“開一家VR主題樂園， 是賺錢的項目�！�

　　“XXVR主題樂園，賺錢無上限�！�

　　在百度上輸入“VR主題樂園”這樣的字樣，你便能看到上述般醒目的標題，對于VR主題樂園，目前更多人愿意探討的還是基于它的商業(yè)模式，說白了，也就是——賺錢與否，甚至是，能賺多少錢以及多久回本。

　　今天下午，K-Labs團隊在北京發(fā)布了“全感體驗”主題公園ARGO方案。對標國外 VR主題公園品牌The Void。

　　所謂全感體驗，官方解釋是“讓游客在VR里體驗到觸覺和嗅覺，比如體驗風沙、花香、火把和沙漠”。

　　整套方案，動捕系統(tǒng)采用了青瞳視覺的光學動捕方案，內(nèi)容則為K-Labs自研。這種聽起來類似4D電影+動捕+大空間多人的方案，其實和The Void的相似度的確不小。

　　隨著VR產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，VR體驗店的時代似乎正在漸漸過去，“VR主題樂園”仿佛成為了巨頭頗為看好的一個方向：

　　去年初，盛大宣布投資The Void，一時間，The Void的VR主題公園進入中國市場這件事就成了眾多人期待的事情;

　　而近期日本游戲巨頭世嘉也宣布將在秋葉原開游樂場，其中就包含VR專場。

　　不得不說，巨頭的進入，給更多人打了一劑興奮針，國內(nèi)的VR主題樂園也開始冒頭：

　　還有被稱作“中國版The Void"的身臨其境VR主題公園;

　　米粒影業(yè)以及西安中影國際影城聯(lián)手打造了《星核》VR樂園;

　　相對于開一家主題公園， 國內(nèi)的諾亦騰則是發(fā)布了商用多人交互 VR 解決方案 Project Alice。

　　妖靈妖是發(fā)布了“自主研發(fā)”的全沉浸VR解決方案;

　　有著“漫威IP”優(yōu)勢的天漢文化則聯(lián)手漫威打造了VR主題樂園。

　　而除了The Void以及與它相類似的主題公園之外，國際上一些較為知名的游樂場也加入了這場混戰(zhàn)，比如：

　　英國最大主題公園Alton Towers推出了VR過山車項目Galactica;

　　Thorpe Park也宣布增加VR游樂設(shè)施VR幽靈列車;

　　迪士尼也在加利福尼亞以及弗羅里達的迪士尼度假區(qū)開放星球大戰(zhàn)主題VR體驗區(qū)。

　　在這些VR主題公園的背后，參與者看中的是數(shù)以億計的龐大的C端市場，以及主題公園背后所附帶的強大的品牌效應(yīng)，更為主要的還是文章開頭所提到的——利潤。

　　這一類的大空間多人交互的VR體驗，被一些人看作是“所向往的VR的樣子”。K-Labs創(chuàng)始人潘博航就這么認為。

　　在他看來，大型的VR主題公園對于人們來說，未來將會是并行于KTV一樣的線下娛樂體驗。

　　K-Labs也會在今年的下半年，在位于石景山的樂園開一家據(jù)說在上千坪左右的VR主題公園。這個領(lǐng)域，參戰(zhàn)者眾多，但真的如大家所想般，能夠收獲巨大的回報嗎?

　　VR主題公園會讓你賺的盆滿缽盈嗎?

　　答案真是：那可未必。

　　即便是被看作大空間VR主題公園代名詞的The Void，也是因為成本難以回收而遲遲沒有落地國內(nèi)的市場。

　　要說VR主題公園的成本因素，就不止一方面了，場地、硬件、人力、內(nèi)容，都會讓一家VR主題公園背負高額成本，而短期內(nèi)無法收回。

　　首當其沖的是場地成本，這方面幾乎是所有VR線下場館繞不開的死穴。此前，很多投入甚巨的VR體驗店每個月的流水甚至無法彌補房租的成本。

　　硬件上，VR主題公園需要光學追蹤結(jié)合慣性動捕的解決方案，此外，也需要衡量背負式電腦的續(xù)航能力等等。

　　不過，對于自產(chǎn)的動捕硬件方來說，降低成本并非多大的難事，“BOM(物料)成本都差不多，后期拼的還是產(chǎn)品穩(wěn)定程度(魯棒性)和供應(yīng)鏈控制”。

　　業(yè)內(nèi)一位大空間多人交互解決方案硬件方代表告訴青亭網(wǎng)，除了高中端方案外，他們也將推出低成本方案，控制硬件的成本。

　　內(nèi)容上，要做到多人交互。目前看來，業(yè)內(nèi)更加認可VR主題公園結(jié)合IP的模式開發(fā)內(nèi)容，但對于VR這個本身還尚未成熟的產(chǎn)業(yè)來說，只有 IP才能發(fā)揮其價值，而 IP的成本就可想而知了。

　　另一種思路，是將VR和本地旅游IP資源結(jié)合起來。這也被認為是一個可行的方向。如酷鳥飛飛科技為貴州赤水旅游機構(gòu)制作了“四渡赤水VR戰(zhàn)爭體驗館”，讓游客通過第一視角感受當年紅軍的戰(zhàn)斗情況。

　　除了硬件、內(nèi)容之外，人力成本也是VR主題公園所面臨的一大問題。對于大多數(shù)的VR主題公園來說，需要技術(shù)人員調(diào)試以及維護設(shè)備，為消費者進行講解等。

　　所以，回到我們最初的問題：VR主題公園怎么才能盈利，或者說回本呢?

　　潘博航還是比較樂觀。

　　他告訴青亭網(wǎng)，對于K-Labs的“全感游戲”體驗來說，硬件渠道方面成本降低，目前50平米的自研游戲內(nèi)容也已經(jīng)完成迭代，這些成本上的降低也是他們的優(yōu)勢所在。

　　不論如何，對于VR主題樂園來說，目前還面臨的一個較大的問題還是，如何能夠刺激消費者進行復(fù)購?

　　畢竟，與VR相關(guān)的各類線下體驗已經(jīng)琳瑯滿目，而一些國際性質(zhì)的主題公園也開始增加VR體驗區(qū)，對于想要體驗的VR的消費者來說，選擇已然增多。

　　那么究竟為何要走入其中一家VR主題樂園?內(nèi)容能不能形成口碑效應(yīng)?如何在優(yōu)化體驗的同時降低成本?也就成了眾多運營者需要思考的問題。

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