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黃光裕認(rèn)可企業(yè)未來戰(zhàn)略 國美優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
時間:2012-12-23 18:18   來源:

  中新網(wǎng)12月21日電 記者獲悉,針對目前中國宏觀經(jīng)濟由高增長進(jìn)入到增長的下行期,消費需求及市場競爭環(huán)境的變化,國美電器認(rèn)為必須進(jìn)一步加速推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型成功與否將決定著企業(yè)在中國家電產(chǎn)業(yè)未來的競爭格局。據(jù)了解,國美2013-2015年戰(zhàn)略已征詢董事會和大股東黃光裕,得到了董事會和黃光裕的同意和認(rèn)可。國美認(rèn)為,未來可持續(xù)發(fā)展的零售企業(yè),一定是線上線下都強的企業(yè)。

  針對家電市場變化及國美未來發(fā)展策略,國美集團于近日配套進(jìn)行了組織機構(gòu)調(diào)整。在保持原有的內(nèi)部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺和營運體系,以進(jìn)一步實現(xiàn)組織效率提升和資源整合,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。

  本次調(diào)整主要集中于在采購業(yè)務(wù)體系和營運體系。高級副總裁李俊濤先生主管采購業(yè)務(wù)體系管理工作,統(tǒng)籌傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)、生活家電業(yè)務(wù)、3C業(yè)務(wù)以及差異化商品、配件業(yè)務(wù)、國美在線的商品采購業(yè)務(wù)。高級副總裁何陽青先生主管營運體系工作,統(tǒng)籌國美一級市場營運中心、二級市場營運中心、連鎖發(fā)展中心、客服中心、會員經(jīng)營事業(yè)部。業(yè)內(nèi)人士分析,此次組織結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整,是配合國美的線上線下同步發(fā)展戰(zhàn)略的重要行動。

  據(jù)悉,國美2013年及未來發(fā)展戰(zhàn)略重點為:

  鞏固一級市場地位;拓展二級市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋;推進(jìn)快速、穩(wěn)健、盈利的在線銷售,形成線上線下渠道共同發(fā)展的戰(zhàn)略。

  建設(shè)高效率低成本供應(yīng)鏈的共享平臺,從目前的場地經(jīng)營、供應(yīng)商經(jīng)營、實體店經(jīng)營為主要模式,轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營、客戶經(jīng)營和線上線下渠道同步發(fā)展的新模式。

  快速推動線上線下采購、物流、售后、信息、會員系統(tǒng)平臺共享模式,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  在總部采購業(yè)務(wù)經(jīng)營體系,整合現(xiàn)有線上、線下業(yè)務(wù)平臺,拓展新業(yè)務(wù)模式,實現(xiàn)業(yè)務(wù)體系后臺的統(tǒng)一管理和資源共享:一是將電子商務(wù)的線上采購業(yè)務(wù)納入現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系,充分發(fā)揮線上、線下協(xié)同的競爭優(yōu)勢;二是進(jìn)一步加強公司業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,拓展商品供應(yīng)渠道,將新成立的國美配件公司統(tǒng)籌管理,以豐富差異化產(chǎn)品在線上、線下的供應(yīng)能力,滿足消費者差異化的購物需求。

  在總部營運體系,根據(jù)門店所在區(qū)域的一、二級市場的歸屬進(jìn)行劃分,原國美旗艦店事業(yè)部更名為一級市場營運中心,負(fù)責(zé)所有一級市場門店的營運管理工作,原國美標(biāo)準(zhǔn)店事業(yè)部更名為二級市場營運中心,負(fù)責(zé)所有二級市場門店的營運管理工作。

  國美方面表示,此次調(diào)整是力求面對新的市場環(huán)境,有效地提升公司各級經(jīng)營和管理能力,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,在組織上的優(yōu)化調(diào)整,從而推進(jìn)國美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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