗,該商城實行全場免運費回饋,支持順豐速運貨到付款,與EMS的強強合作,即使是偏遠鄉(xiāng)村也能在5-8天送達。并且與線下專賣店一致,支持三包、驗貨、退換貨服務(wù)。

    “我們與第三方支付系統(tǒng)建立了良好的合作關(guān)系,無縫支持支付寶、網(wǎng)銀、信用卡在線支付。”商城物流部負責(zé)人介紹說,“除了做到產(chǎn)品品質(zhì)保證外,紅蜻蜓官方商城的在物流上的優(yōu)勢,就是能做到全國送達和貨到付款,這是一般依托于第三方平臺的傳統(tǒng)品牌沒辦法做到的。”

    易觀分析師認為,紅蜻蜓品牌在一、二線城市廣泛布局,在三、四線城市也擁有大量的消費人群。紅蜻蜓官方商城此舉,實際上覆蓋了更廣泛的區(qū)域分銷點,同時也解決了網(wǎng)購滲透率的問題。

    差異化策略: 產(chǎn)品區(qū)隔

    同時,易觀網(wǎng)分析師表示,傳統(tǒng)品牌進入電商除了物流上的制約外,產(chǎn)品供應(yīng)鏈也是重要的技術(shù)保障。

    “電商平臺不是用來消化庫存和過季商品的,我們堅持不賣庫存產(chǎn)品。”紅蜻蜓官方商城總經(jīng)理李向武說。據(jù)悉,紅蜻蜓官方商城采取的是線上線下產(chǎn)品區(qū)隔差異化策略。舉例來說,每一個系列開發(fā)8至10款產(chǎn)品,針對網(wǎng)購用戶的特點,選取2至3款個性化、年輕化的款式在線上銷售。“實際是為網(wǎng)購用戶定制產(chǎn)品,這一策略為商城贏得了極好的口碑。”

    業(yè)內(nèi)人士表示,地域覆蓋的優(yōu)勢令傳統(tǒng)品牌對線上渠道越來越重視。但以“庫存”為主的B2C供應(yīng)鏈分銷,這恰恰成為傳統(tǒng)品牌進軍電商遇挫的原因之一。紅蜻蜓官方商城利用產(chǎn)品區(qū)隔把傳統(tǒng)紅蜻蜓品牌的研發(fā)、生產(chǎn)、品牌優(yōu)勢帶到了線上,利用品牌價值在網(wǎng)絡(luò)打了一場供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭,同時也讓紅蜻蜓的品牌競爭力延伸至線上。 

    據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示,2012年中國鞋類網(wǎng)購在鞋類消費額中的占比為15.1%,預(yù)計這一比例還將有較快增幅。紅蜻蜓官方商城利用產(chǎn)品區(qū)隔,將線上服務(wù)與線下品牌聯(lián)動,以營造網(wǎng)購用戶的高滿意度,事實證明該商城的網(wǎng)絡(luò)策略得到了網(wǎng)購用戶的認可。

     可以預(yù)計,電商未來的發(fā)展不再是依托于線上或線下,而是以提高用戶購買體驗的整個購買服務(wù)的融合。“區(qū)別于第三方平臺,紅蜻蜓官方商城提供給廣大網(wǎng)購用戶的,不止是我們產(chǎn)品的售賣,更重要的是展示我們的品牌服務(wù)。”紅蜻蜓官方商城總經(jīng)理李向武表示。

 

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