本報(bào)記者 鄭重 牡丹江、沈陽(yáng)、綏化報(bào)道

　　因?yàn)樵谫|(zhì)量問(wèn)題上與宜家陷入“拉鋸戰(zhàn)”，黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司(下稱(chēng)“厚成木業(yè)”)與宜家集團(tuán)的糾紛正在升級(jí)，并由此牽出多家代工廠因?yàn)楸灰思壹瘓F(tuán)突然“拋棄”經(jīng)歷生死劫的事件。

　　“這段時(shí)間已經(jīng)有幾十家代工廠老板打電話給我，對(duì)我們向宜家索賠表示聲援。”7月2日上午，厚成木業(yè)董事長(zhǎng)宋士厚對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　宋士厚再次向本報(bào)記者爆料，宜家集團(tuán)所謂的物美價(jià)廉只是噱頭，宜家的買(mǎi)賣(mài)實(shí)際上堪稱(chēng)暴利，其大部分商品銷(xiāo)售價(jià)超過(guò)收購(gòu)價(jià)兩倍以上。

　　“問(wèn)題產(chǎn)品”并未下架

　　“既然認(rèn)定我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，就應(yīng)該下架才對(duì)，但為何我們生產(chǎn)的產(chǎn)品至今還擺在宜家家居商城的貨架上銷(xiāo)售呢？”宋士厚認(rèn)為宜家向他們提出的“質(zhì)量問(wèn)題”顯然是惡意詆毀。

　　6月26日，宋士厚帶著記者趕到宜家家居沈陽(yáng)商場(chǎng)。盡管產(chǎn)品標(biāo)簽上沒(méi)有標(biāo)明生產(chǎn)者和地址，但在該商場(chǎng)提貨區(qū)15貨架10號(hào)位，宋士厚還是輕松地找到了厚成木業(yè)為宜家代工生產(chǎn)的貝卡姆階梯凳。本報(bào)記者通過(guò)宜家官方網(wǎng)站對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，并經(jīng)銷(xiāo)售人員確認(rèn)，這款貨號(hào)為50225592的貝卡姆階梯凳就是厚成木業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　宋士厚出示給記者的采購(gòu)清單顯示，這款銷(xiāo)售價(jià)為99元/把的貝卡姆階梯凳收購(gòu)價(jià)為6.89美元/把(約合人民幣42元)。

　　本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，貝卡姆階梯凳外包裝顯示，其生產(chǎn)者和地址為宜家瑞典有限公司。宋士厚告訴記者，宜家商場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品基本上都是這樣標(biāo)注的。

　　根據(jù)宋士厚的介紹，本報(bào)記者在提貨區(qū)查驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)，所有宜家產(chǎn)品的生產(chǎn)者及地址都標(biāo)注為宜家瑞典有限公司。僅從商品外包裝的標(biāo)注根本看不出其產(chǎn)品的供貨來(lái)源有什么不同。

　　“成本殺手”

　　“一方面打著低價(jià)的‘幌子’拓展市場(chǎng)，一方面通過(guò)各種手段壓榨代工廠，這就是宜家。”已經(jīng)和宜家解除代工合同的黑龍江省耐力木業(yè)集團(tuán)(下稱(chēng)“耐力木業(yè)”)董事局主席曹躍偉直言道。

　　曹躍偉告訴本報(bào)記者，在中國(guó)宜家有300多家代工廠，但這些代工廠的利潤(rùn)微薄。以宜家銷(xiāo)售的“IVAY”椅子為例，宜家報(bào)價(jià)是7.63美元，折合人民幣49.2元，而代工廠除去原材料、水電費(fèi)和工人工資后，一把椅子利潤(rùn)不到8美分，折合成人民幣只有5毛錢(qián)左右。即便如此，宜家的采購(gòu)員們?nèi)詴?huì)不厭其煩地告訴工廠負(fù)責(zé)人，他們還能找到以更為低廉的價(jià)格接單的代工廠家。

　　宜家素以“成本殺手”聞名。在過(guò)去的8年內(nèi)，宜家曾成功地將全部產(chǎn)品的價(jià)格降低了超過(guò)20%。但即便如此，宜家商品的售價(jià)還是普遍偏高，這也導(dǎo)致了其在中國(guó)的發(fā)展趨于遲緩。

　　“除了宜家本身原因，宜家在中國(guó)的形勢(shì)也迫使他們加大成本控制力度。”曹躍偉告訴本報(bào)記者，在歐洲消費(fèi)者眼中，宜家以時(shí)尚和物美價(jià)廉起家， 屬于親民的大眾品牌，而在中國(guó)，宜家卻成為了少部分人追求的“小資七件事”之一。即便是主力購(gòu)物人群白領(lǐng)消費(fèi)者也無(wú)意在宜家門(mén)店中進(jìn)行“大規(guī)模”采購(gòu)，而只是選擇某件小商品來(lái)點(diǎn)綴小資情調(diào)，這致使宜家在中國(guó)近年來(lái)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)受到不小的影響。

　　本報(bào)記者注意到，自1998年以來(lái)，宜家通過(guò)“謹(jǐn)慎”的擴(kuò)張，在北京、上海、廣州等城市擁有門(mén)店。此前，宜家中國(guó)地區(qū)零售業(yè)務(wù)副總裁任偉國(guó)曾對(duì)媒體透露，到2015年，宜家在中國(guó)將有18家商場(chǎng)。如此算來(lái)，宜家在華一年差不多只開(kāi)一家店，發(fā)展速度并不快。

　　然而，自去年三季度開(kāi)始，宜家在這些門(mén)店掀起了大規(guī)模的降價(jià)促銷(xiāo)浪潮，降幅達(dá)20%-30%。有報(bào)道稱(chēng)，宜家總部不滿足宜家在中國(guó)被定位為一個(gè)高端消費(fèi)品牌，正設(shè)法扭轉(zhuǎn)這種局面。

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