來(lái)自麥肯錫的研究報(bào)告指出：過(guò)去20年里，全球大型的企業(yè)合并案中取得預(yù)期效果的比例低于50%，而具體到中國(guó)，則有67%的合并“算不上”成功。入境并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)起源在于技術(shù)資源、人力資源、文化融合、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、市場(chǎng)渠道等多方面。
 
    日前，國(guó)內(nèi)炊具和廚房小家電龍頭品牌蘇泊爾在中國(guó)紹興召開(kāi)2013產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)，集中亮相的六件新品都為創(chuàng)新產(chǎn)品，其中的火紅點(diǎn)2代無(wú)油煙炒鍋和球釜IH電飯煲為蘇泊爾2013戰(zhàn)略升級(jí)的創(chuàng)新之作。蘇泊爾相關(guān)人士表示，這一成績(jī)表示蘇泊爾在與Groupe SEB（法國(guó)賽博集團(tuán)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)賽博）的各項(xiàng)融合中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)融合已經(jīng)獲得顯著成效。
 
     自2007年蘇泊爾與世界炊具及小型家用電器領(lǐng)導(dǎo)者法國(guó)賽博集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作以來(lái)，雙方就將合作之后各方面的融合作為首要工作規(guī)劃。據(jù)介紹，在并購(gòu)之初雙方就成立了“融合管理委員會(huì)”，制訂詳細(xì)的融合計(jì)劃，涉及包括人力資源和文化的融合、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的融合、品質(zhì)的融合等多個(gè)方面。在過(guò)去的5年里，蘇泊爾增長(zhǎng)超200%的業(yè)績(jī)，很好地驗(yàn)證了雙方融合的成功。
 
     作為融合核心點(diǎn)——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，蘇泊爾和賽博集團(tuán)相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力求達(dá)成合作之后1+1大于2的融合目標(biāo)。蘇泊爾相關(guān)人士向記者介紹，“在加入賽博集團(tuán)之后，蘇泊爾完善了小家電的設(shè)計(jì)平臺(tái)。之后蘇泊爾的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)月都會(huì)跟法國(guó)的團(tuán)隊(duì)做交流，并派設(shè)計(jì)師去學(xué)習(xí)。”正是借助賽博集團(tuán)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)資源，不斷的借鑒其先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用于自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，使得蘇泊爾保持了強(qiáng)大的品牌和市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)介紹，蘇泊爾目前已經(jīng)開(kāi)始逐步的實(shí)現(xiàn)”輸出“，開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品更是為賽博集團(tuán)采用，例如雙層保溫水壺、無(wú)縫水壺，超薄磁爐等等。
 
    業(yè)內(nèi)人士表示，除了業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，榮膺《商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)金獎(jiǎng)，首登胡潤(rùn)中國(guó)品牌榜，斬獲德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，這也是蘇泊爾近年來(lái)所獲的殊榮。這份耀眼的成績(jī)單，已經(jīng)表明作為中國(guó)炊具行業(yè) 上市公司，自2007年蘇泊爾與世界炊具及小型家用電器領(lǐng)導(dǎo)者法國(guó)賽博集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作以來(lái)，五年的時(shí)間里雙方以融合與合作為出發(fā)點(diǎn)的管理戰(zhàn)略，不僅給原有的蘇泊爾品牌注入了新的活力，完成了人力資源和文化等各方面的融合，還為蘇泊爾帶來(lái)了研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、工業(yè)體系等方面能力的顯著提高。