2012年，家電行業(yè)可謂在一片蕭條中走過，銷售狀況不容樂觀，整個大環(huán)境基本處于低迷狀態(tài)。盡管總體上來看，2012年的家電行業(yè)平淡如水，但看似平和的表象下依然暗藏洶涌，行業(yè)的激烈競爭、產(chǎn)品的推陳出新、渠道的細分爭奪、傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)的不斷交鋒以及各種利好政策的相繼退出等等，還是讓過去一年的家電行業(yè)值得說道。俗話說“滄海橫流，方顯英雄本色”，在行業(yè)不景氣的大背景下，眾多家電企業(yè)仍然是逆流而上，在困境中求突破、謀發(fā)展，各種轉型和變革的聲音成為了2012家電界的主旋律。很多時候，變化就是進步，家電企業(yè)在2012年走過的腳印足以印證這一點。
年度事件
NO.1 日本家電企業(yè)集體虧損
承受了全球經(jīng)濟低迷、日元升值的重壓之余，又慘遭地震襲擊的日企家電，在今年2月初，紛紛傳出巨額虧損。2012年，對于大多數(shù)家電企業(yè)來說，都是步履艱難的一年，而對于日本家電企業(yè)來說，艱難已經(jīng)不足以準確概括，究竟能否生存成為很多企業(yè)首先考慮的問題。
據(jù)日本經(jīng)濟新聞報道，日本電機工業(yè)會(JEMA)12月20日發(fā)布11月份國內白電銷售情況，報告數(shù)據(jù)顯示11月份日本國內空調、冰箱、洗衣機等白電銷售額與去年同期相比減少1.5%，達1720億7000萬日元，已經(jīng)連續(xù)兩個月出現(xiàn)負增長。
NO.2 小家電迎來行業(yè)春天
2012年5月，從黑電向白電拓展的長虹，宣布正式進駐小家電領域，并首次推出長虹牌電壓力鍋、電磁爐。對于長虹選擇此時進入小家電產(chǎn)業(yè)的想法，該公司相關業(yè)務負責人表示，“長虹做小家電是深思熟慮的”，對于今后將涉足哪些品類以及未來的渠道布局都做出了充分的規(guī)劃。
2011年，先是飛利浦電器對外宣布收購上海奔騰電器，后是愛仕達(002403,股吧)以2288萬元的價格收購步步高小家電業(yè)務相關資產(chǎn)，同時，格蘭仕、美的等小家電品牌也在對其營銷平臺進行新一輪整合。大家電品牌相繼進入小家電，意味著小家電市場的資源重整和重新洗牌。
NO.3節(jié)能補貼企業(yè)是推廣節(jié)能產(chǎn)品的責任主體。2012年8月25日，國家相關部門正式印發(fā)了節(jié)能空調和平板電視的補貼細則，2012年9月20更新發(fā)布了洗衣機的補貼機型后，家電的第二批節(jié)能產(chǎn)品名單就全部浮出水面。本次節(jié)能惠民補貼暫定期限自2012年6月1日起實施，至今年5月31日結束。
據(jù)中怡康的監(jiān)測數(shù)據(jù)，以彩電為例，自政策執(zhí)行以來，彩電中標產(chǎn)品占整體彩電市場零售量份額由43.3%上升至92.0%。節(jié)能冰箱、洗衣機、空調、熱水器市場份額也呈現(xiàn)不同程度的提升，其中中標的燃氣熱水器零售量市場份額在近三個月時間里提升了3.8個百分點。
NO.4 階梯式電價
2012年6月14日上午，發(fā)改委在有關階梯電價的新聞發(fā)布會上宣布，29個省市區(qū)已經(jīng)聽證結束，各地將陸續(xù)出臺階梯電價實施方案，7月1日起我國全面試行。
上個世紀70年代石油危機以后，日本、韓國及美國的部分地區(qū)對居民用電采取了階梯式電價的做法.
NO.5 電商大戰(zhàn)
2012年，無疑是見證電商行業(yè)發(fā)展的關鍵一年。2012年8月14日，一場由京東商城CEO劉強東率先發(fā)起，蘇寧、國美、當當?shù)入娚唐脚_迅速跟進的電商大決戰(zhàn)拉開了序幕。
阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，電商是一種新經(jīng)濟(310358,基金吧)模式，這種模式能夠有效整合當下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。2012年8月25日下午，美的集團創(chuàng)始人何享健正式卸任，方洪波成為美的集團新一代 ，一系列的人事調整，使這家資產(chǎn)超過千億元的家電巨頭，全面邁入了職業(yè)經(jīng)理人掌控的時代，開創(chuàng)了企業(yè)傳承的新模式。
2012年12月17日，美的電器(000527,股吧)發(fā)布公告稱，預計最晚不遲于2013年3月底申請復牌。公告稱公司該次合并中涉及美的集團旗下大家電業(yè)務、小家電業(yè)務、機電業(yè)務及物流業(yè)務等相關資產(chǎn)都明確將注入上市公司。
NO.7 智能電視
2012年9月19日，北京，一場聲勢浩大的“顛覆日”概念正在迅速升溫，中國第一專業(yè)長視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)(300104,股吧)對外宣布，要生產(chǎn)自主品牌的電視機，并因此而成為全球 推出自有品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司。
智能電視的推出，使樂視完成對PC、pad、手機、電視、影院五大屏的全面覆蓋。至此，樂視完成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
NO.8 蘇寧收購“紅孩子”
2012年9月25日，經(jīng)過一天的臨時停牌，蘇寧電器(002024,股吧)正式宣布以6600萬美金收購母嬰電商品牌“紅孩子”，紅孩子成為蘇寧易購并購的第一家垂直電商。
通過在蘇寧平臺上的整合運營，紅孩子可以獲得大量的流量和新用戶，其廣告營銷投入將大幅下降，投入產(chǎn)出水平將快速提升。
NO.9格蘭仕推出999元滾筒洗衣機2012年12月11日，格蘭仕再次打響了其“價格屠夫”的名號推出999元滾筒洗衣機，甚至在發(fā)布會上效法張瑞敏當場砸爛一臺洗衣機，成功吸引了市場的關注。
據(jù)悉，格蘭仕洗衣機年產(chǎn)能350萬臺，滾筒機已列入中國五大滾筒洗衣機廠家排行榜；擁有專業(yè)工程師40名，國外洗衣機專家2名。
NO.10家電下鄉(xiāng)政策家電下鄉(xiāng)政策自2009年全面推廣實施以來對于家電行業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型升級、網(wǎng)絡滲透和市場規(guī)模提升方面具有顯著的促進作用，根據(jù)《家電下鄉(xiāng)操作細則》等有關文件規(guī)定，2013年1月31日全國家電下鄉(xiāng)政策將全部執(zhí)行到期。
下鄉(xiāng)政策雖然刺激了農村家電市場的消費需求，但是也直接帶來了市場的透支，政策退出后，農村市場肯定需要一段時間消化和恢復。
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