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地產(chǎn)界六大“國(guó)民公子”二代接班難不難?(2)
時(shí)間:2017-06-01 22:26   來(lái)源:新浪地產(chǎn)   責(zé)任編輯:毛青青

  25年后,號(hào)稱“浦東開(kāi)發(fā)第一人”的湯君年的預(yù)言變成了現(xiàn)實(shí)——當(dāng)年的那片蘆葦?shù)兀缃褡兂闪艘蛔鶉?guó)際錦標(biāo)型高爾夫球場(chǎng)和數(shù)百幢形態(tài)各異的別墅。當(dāng)年那個(gè)? 哪瀉,已经成为倘R技諾惱潑擰?/p>

  湯子嘉1981年出生在香港,出生不久即回臺(tái)灣生活了6年,后去香港讀到初中一年級(jí)。二年級(jí)時(shí)去了美國(guó),直到1999年底常住上海。2004年10月,湯君年病逝,身為長(zhǎng)子的湯子嘉成為湯臣集團(tuán)接班人。

  從湯家大公子到湯臣一品的 ,對(duì)于湯子嘉來(lái)說(shuō)是一夜之間,也是12年的歷程。12年后他帶領(lǐng)集團(tuán)突破銷售額60億,還特別開(kāi)發(fā)了屬于他自己的地產(chǎn)項(xiàng)目——天津“湯臣津?yàn)骋黄?rdquo;。湯子嘉把家族企業(yè)傳承的“長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、用心建筑”發(fā)展為“目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于創(chuàng)新”,不變的是對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著。

  在湯子嘉的直接參與和管理下,湯臣集團(tuán)已經(jīng)將事業(yè)版圖從長(zhǎng)三角拓展到華北地區(qū)。至今,湯子嘉先后負(fù)責(zé)過(guò)湯臣高爾夫別墅、湯臣國(guó)寶、湯臣豪庭、張江湯臣豪庭等項(xiàng)目。

  湯子嘉接手湯臣的十幾年年,也是中國(guó)房地產(chǎn)和地價(jià)瘋漲的十幾年。經(jīng)歷了中國(guó)房地產(chǎn)風(fēng)云變幻的這整個(gè)過(guò)程,湯子嘉一直認(rèn)為,相比最初的一心求大,如何守業(yè)才是二代掌舵者最重要的責(zé)任。

世茂集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行董事 許世壇世茂集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行董事 許世壇

  關(guān)鍵詞:變革扛旗者

  將近40歲的許世壇,恐怕是目前中國(guó)房地產(chǎn)界起點(diǎn) 的少帥了。父親許榮茂交給他的,是一個(gè)銷售即將沖擊千億的超級(jí)帝國(guó)。不過(guò),對(duì)于這位有海外高學(xué)歷背景、從基層扎扎實(shí)實(shí)做起來(lái)的70后掌舵者而言,最大的壓力不是來(lái)自這樣高的起點(diǎn),而是繼續(xù)帶領(lǐng)世茂房地產(chǎn)進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)型。

  2012年,許世壇正式從父親手中接下世茂帝國(guó)的權(quán)杖。當(dāng)時(shí),世茂集團(tuán)依然給人“豪宅專家”的印象,這在國(guó)家宏觀調(diào)控的形勢(shì)下相當(dāng)不利,萬(wàn)科、保利、中海、恒大這些企業(yè)都已經(jīng)在快速周轉(zhuǎn)中遙遙領(lǐng)先了。相比之下,世茂卻遭遇銷售瓶頸,2011年合約銷售307億元,僅完成原定360億銷售目標(biāo)的85%,公司亟須醞釀破局之路。

  許世壇新官上任就面對(duì)著巨大的壓力,轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施??jī)?nèi)部管控能否調(diào)整到位?一些更深層次的利益沖突如何化解?這些都是擺在許世壇面前的難題。第一次從父親身影中走出來(lái)就“降大任于斯人”,從這個(gè)角度來(lái)看,許榮茂是相當(dāng)信任兒子的能力,才在這種關(guān)鍵時(shí)刻將其扶正。

  許世壇絕不是一個(gè)守業(yè)者的形象,而是世茂新一輪變革的扛旗者。世茂開(kāi)始果斷謀求轉(zhuǎn)型,進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革,如產(chǎn)品線的改革,對(duì)工程節(jié)點(diǎn)控制、成本控制等方面的團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化,并進(jìn)一步強(qiáng)化流程管理,提高周轉(zhuǎn)速度等。

  試水年相當(dāng)順利,2012年,世茂銷售額增長(zhǎng)51%。2013年,這種轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)酵,世茂實(shí)現(xiàn)671億元的銷售額,同比增長(zhǎng)46%。

  許世壇證明了自己是個(gè)合適的傳承者,不過(guò),未來(lái)變革的路上,依然有很多的不確定性,需要這位身負(fù)大任的地產(chǎn)少帥去面對(duì)。

 寶龍集團(tuán)總裁 許華芳 寶龍集團(tuán)總裁 許華芳

  關(guān)鍵詞:守業(yè)前行

  作為家族地產(chǎn)事業(yè)接班人,許華芳并未有類似其他地產(chǎn)第二代 一樣的海外留學(xué)經(jīng)歷,他在廈門大學(xué)工商管理系畢業(yè)后便入職寶龍,這是其從學(xué)生到企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)身。

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