7月3日中午12點，樂視宣布，其超級電視首銷開門紅，1萬臺現貨通過其官方網站在49分鐘內售罄。

　　中怡康統(tǒng)計數據顯示，去年中國平板電視銷量約4200萬臺，其中智能電視為1610萬臺。盡管此次樂視首銷的1萬臺放在整個行業(yè)來看規(guī)模并不算大，但這并不妨礙這家剛剛涉足電視機硬件的企業(yè)，將其定義為“創(chuàng)下國內大尺寸電視瞬時銷量第一的紀錄”。

　　“樂視的商業(yè)模式是"樂視生態(tài)"，即平臺+內容+終端+應用�！�7月4日，樂視網(300104,股吧)副董事長、COO劉弘對記者表示，“現在隨著超級電視的開售，這個生態(tài)已經基本建立起來了�！�

　　不過，在傳統(tǒng)彩電廠商如創(chuàng)維、海信等看來，樂視超級電視的所謂模式創(chuàng)新和超低價格盡管在業(yè)界引起廣泛關注，但其成熟性和可操作性還有待觀察。

　　“彩電行業(yè)又變成朝陽產業(yè)了，充滿希望，誰都想來玩。”創(chuàng)維集團總裁楊東文認為，聯想、樂視等跨界廠商紛紛涉足，意味著彩電業(yè)的“夕陽論”是時候壽終正寢了。

　　樂視生態(tài)

　　目前，樂視對外發(fā)布的兩款超級電視售價均比市場同尺寸智能電視要低一截，其中，60英寸產品售價為6999元，39英寸產品的售價為1999元。樂視方面對外稱，低價的原因是，其目的不僅在于硬件銷售的一次性利潤，而是希望在增值服務、廣告、應用等環(huán)節(jié)繼續(xù)獲利。

　　“由平臺+內容+終端+應用構成的樂視生態(tài)，使得超級電視可以不依賴硬件盈利。”劉弘對記者表示，由于超級電視擁有硬件、內容、廣告、應用等四重盈利模式，從而可以挑戰(zhàn)價格極限，做到高品質、低價格。

　　劉弘還稱，構成超級電視低價的另一個因素是，由于采用自有品牌的產品和電商的運作模式，砍掉了不必要的渠道成本、營銷成本和品牌溢價，“傳統(tǒng)家電企業(yè)如何降價，依舊是高渠道成本、營銷成本和品牌溢價，決定了他們讓利空間有限”。

　　由于超級電視等概念的驅動，樂視網股價一路飆升。歷史數據顯示，自樂視網2010年8月上市以來，其股價已經從首日開盤的49.44元暴漲至7月3日的254.11元（按復權計算），總市值為約254億元。而在7月3日超級電視首銷當天，其股價又以漲停收盤。

　　“當平臺、內容、終端硬件和應用市場真正融合在一起，形成垂直整合，它帶來的將是指數級效應�！眲⒑氡硎�，樂視生態(tài)系統(tǒng)在內容和平臺上已經樹立了比較高的門檻，傳統(tǒng)廠商沒有云視頻平臺，沒有全國CDN傳輸平臺，也沒有內容，沒有視頻網站積累的這一套系統(tǒng)，所以很難復制。

　　顛覆性辯證

　　劉弘表示，樂視超級電視的顛覆性體現在商業(yè)模式、盈利模式、研發(fā)模式、營銷模式等多個方面，“以前傳統(tǒng)電視機就是硬件銷售一塊收入，它和消費者的關系也是一次性關系，而我們的商業(yè)模式是和消費者發(fā)生持續(xù)性關系”。

　　“互聯網內容集成平臺介入電視機硬件產業(yè)，給我們造成了比較大的壓力�！睏顤|文在接受記者采訪時表示，這種壓力，一方面體現在價格，“這種定價對電視機產業(yè)鏈有一定沖擊力”；另一方面它引起了資本市場的關注，導致其股價表現不錯。與樂視網的超高市盈率相比，剛剛發(fā)布年報的創(chuàng)維數碼（0751.HK）在截至3月31日的2012-3013財年，盡管營業(yè)額達378.24億港元，凈利潤為15.01億港元，同比分別增長34.4%和19.9%，但其市盈率僅在7倍左右。

　　不過，楊東文話鋒一轉，稱“樂視超級電視和去年聯想做電視一樣，開頭大家感覺壓力很大，其價格的破壞性也很大”，但從最近一段時間的表現來看，其影響并沒有那么大。

　　楊東文認為，樂視運作硬件產品，有自身的優(yōu)勢，但也有有待提升的弱項，比如供應鏈、物流和售后，“電視機作為一個重大的耐用消費品，不僅僅是價格問題，還包括售后、物流，這些都是我們的長項”。

　　即使從價格角度，楊東文認為也還有商榷的地方，“從網上的信息來看，它基本上是賣裸機，遙控器要賺錢，服務要賺錢，內容第一年可能免費，再往后也要收錢”。楊東文拿遙控器舉例說，去年創(chuàng)維銷售了1140萬臺電視機，如果每個遙控器也賺20元，那僅此一項利潤就超過2億元。

　　楊東文表示，彩電進化到智能電視或云電視時代后，其商業(yè)模式遠比簡單的發(fā)布一個產品更重要，而目前樂視超級電視宣稱的商業(yè)模式，其成熟性和可操作性還有待觀察，“我們很敬佩這種革新的勇氣”。

　　產業(yè)鏈整合命題

　　“靠內容賺錢并沒有那么容易�！焙Ｐ烹娖�(600060,股吧)總經理劉洪新也對記者表示，海信的智能電視主要是通過合作的模式獲得內容，“當前的主要收入來源還會是硬件，未來有更好的嘗試海信會第一時間跟進”。

　　當然，劉洪新對彩電業(yè)的智能化方向亦毫不含糊，認為“在不久的將來，所有的電視都將是智能電視”。7月2日起，海信集團董事長周厚健率高管團隊開始赴全國各地為其"VIDAA TV"智能電視做首席體驗。

　　劉洪新認為，目前，電視產業(yè)的發(fā)展已經到了關鍵時刻。一是“智能”給所有廠商帶來轉型速度的挑戰(zhàn)，慢了必將在洗牌中淘汰；二是從內容到硬件的“客廳大戰(zhàn)”一觸即發(fā)，勝利者將從那些真正吃透了用戶需求的企業(yè)中產生。

　　“在智能時代，實現產品銷售并不意味著營銷過程的結束。”劉洪新表示，智能電視的用戶激活率、活躍率才是真正的市場占有率。據其透露，目前海信VIDAA智能電視的激活率在90%左右，而行業(yè)的平均水平為約40%。

　　對于樂視超級電視，劉洪新不愿過多評價，僅稱“這說明這個產業(yè)很有希望”。

　　楊東文則認為，整合產業(yè)鏈是智能電視行業(yè)的熱門話題，但就目前來看，這還只是個偽命題。

　　楊東文表示，電視機產業(yè)鏈非常長，目前隨著智能時代的到來，確實產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都在發(fā)生變化，比如，硬件環(huán)節(jié)從傳統(tǒng)功能電視升級為智能電視，可以上網了；內容傳輸環(huán)節(jié)，除了原來的廣電網絡(600831,股吧)、有線網絡、衛(wèi)星、地面廣播外，增加了IP網絡，即電信、聯通、移動等三大運營商加入進來；內容制作分發(fā)和集成環(huán)節(jié)，原來是電視臺一家，現在變成了海量的互聯網內容。

　　目前的情況是，硬件制造商近幾年都在考慮構建內容，比如創(chuàng)維的酷開，以及其他廠商的歡網等，但沒有哪個彩電廠商敢說要做網絡；互聯網企業(yè)敢從內容提供商的角度喊整合產業(yè)鏈，但這并不是一件容易的事。

　　“整合產業(yè)鏈最有機會的是網絡傳輸環(huán)節(jié)，它最有機會，但是目前它不作為，整合很累�！睏顤|文說，這也就是手機行業(yè)由電信運營商主導定制和銷售的模式，在彩電行業(yè)沒有發(fā)生的原因。

　　“目前不存在整合，只存在產品的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。”楊東文表示，在彩電行業(yè)，軟硬件結合的產品創(chuàng)新確實有機會，商業(yè)模式的創(chuàng)新也一定有機會，這里面會蘊藏大量創(chuàng)業(yè)機會和投資機會。

　　根據創(chuàng)維數碼剛剛發(fā)布的2012-2013年報，期內其在中國大陸市場銷售了871萬臺平板電視，其中，云電視（智能電視）的銷量為159萬臺。根據規(guī)劃，創(chuàng)維數碼下一個財年在中國大陸市場的彩電銷量目標為1000萬臺，其中3D云電視機的目標銷量為300萬臺，占比將達30%，同比上一財年則增長88%。

　　咨詢機構中怡康2013年1-5月累計監(jiān)測數據顯示，智能電視產品的市場零售額滲透率高達59.1%，同比增速高達105%，各家電視生產企業(yè)均加大了智能電視的生產比例，預計到2015年，智能電視機的比例將超過90%。中怡康品牌總監(jiān)左延鵲認為，這一切預示著未來電視產業(yè)呈現IT化、網絡化特征，這些特征與電腦產業(yè)和芯片產業(yè)將是相通的，未來平板電視將進入18個月出現一次革命性升級的狀態(tài)。