國(guó)美總裁王俊洲向時(shí)代周報(bào)記者表示，蘇寧的線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)僅是企業(yè)的“一廂情愿”。當(dāng)前零供雙方以合同返利的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，許多商品的零售價(jià)格是由供應(yīng)商制定的，線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)在當(dāng)前階段只能算是“畫(huà)餅充饑”。

　　而對(duì)此，任偉回應(yīng)稱(chēng)：“我們已經(jīng)獲得大多數(shù)的供應(yīng)商的支持，與海爾、三星、西門(mén)子、惠而浦等知名大品牌達(dá)成整體合作模式的一致協(xié)商，并不存在與供貨商關(guān)系緊張的情況�！�

　　時(shí)代周報(bào)記者從廣州蘇寧官方銷(xiāo)售數(shù)據(jù)了解到，截至7月8日同價(jià)實(shí)施首月，廣州蘇寧銷(xiāo)售同比增幅30%，平均價(jià)格被拉低10%至15%， 降幅達(dá)到30%。而價(jià)格的下降，最直接的結(jié)果就是，拉動(dòng)實(shí)體門(mén)店人流量和銷(xiāo)售量的大幅提升。蘇寧華南總店天河店潘姓店長(zhǎng)告訴時(shí)代周報(bào)記者，同價(jià)實(shí)施后，客流量較過(guò)去增長(zhǎng)2-3倍。

　　專(zhuān)家稱(chēng)“ 價(jià)”為噱頭

　　據(jù)蘇寧云商(002024,股吧)2012年財(cái)報(bào)顯示，公司新開(kāi)連鎖店158家，置換、關(guān)閉連鎖店178家，而受外部宏觀調(diào)控、家電激勵(lì)政策退出影響，短期內(nèi)同店增長(zhǎng)在不同店面、市場(chǎng)類(lèi)型中整體出現(xiàn)較大下降，公司可比店面銷(xiāo)售收入同比下降12.38%。國(guó)美門(mén)店數(shù)量也由2011年底的1079間降至1049間。

　　由此可見(jiàn)，家電零售商銷(xiāo)售門(mén)店的功能在弱化。不管蘇寧還是國(guó)美，銷(xiāo)售門(mén)店在未來(lái)將會(huì)演變成為集終端咨詢(xún)、展示、體驗(yàn)、售后服務(wù)、維修網(wǎng)點(diǎn)、物流配送、提貨服務(wù)等為主，而不是以銷(xiāo)售功能為主。因?yàn)閷?duì)消費(fèi)者而言，網(wǎng)上下單不僅僅是因?yàn)楸阋�，還有方便。既然門(mén)店的功能在迅速地萎縮和下滑，銷(xiāo)售企業(yè)就應(yīng)該想方設(shè)法發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)。發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)的同時(shí)企業(yè)需要兼顧線(xiàn)下業(yè)務(wù)，又會(huì)和線(xiàn)下業(yè)務(wù)有沖突，而一旦有沖突，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，對(duì)于企業(yè)而言，就會(huì)變成一種資源浪費(fèi)。

　　“國(guó)美供應(yīng)鏈相比弱于蘇寧，一方面受電商的沖擊比較大，另一方面也急于與廠家建立更緊密的合作。國(guó)美大力打造國(guó)美在線(xiàn)，暫時(shí)來(lái)說(shuō)沒(méi)有像蘇寧一樣追求大的調(diào)整，即便是想要也做不到同價(jià)。”分析人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　時(shí)代周報(bào)記者觀察發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者即使想比價(jià)，也是一個(gè)不小的工程。尤其是家電方面，跟手機(jī)有較為固定的型號(hào)不一樣，專(zhuān)款商品越來(lái)越多，同一品牌基本類(lèi)似的產(chǎn)品又因?yàn)樾吞?hào)字母的輕微差別，無(wú)法將全網(wǎng)比價(jià)進(jìn)行到底。比如，記者上網(wǎng)搜索發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購(gòu)上一款標(biāo)識(shí)為“全網(wǎng)底價(jià)”的美的空調(diào)，就沒(méi)法在國(guó)美或京東上找到相同型號(hào)進(jìn)行比較。

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