“開店關(guān)店很正常,但為什么你關(guān)那么多呢?”一名對人人樂超市進行了為期10天觀察的券商研究員告訴記者,“跟自身的經(jīng)營有關(guān)系,水果不新鮮,服務(wù)員太少,企業(yè)文化欠缺,導購甚至還說,超市就是自己選嘛,叫我過來干什么用?”
核心人員大量出走背后
業(yè)績變臉,關(guān)店浪潮來襲的同時,人人樂的人事動蕩也頗為明顯。
自2011年2月首席營運官、連鎖超市事業(yè)部總裁李彥峰出走后,同樣來自連鎖超市事業(yè)部的采購中心執(zhí)行總經(jīng)理王牛崽、副總裁李寬森相繼掛印而去!俺惺聵I(yè)部是非常核心的部門,這些高層都是很專業(yè)的!鼻笆鋈A中券商研究員告訴記者。
此三人都是人人樂的元老級人物,供職分別長達10年、11年和8年。
迄今為止,據(jù)公告,人人樂已流失了7位高管,創(chuàng)下了零售行業(yè)管理層離職的紀錄!拔伊私獾耐上市公司,沒有像它人員波動那么大的!鼻笆鋈A東研究員透露,“還是跟管理有關(guān)系”。
記者從中國零售業(yè)門戶網(wǎng)站聯(lián)商網(wǎng)中的人人樂論壇上了解到,官方披露的人員流動可能只是冰山一角。
據(jù)了解,這個論壇是人人樂內(nèi)部員工發(fā)表意見的集散地。
根據(jù)該論壇發(fā)布的信息,上市公司層面,財務(wù)總監(jiān)王付國、審計部總監(jiān)王劍、人力資源部總監(jiān)蘇麗明、監(jiān)察中心總監(jiān)吳永等11人已離職。
區(qū)級干部方面,華南區(qū)招聘部經(jīng)理田廷學、西南區(qū)人力資源部總監(jiān)張秀杰、西北區(qū)招聘部經(jīng)理陳靖東等6人已離開人人樂。
店長層面的離職名單已長達16人。消息稱,深圳現(xiàn)代城店的店長陳信軍被華潤萬家挖角,桃源居店長孔凡超跳槽到了歲寶百貨,沙井店店長劉偉峰如今在永輝超市任職。
據(jù)記者查閱相關(guān)資料,人人樂并沒有對中高層員工進行股權(quán)激勵。而步步高、永輝超市在這一塊早已綢繆。
更多的利益還是掌握在一把手手中。人人樂的董事長何金明,副董事長宋琦2011年均從公司領(lǐng)取了131.57萬;而步步高董事長王填年薪為40萬,永輝超市董事長張軒松34.5萬。
“那是因為,其他的競爭對手的股權(quán)集中度沒有那么高!鼻笆鋈A中分析師告訴記者。
公開資料顯示,人人樂董事長何金明、宋琪(妻)和何浩(子),三人通過持有浩明投資、眾樂通和人人樂咨詢?nèi)夜?00%股權(quán)從而合計持有上市公司75%股份,處于 控股地位。
話語權(quán)集中下的人人樂非常微妙!肮煞葸^分集中的話,那就很明顯,那公司就是控制人說了算,很可能就把親戚朋友全都安排進去。他們也不真正做事,只是憑借手上的權(quán)力!
在李彥峰等重量級人物出走后,公司連鎖超市事業(yè)部執(zhí)行總裁一職則由何金明的妻弟宋濤擔任。人人樂的家族化成分越來越濃。
2011年5月深圳證監(jiān)局的現(xiàn)場檢查責令整改報告牽出了人人樂家族式運作的亂象。
截至2010年底,人人樂的董事會審計委員會并沒有履行內(nèi)審職責;預算管理由董事會拍板而非股東大會審批;連鎖事業(yè)部下設(shè)的采購中心缺乏監(jiān)督制衡。
新設(shè)門店方面,超過一定投資額的計劃沒有按規(guī)定提交董事會審議;調(diào)整各門店的投資總額,未履行適當審批程序調(diào)整募集資金的使用;公司多筆募集資金支出未經(jīng)總裁審批,等等。
一直到2011年11月29日,上述現(xiàn)象才得以整改完畢。
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