“日立冰洗及小家電業(yè)務(wù)未來將繼續(xù)在中國市場推進(jìn)高附加值家電戰(zhàn)略�！毕啾热缃裾萑肜Ь车南钠�、索尼、松下等日本家電企業(yè)來說，日立可以說是一個(gè)幸運(yùn)的特例。
不過，對(duì)于日立推行的家電業(yè)務(wù)新戰(zhàn)略，業(yè)內(nèi)專家表示不看好。目前家電業(yè)務(wù)在日立集團(tuán)所占比重較低，是非核心業(yè)務(wù)，產(chǎn)品在中國市場也屬于邊緣品牌，隨著電視業(yè)務(wù)的剝離，未來日立可能會(huì)放棄整個(gè)家電業(yè)務(wù)。
高附加值戰(zhàn)略成避風(fēng)港
去年的釣魚島事件使得日系家電企業(yè)雪上加霜，不過日立推行的高附加值戰(zhàn)略成功幫助了日立渡過難關(guān)。上海日立家用電器有限公司負(fù)責(zé)中國內(nèi)地地區(qū)日立冰洗及小家電營銷的家電營業(yè)本部部長郭田劍日前向記者透露，面對(duì)激烈的市場競爭，日立家電仍將堅(jiān)持以往的高端差異化銷售模式，定位高端客戶群體，以原裝進(jìn)口產(chǎn)品給客戶帶來最高端、最先進(jìn)、高附加值的產(chǎn)品體驗(yàn)。
對(duì)于日立家電的新戰(zhàn)略，家電分析師梁振鵬表示不看好：“日立集團(tuán)去年年初宣布退出彩電制造業(yè)就已經(jīng)釋放了一定的信號(hào)。彩電業(yè)務(wù)在整個(gè)家電領(lǐng)域可以說是一個(gè)非常重要的核心板塊，日立連彩電業(yè)務(wù)都放棄了，那其他家電業(yè)務(wù)的出路就可想而知了。日立推行高附加值戰(zhàn)略更多的意義可能在于維持現(xiàn)狀�！�
剝離電視業(yè)務(wù)成明智之舉
目前消費(fèi)者關(guān)注焦點(diǎn)可能在夏普、索尼、松下的持續(xù)虧損，而忘記了幾年前日立也曾經(jīng)歷過這樣的低谷。據(jù)日立往年財(cái)報(bào)披露，日立2007年凈虧損581億日元、2008年凈虧損7880億日元、2009年凈虧損1069億日元。
連續(xù)三年的巨額虧損，將日立逼上梁山。日立官方曾表示源于平板電視、液晶顯示器以及硬盤利潤的下降。隨后日立采取了裁員、出售部分負(fù)資產(chǎn)縮減等多項(xiàng)調(diào)整，最終成功實(shí)現(xiàn)了扭虧。
不過，其家電業(yè)務(wù)仍未有好轉(zhuǎn)，為了重振昔日雄風(fēng)，日立去年8月結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)�？偛弥形骱昝鬟�甩掉液晶面板和硬盤業(yè)務(wù)，并計(jì)劃將年度成本削減4500億日元。日立宣布退出彩電制造業(yè)務(wù)，將制造業(yè)務(wù)委托給中國的工廠生產(chǎn)，但保留“日立電視機(jī)”品牌。
相比夏普、索尼、松下深陷困境的現(xiàn)狀來說，當(dāng)初這一決策顯得高明至極。據(jù)了解，日立在沒有剝離彩電制造業(yè)務(wù)前，整個(gè)家電、消費(fèi)電子領(lǐng)域一直處于虧損狀態(tài)，而退出彩電制造業(yè)務(wù)后雖然沒有實(shí)現(xiàn)大幅盈利，但已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了止虧。
家電業(yè)務(wù)未來有可能被拋棄
對(duì)于日系家電企業(yè)不斷陷入泥潭，除了全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷外，其企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也是一大原因。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，日系家電企業(yè)已經(jīng)陷入“平庸、昂貴”狀態(tài)，從產(chǎn)品溢價(jià)方面來看，日系產(chǎn)品比不上美國。而中國有著超強(qiáng)的成本控制能力，韓國則是不斷地通過產(chǎn)品升級(jí)換代來提升產(chǎn)品品質(zhì)，日本家電已經(jīng)喪失了競爭力。
“家電在日立屬于不被看好增長前景的邊緣化業(yè)務(wù)�！绷赫聩i直言，家電業(yè)務(wù)對(duì)于日立來說并非發(fā)展重點(diǎn)，日立對(duì)其持有一個(gè)維持的心理，不會(huì)在家電產(chǎn)品的創(chuàng)新和新技術(shù)的研發(fā)上投入過多的精力，而且在中國三四線市場也沒有銷售渠道。此外，其產(chǎn)品競爭力一般，沒有什么出奇之處，再加上售價(jià)昂貴。使得長久以來，日立的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)白電產(chǎn)品在中國市場都在10名外，屬于邊緣化的小品牌，未來整個(gè)家電業(yè)務(wù)很有可能像彩電制造業(yè)務(wù)一樣被日立所拋棄。
不過，在中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪看來，日立繼續(xù)推行高附加值和差異高端化銷售戰(zhàn)略是明智之舉。差異高端化銷售戰(zhàn)略能與國內(nèi)白電企業(yè)形成差異化競爭，需要注意的是在發(fā)展高端化銷售戰(zhàn)略的同時(shí)需要順應(yīng)市場需求，避免重技術(shù)、輕消費(fèi)體驗(yàn)的現(xiàn)象重演。
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