在行“分答”浪潮兇猛 前浪知乎遭遇瓶頸
時間：2016-05-27 14:58 來源：飛象網(wǎng) 責任編輯：青青
近日，第三屆知乎“鹽Club”在上海開幕，在這個一年一度的知乎盛會上，CEO周源宣布推出“知乎live”功能，這是繼今年4月推出“值乎”后，知乎在商業(yè)化的道路上所作出的進一步探索。周源介紹，知乎live是知乎版的直播，聽眾需要付費才能參與。知乎live與在行旗下的“分答”極其相似，兩款產品推出時間相近，一場搶奪用戶的大戰(zhàn)拉開帷幕。
目前，知乎live還在內測階段，分答卻如一夜春風刷爆朋友圈，知乎live是否能夠后來居上呢？不妨做個對比分析。
商業(yè)模式
分答采用有問有答、旁者付費“偷聽”、問者及答者平均分配所得收入的模式，催生了大批優(yōu)質問答，也進而吸引更多的“偷聽者”，實現(xiàn)了良性循環(huán)。基于用知識變現(xiàn)而成立的在行，其發(fā)展目標一直很清晰，其所有業(yè)務模塊也都為盈利而服務，并借此形成了一套完整、成熟的商業(yè)模式，分答的成功不過是其駕輕就熟的產物。
與分答不同，知乎live的母體——知乎多年來在保證“高品質”和社區(qū)內容的前提下就在如何商業(yè)化的問題上一直躊躇不前，今年4月推出的值乎是知乎對知識變現(xiàn)的首次嘗試，一經(jīng)推出，在微信朋友圈紅極一時，然而這種遮蓋部分內容、付費之后才能觀看的模式，只能進行熟人消費，無法實現(xiàn)長遠發(fā)展，一系列硬傷導致值乎出道不久就被打入冷宮，無人問津。而作為其衍生產品的知乎live，其變現(xiàn)能力也未可知。
優(yōu)質資源
一直致力于為行業(yè)精英提供“兼職”平臺的在行，其設立初衷本身就贏得了一批“有利益訴求”的精英人士入駐，這為分答提供了良好的優(yōu)質資源，而分答的在線盈利模式，讓這個精英用戶群體靠自身的實力不斷促進用戶群體向更加優(yōu)質的方向發(fā)展。
相比之下，知乎由于迅速擴張導致平臺環(huán)境惡化，劣幣驅逐良幣，大V紛紛出走。部分大V甚至徹底刪除了個人頁面。正如知乎網(wǎng)友所說，上網(wǎng)無非是希望獲得有價值的東西，而目前的知乎讓人看到的更多的是吐槽、灌水、抖機靈，甚至惡意攻擊，優(yōu)質資源越來越少，無聊內容越來越多。
產品設計
分答采取了沉淀問答的方式，將沉淀下來的問答分為“問題榜”和 “才華榜”兩個榜單，提供給用戶旁聽。前者是熱門問答，后者是以人物收入排行，這樣的嘗試為問題發(fā)出者和回答者提供了長期盈利的可能，并為旁聽者創(chuàng)造良好的用戶體驗。
相反，周源表示知乎live不會采用沉淀問答的方式，而是一種實時問答。就像是去看話劇，買過門票即進場，沒有錄播。這在一定程度上限制了參與人數(shù)，優(yōu)質內容不能夠為更多受眾享用，也是一種遺憾。
或許正如鈦媒體所曾評論的那樣，知乎做不出在行的最大原因是——它是開放的，而非封閉的。它是一對多，而非一對一的。知乎如果奮起直追，將平臺上各個領域的達人聚集起來，做一個類似的產品出來，能夠與在行一爭高下么？可能性很大。然而，很顯然它不能這么做。這動搖了它賴以維系的免費共享的根基，破壞了“用戶人人平等”的生態(tài)系統(tǒng)，一招不慎，滿盤皆輸，整個社區(qū)都有可能因此土崩瓦解。
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