2014年注定是中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型元年，越來越多企業(yè)在惡劣的經(jīng)營環(huán)境下謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。激烈的市場競爭，日益倒下的企業(yè)，讓眾多企業(yè)家擁有強烈的危機感，而中小企業(yè)在這改革中去向哪里成為了眾多中小企業(yè)首要關(guān)注的問題。

    3月4日上午 “實效興邦，行動報國企業(yè)家論壇”在上海大華虹橋假日酒店隆重開幕。

　　此次論壇主辦方“行動成功”邀請了“實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家”，原蘋果、惠普企業(yè)高管高建華；新贏利模式創(chuàng)始人，行動成功董事長兼CEO李踐；財務管控專家，原復星集團高管付小平等實戰(zhàn)型導師為中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級指點迷津。

　　來自全國各地400余名企業(yè)家冒雨參加學習，論壇現(xiàn)場異常火爆，掌聲不斷。

　　企業(yè)的危機，不僅僅是利潤多寡，而是對未來是否有清晰的把握。

　　“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻略2014之贏在頂層設(shè)計和企業(yè)轉(zhuǎn)型之路”，就是為了幫助迷茫的企業(yè)家找到未來的方向和動力。

　　要領(lǐng)先就要贏在起跑線！

　　具有國際視野的專家高建華老師告訴與會的企業(yè)“要領(lǐng)先，就要贏在起跑線！”，

　　所謂的“戰(zhàn)略”不是簡單的企業(yè)目標或追求，而真正的戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的“邏輯”和“路徑”，企業(yè)所探討的不是“要什么”而是“如何做”。中國目前的企業(yè)存在三大致命的隱患：未來茫，掙錢難，身心累。

　　企業(yè)要制勝未來市場，必須贏在頂層設(shè)計。頂層設(shè)計能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)：商業(yè)模式，戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品創(chuàng)新，內(nèi)部管控。

　　高建華老師旁征博引，實用的精彩分享讓在座的企業(yè)家內(nèi)心沸騰，會場不斷地爆發(fā)陣陣掌聲。

　　下午的論壇上，中國企業(yè)管理培訓界最受民營企業(yè)家喜愛的行動成功董事長兼CEO李踐老師分享了“企業(yè)轉(zhuǎn)型之路、互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　李踐老師為與會者講述了中國民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，中國目前存在的服裝行業(yè)、百貨零售行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、鞋業(yè)、鋼鐵行業(yè)、美容行業(yè)、彩電行業(yè)、家禽養(yǎng)殖行業(yè)等八大行業(yè)下滑。真實的案例讓在座的企業(yè)家如坐針氈。目前中國企業(yè)最大的危機就是不知道危機。

　　意識到了危機，才能防患于未然。而對于如何做？企業(yè)未來地贏利點在哪里？李踐老師告訴企業(yè)家“互聯(lián)網(wǎng)！”李踐老師為企業(yè)家找到了三個互聯(lián)網(wǎng)標桿：小米，三只松鼠，雕爺牛腩。他們之所以成功是因為他們掌握了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略成功的三大法寶：客戶 、去中間商、平臺整合。新鮮的觀點，生動的案例，贏得在場客戶掌聲不斷。

　　論壇第二天是由財務管控專家，原復星集團高管付小平老師分享的“財務風險管控”。付老師從企業(yè)實戰(zhàn)管理中的困惑：

　　有收入，沒利潤；

　　有利潤，沒現(xiàn)金；

　　有投資，沒回報；

　　為在座的企業(yè)家解開企業(yè)風險管控的秘訣。

　　付老師現(xiàn)場分享了財務系統(tǒng)、風險控制和價值管控三部分內(nèi)容。

　　總裁負責企業(yè)業(yè)務管理，財務總監(jiān)負責企業(yè)財務管理。財務總監(jiān)對總裁有監(jiān)督和支持的作用。一個 的財務總監(jiān)擁有的三重身份：賬房先生、理財幕僚、戰(zhàn)略伙伴。

　　而財管管控有兩大系統(tǒng)：

　　1.血液系統(tǒng)：即管理現(xiàn)金流。需要財務總監(jiān)和總裁聯(lián)簽。

　　2.神經(jīng)系統(tǒng)：即主導數(shù)據(jù)流。需要借助信息化，實現(xiàn)會計報表的自動生成。

　　風險管控方面企業(yè)家最需要重視現(xiàn)金流，會計控制最需要保留證據(jù)鏈。要實現(xiàn)財務風險 ，就要做到3+1：

　　1.日報

　　2.盤點

　　3.輪崗/休

　　還有一個“1”是崗位分離。

　　只要企業(yè)不斷踐行3+1，就能 上進行財務風險管控。

　　付老師的分享實戰(zhàn)高效、邏輯清晰、講解通俗易懂。讓在座的企業(yè)家醍醐灌頂，真正意識到財務風險管控對企業(yè)安全、高效、健康的運轉(zhuǎn)的重要性。

　　與會的企業(yè)家表示：行動成功這次論壇的舉辦，是他們開拓了視野，對未來的企業(yè)發(fā)展趨勢有了更加清晰的認知。行動成功一貫堅持“實效第一”的理念，其所開設(shè)的課程、論壇及服務方案，都是建立在客戶需要的角度開發(fā)的。兩天論壇在實戰(zhàn)、實效、實用的高效學習和企業(yè)家的熱情認可下結(jié)束了，但要真正落地到企業(yè)內(nèi)部，切實幫助企業(yè)家解決未來戰(zhàn)略、財務風險管控等問題，仍需要一段漫長的路程。主辦方行動成功表示：愿一路陪伴企業(yè)家，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青！

　　關(guān)于行動成功：

　　行動成功以“讓每一家企業(yè)擁有自己的商學院”為使命，幫助企業(yè)建立自己的人才工廠——“黃埔軍校”，批量制造人才。

　　通過為企業(yè)高層提供系列公開課，走進企業(yè)為中層提供企業(yè)內(nèi)訓，為全員提供網(wǎng)絡(luò)內(nèi)訓課。建立一套從“戰(zhàn)略—策略—架構(gòu)—能力”的四點一線全面知識體系。奉行“知行合一”的思想，為企業(yè)建立教育體系。倡導“領(lǐng)導就是導師，企業(yè)就是學校”。同時加強管理體系的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)成果的實現(xiàn)。秉承“利他愛人，實效第一”的價值準則，所有的課程和服務注重“實戰(zhàn)、實用、實效”，講自己所做，做自己所講。通過實踐找出成功規(guī)律和邏輯，提煉出實效的工具、方法和系統(tǒng)幫助組織改變。

　　行動成功自2001年成立以來，擁有全國近百家直營公司及合作代理機構(gòu)。同時，具有強大的研發(fā)團隊和有使命感的企業(yè)實效商學院建設(shè)專家。在課程的研發(fā)上提倡“一米寬、一千米深”，在商學院建設(shè)服務上，堅守“專、精、深”及“簡單高效”的服務理念。現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有231項知識產(chǎn)權(quán)的國家高新技術(shù)企業(yè)。

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