家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，目前每個電商都會標(biāo)榜自己的價格最有優(yōu)勢，因為大家投入的促銷資源、傾向的角度和不同品牌之間合作的范圍、深度都有所不同。這些零售企業(yè)各自都有在價格上占優(yōu)勢的產(chǎn)品，但基本上沒有哪個電商企業(yè)可以壟斷所有類別產(chǎn)品的 價。電商行業(yè)本來就比較熱鬧，注重噱頭，這是一種炒作，事實上誰都不可能做到全網(wǎng)產(chǎn)品的 價，那樣虧損會更加嚴重。

　　后來者盈利目標(biāo)難企

　　國美在線董事長牟貴先此前透露，國美在線今年的銷售目標(biāo)是100億元。國美在線和庫巴網(wǎng)合并后，成本、供應(yīng)鏈各方面費用都有所降低，今年上半年國美在線的虧損金額較去年同期有所降低。牟貴先更強調(diào)：“半年至一年內(nèi)，國美電商業(yè)務(wù)一定會實現(xiàn)盈利�！�

　　而國美電器2012年財報顯示，其去年銷售收入為478.7億元，同比下降20%，受銷售下滑、運營成本上升以及電子商務(wù)投入影響，整體虧損5.97億元。在電子商務(wù)方面，國美內(nèi)部透露，去年全年電商實現(xiàn)銷售44.10億元，出現(xiàn)了近5億的虧損。

　　國美反復(fù)對外透露的信心究竟從何而來？不斷的巨額虧損之下，國美上市公司盈利都出現(xiàn)問題，哪有那么多錢可以支撐線上的發(fā)展？“國美想要在2013年實現(xiàn)盈利，這種可能性基本為零。除非國美在線能制造出獨特的差異化優(yōu)勢�！绷赫聩i向記者指出。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴記者，電商市場在2007年的時候有無窮多的機會，只不過國美和蘇寧進入這個領(lǐng)域比起天貓和京東商城都太晚了。憑借傳統(tǒng)電器商的天然優(yōu)勢，他們?nèi)绻��?005年左右的時候進入這個領(lǐng)域并全面發(fā)力，根本不可能有今天的京東商城。

　　去年底，沉寂已久的國美終于在電商上開始有新動作。12月25日，國美電器正式對外發(fā)布了未來三年的新戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　實際上，長久以來國美在電商領(lǐng)域走了很大彎路。蘇寧在2010年上線蘇寧易購之后，線上發(fā)展的戰(zhàn)略一直很堅定。而國美迅速布局B2C，進而收購庫巴網(wǎng)，并在2011年上線國美電器網(wǎng)上商城，但其電商長期兩條腿走的戰(zhàn)略卻并未達到一個強強聯(lián)手的效應(yīng)。

　　2008年黃光裕出事以后，經(jīng)歷多番高層變動、派系斗爭，國美的戰(zhàn)略也一直處于搖擺不定的狀態(tài)，內(nèi)耗極大阻礙了國美電商的發(fā)展。

　　但是，國美電商絕地反擊的時間和機會并不多，擺在它面前的，將會是一場艱難的惡斗。2012年44億元的總營收相比起蘇寧180億的數(shù)額小巫見大巫，與京東600億的總量差之千里，更遑論阿里系旗下的天貓與淘寶在雙十一當(dāng)天高達191億的交易水平，年度總交易額1萬億元的量級了。此外，比起易購、易迅等這幾個強有力的對手，國美的硬傷還在于其所依附的母公司在過去一年尷尬處于虧損狀態(tài)，在燃燒真金白銀的戰(zhàn)場，缺乏雄厚的資金后盾，勢必勢弱。

　　電商圈里國美注定是后知后覺者，想從群雄逐鹿中搶奪市場份額，從規(guī)模上拼倒對手，甚至在短期內(nèi)取得盈利，國美還有一段很艱難的路要走。

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