一個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是小團(tuán)隊(duì)，如果一開始都不太清楚自己要做什么，只能靠頭腦風(fēng)暴不斷進(jìn)行試錯(cuò)嘗試，或者跟著市場(chǎng)的節(jié)奏不斷修改，那就必然意味著：這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒想清楚自己想要什么，也沒有迫切想實(shí)現(xiàn)什么的夙愿，需求更隨機(jī)，或者做事更投機(jī)。

　　當(dāng)然通過(guò)迭代逆襲出超級(jí)游戲的神話更是產(chǎn)品屆的毒雞湯，在用戶市場(chǎng)，你根本沒有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)，更不要說(shuō)拿自己的半成品不斷犯錯(cuò)，不斷優(yōu)化，直到用戶滿意，這種只能是把用戶當(dāng)成是沒有任何選擇的小白才有可能出現(xiàn)，不然就注定是自欺欺人。

　　再?gòu)?fù)盤了多個(gè)失敗之后，我發(fā)現(xiàn)，關(guān)于項(xiàng)目制作中的投機(jī)心態(tài)分析，其實(shí)還是能發(fā)現(xiàn)一些核心的共性的：

　　第一個(gè)是投機(jī)心態(tài)

　　這個(gè)投機(jī)包括：

　　1、沉迷在以小博大的想當(dāng)然里

　　阿基米德說(shuō)了：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬動(dòng)整個(gè)地球。然后大家都信了，真的只拿出一個(gè)小支點(diǎn)，大聲說(shuō)出來(lái)：來(lái)，我們一起撬動(dòng)地球啦。

　∩是杠桿呢，可是杠桿呢，你連杠桿都不愿意出，就想撬動(dòng)地球…Gambler還需要籌碼呢，你們連籌碼都省了。

　　2、只想完全借力別人的資源和別人的智慧，來(lái)成就自己的成果：來(lái)，我們一起打拼，你們負(fù)責(zé)奮斗，我負(fù)責(zé)騰挪，就這么愉快地定了。

　　套用我曾經(jīng)的合伙人Andy的說(shuō)辭就可以更好解釋以上了：你不是有能力嗎，我們先對(duì)付著，等你拉開局面了，我們就開跑。不敢想象天下竟然有如此厚顏無(wú)恥的言論。

　　當(dāng)然我看過(guò)的敗局里，死于合伙做事的人狂打個(gè)人小算盤的案例比比皆是。在叢林環(huán)境里拼殺，你有十個(gè)人，其中有三個(gè)是啦啦隊(duì)，還有兩個(gè)盤算著怎么裝死怎么逃跑，就看你死不死。

　　而有關(guān)于產(chǎn)品制作的核心風(fēng)險(xiǎn)分析，這大概是行業(yè)相對(duì)真實(shí)的Q & A了：

　　Q：游戲行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于哪里?

　　A：產(chǎn)品判斷失誤和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差(或內(nèi)耗)，是做項(xiàng)目最基本的風(fēng)險(xiǎn)。

　　Q：那成功的關(guān)鍵是什么?

　　A：有一個(gè)好的產(chǎn)品制作人

　　我們以前聊的做開發(fā)的兩個(gè)優(yōu)先級(jí)，從我自己做事的角度，我覺得有兩個(gè)事情是有超級(jí)優(yōu)先級(jí)的：

　　1、第一個(gè)是，有一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和能力不俗的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　　2、第二個(gè)是，領(lǐng)頭的人決斷力優(yōu)先，團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)上分得清楚決策權(quán)重，以領(lǐng)頭的人的市場(chǎng)和產(chǎn)品判斷力為做事前提。

　　在做產(chǎn)品里，兩個(gè)創(chuàng)業(yè)做事最致命的死結(jié)：

　　1、臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)出岔的概率100%，單輪換可行的團(tuán)隊(duì)都能把項(xiàng)目折騰死。

　　2、決策權(quán)含糊和混亂的團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品方向上大部分都要互相反面制約，互相消耗，互相妥協(xié)，最終產(chǎn)品可能有的市場(chǎng)嗅覺就會(huì)讓位于妥協(xié)后的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先的結(jié)果。

　　此時(shí)更要認(rèn)清市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)、找準(zhǔn)位置

　　每次財(cái)報(bào)季就是市場(chǎng)的集體憂傷期，各路行家就會(huì)開始剖析數(shù)據(jù)做判斷：現(xiàn)有市場(chǎng)是騰訊網(wǎng)易的，連增量市場(chǎng)也是騰訊網(wǎng)易的。

　　很明顯，最近的悲觀癥濃郁了一些。

　　只是大家忽略了一個(gè)基本前提：游戲業(yè)是一個(gè)產(chǎn)品型市場(chǎng)。

　　產(chǎn)品+資源才是行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，有營(yíng)收價(jià)值和前景的產(chǎn)品，誰(shuí)都稀缺，誰(shuí)打造有市場(chǎng)嗅覺的產(chǎn)品，想幫你一起實(shí)現(xiàn)共生共贏的資源就很多，其實(shí)沒有好產(chǎn)品，好資源也沒有自我重復(fù)放大的基礎(chǔ)。

　　不煩惱做不出好產(chǎn)品，煩惱市場(chǎng)格局僵化是沒有意義的

　　沒有產(chǎn)品，或者你做不出好產(chǎn)品，把你回退幾年放到百花齊放的時(shí)代，你也成功不了。

　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：既然獨(dú)力不能贏，那就把自己重新定位成價(jià)值產(chǎn)品的拼板和超級(jí)資源共生，更早以前很多二梯隊(duì)的公司都已經(jīng)這么做了。

　　當(dāng)二級(jí)梯隊(duì)的大公司也在找比自己還大的資源通道，行業(yè)的路就剩下一條：踏實(shí)做有營(yíng)收前景的產(chǎn)品。

　　我覺得做產(chǎn)品的第一原則就是：認(rèn)清市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)，在市場(chǎng)演進(jìn)的邏輯里找到自己的位置

　　不尊重市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)，逆勢(shì)做事就很難。

　　在這波大潮流中，處在劣勢(shì)環(huán)境里的公司， 的生存之道就是踏實(shí)做有營(yíng)收前景的產(chǎn)品，產(chǎn)品才是突破口，能解決大部分的煩惱。

　　做出好產(chǎn)品前，提前煩惱，那是動(dòng)搖信念，沒有信念你還能在劣勢(shì)環(huán)境里踏實(shí)做事是不可能的。

　　沒有合適的產(chǎn)品，不管時(shí)代好壞，資源多寡，都沒有機(jī)會(huì)。

　　所以我很不喜歡那種：要么，偏離現(xiàn)實(shí)約束瞎拍腦袋死樂(lè)觀的;要么，套個(gè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)就把自己悶在鐵屋子里臆想絕望的。

　　離開產(chǎn)品空談市場(chǎng)，不就是耍流氓嗎?不相信你正在做的事有機(jī)會(huì)變得更好，那你還做個(gè)屁。以上，最后我想說(shuō)，看新聞再做事，心會(huì)累死。

　　在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，成員要對(duì)Team有基本的概念：

　　 把Team當(dāng)成利益共同體，從產(chǎn)品中獲益是共同的目標(biāo);

　　 以自律為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在自律的基礎(chǔ)上給足自由和騰挪空間;

　　 以真誠(chéng)做事為基礎(chǔ)原則，有必要的認(rèn)同和專注投入;

　　一個(gè)人出1分力是出，出12分力也是出，尺度控制在做事的人手里。制度在各種偽裝和各種借口面前是無(wú)能為力的，制度無(wú)效的時(shí)候(只能守住底線，不能挖掘潛力和上限)，靠換位思考和履歷經(jīng)驗(yàn)是可以對(duì)人進(jìn)行評(píng)估的。

　　以下兩個(gè)邏輯讓我覺得，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果不能成為有效利益共同體，不能真誠(chéng)和自律做事，不管什么產(chǎn)品都做不出來(lái)，那這樣的拼板，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)就失去意義了。成員占著位置，但出著離全力以赴還有10公里差距的力，這種醬油態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品就是死局。所以，讓合適的人滿意，讓不合適的人再見，就是團(tuán)隊(duì)在用人上自我救贖的 選項(xiàng)。

　　而個(gè)人如何找準(zhǔn)自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和價(jià)值性：

　　我在團(tuán)隊(duì)里扮演了什么角色，我能給團(tuán)隊(duì)提供什么價(jià)值?

　　我對(duì)團(tuán)隊(duì)變得更好有積極作用嗎?

　　如果我確認(rèn)不了我在團(tuán)隊(duì)中的角色是什么，我不知道我能給團(tuán)隊(duì)提供什么價(jià)值，我也不知道我對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)變得更好有什么幫助，那我在團(tuán)隊(duì)里的意義是什么?

　　以上，然后才有機(jī)會(huì)看得到團(tuán)隊(duì)集體智慧努力后對(duì)參與者的成長(zhǎng)回報(bào)。

　　團(tuán)隊(duì)合作中，除了自律，少不了他律：

　　1、他律或者說(shuō)有效的制度能夠幫助企業(yè)守住底線，但他律對(duì)突破性的價(jià)值創(chuàng)造幾乎無(wú)能為力。

　　一個(gè)人的潛能發(fā)揮，區(qū)間可以從1-10，也就是他在單位時(shí)間內(nèi)，在同一個(gè)崗位上，投注40%，與投注60%，與投注80%，與投注100%，這種彈性是很難評(píng)估約束的，但對(duì)最終的工作成效卻產(chǎn)生了決定性的差異。

　　這個(gè)他律是非常難驅(qū)動(dòng)的，他從考勤上一直在崗，他看起來(lái)一直勤勤懇懇，但對(duì)事情的投注水準(zhǔn)是沒法測(cè)量的。一個(gè)崗位，你需要他投注80%以上，才能在這種殘酷的行業(yè)環(huán)境里尋找到價(jià)值空間，你只能依賴人的自律。

　　他律會(huì)趨向于尋找符合要求的 邊界，也就是在合規(guī)的彈性區(qū)間里不斷去試探規(guī)則能夠接受的下限，并以所能接受的最下限為紅線，如果最下限還有機(jī)會(huì)再拉低，毫無(wú)疑問(wèn)再拉低就是一個(gè)下意識(shí)的選擇。

　　這類似于強(qiáng)制規(guī)范，以不觸犯禁忌的底線為優(yōu)先條件。

　　2、重溫Lisa Knapp對(duì)FyodorDostoevsky關(guān)于人根深蒂固慣性力的解構(gòu)：一個(gè)人再怎么掩飾再怎么努力表現(xiàn)出改變的不同，一旦有合適的機(jī)會(huì)和空間，內(nèi)心最本質(zhì)的欲望和思維慣性就都趁機(jī)發(fā)泄出來(lái)，該投機(jī)的就會(huì)投機(jī)，該人性負(fù)面的就會(huì)人性負(fù)面。人一旦形成的思維慣性力，一輩子都無(wú)法清除，換句話說(shuō)你要真切改變一個(gè)人基本都是徒勞的。

　　高流水能治企業(yè)的百病，而真誠(chéng)-自律-共享，能治企業(yè)管理的百病。

　　最后，尊重規(guī)則，利益是話題，不尊重規(guī)則，是非才是話題

　　第一種是互惠，特別是在職場(chǎng)和生意場(chǎng)，你最大的魅力一定是好的品格和好的能力(包括能整合資源的能力)，尤其是值得深聊和托付信任的品質(zhì)，脫離這個(gè)基礎(chǔ)談交流簡(jiǎn)直是互相浪費(fèi)時(shí)間。

　　每個(gè)人都很睿智的，幾次深聊或接觸基本就能洞穿一個(gè)人的實(shí)質(zhì)：

　　本能是無(wú)法長(zhǎng)期偽裝的

　　同樣附著在一個(gè)人身上常年養(yǎng)成的行為習(xí)慣也是無(wú)法偽裝的

　　能力有沒有更沒地方打腫臉充胖子一定會(huì)顯山露水的

　　所以跟你的合作對(duì)象裝逼毫無(wú)意義的，最終的出發(fā)點(diǎn)還是坦誠(chéng)相待。這種互惠當(dāng)然也包括借助對(duì)方的智識(shí)和視野看到更廣闊世界。

　　第二種是尊重，我不管你的出發(fā)點(diǎn)是什么，或者你的身份位置是什么，如果你借機(jī)秀優(yōu)越感或者私藏成見，讓談話偏離互相尊重的基本軌道，讓人聽著很尷尬，從我的角度這就是一次無(wú)效的交流，哪怕你滔滔不絕說(shuō)得再多，只要我覺得這不是對(duì)等交流就會(huì)被我屏蔽掉。

　　第三種契約精神，只要是你確認(rèn)的，兌現(xiàn)契約上的條款就是你的責(zé)任，如果你能做決策但你不能為你的決策負(fù)責(zé)，你就不值得合作。

　　不管你在契約上處于什么位置，只要你 的，你不能兌現(xiàn)，你都是背棄者。

　　商業(yè)契約從來(lái)不是兒戲。生意場(chǎng)上都是高手，沒有誰(shuí)比誰(shuí)笨。不尊重規(guī)則，就是害人害己。#尊重規(guī)則，利益是話題，不尊重規(guī)則，是非才是話題#。

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