對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)的結果無非兩種：要么死，要么生。

　　“創(chuàng)業(yè)是一件很難的事”這句話，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，早已聽到耳朵長繭。每個創(chuàng)業(yè)者心中一定都有一種成功的渴望，希望自己的創(chuàng)業(yè)項目乘著創(chuàng)業(yè)風口迎風而上。在互聯(lián)網(wǎng)快速變化、勝者為王的時代，要么成為第一，要么成為 ，要么被第一個干死，要么被 兼并。創(chuàng)業(yè)的風口浪尖上，如何不做失敗者?

　　實際上，大多的投資人都會告訴你，投資這件事，其實總結起來三點就是：第一是投人、第二也是投人、第三還是投人。創(chuàng)業(yè)的生死成敗，往往撒于創(chuàng)業(yè)者本身“靠譜不靠譜”、“是不是適合創(chuàng)業(yè)”。

　　那么，什么類型的人適合創(chuàng)業(yè)，什么人又應該維持理性、不成為成功者腳下累累白骨中的其中一根?

　　羅永浩：六類人不適合創(chuàng)業(yè)

　　5月16日，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩在個人微信公眾號發(fā)布文章《想創(chuàng)業(yè)，可你真的合適嗎?《羅永浩·干貨日記》“得到”第一課開講》。文章里主要講述了兩個事情：一是什么人適合創(chuàng)業(yè)，二是什么人不適合創(chuàng)業(yè)。

　　在老羅看來，既渴望發(fā)大財，又不甘于平凡、追求更大事業(yè)上的成就感的人，這兩種都是非常好的適合創(chuàng)業(yè)的基本素質(zhì)，而兩者能夠結合的創(chuàng)業(yè)者，則是最完美的創(chuàng)業(yè)者。

　　他提醒說，有六類人是不適合創(chuàng)業(yè)的。

　　一、特別怕累、特別怕麻煩的人。有些人格外怕累、怕麻煩，跟這類人一起工作的時候，他總是掉鏈子、拖延，那么這類人通常是不適合創(chuàng)業(yè)的。

　　二、做事情沒長性，容易放棄的人。一定要明確創(chuàng)業(yè)幾乎都是萬里長征，不要只盯著幾個三五年上市的明星特例做判斷。

　　三、抗壓能力差的人。創(chuàng)業(yè)過程中要承受的壓力和恐懼是超出你的想象的，一定要是抗壓能力優(yōu)于常人的人才適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就跟打江山打天下差不多，除了失敗以后不用全家被拉出去砍頭，其他的一切，都一樣殘酷。

　　四、對要不要創(chuàng)業(yè)這事猶豫、困惑了很久的人。這類人也許適合跟著人創(chuàng)業(yè)，但可能不適合自己獨立出來創(chuàng)業(yè)。另外也不要老想著創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在全民創(chuàng)業(yè)并不是什么降的事情。

　　五、希望自由，不想打工受委屈的人。如果基于這種理由去創(chuàng)業(yè)，是嚴重不提倡的。馬云說過，企業(yè)家的內(nèi)心都是被委屈撐大的，做老板要承受的委屈，比他打工的時候承受的委屈多無數(shù)倍。

　　六、對和家人相處時長很在意的人。關于創(chuàng)業(yè)的一個最大謊言，就是所謂的平衡好家庭和工作，這件事在理論上絕無可能。一旦啟動創(chuàng)業(yè)，就全是工作，家庭是很難兼顧的。

　　俞敏洪：創(chuàng)業(yè)者要考慮五個因素

　　歷經(jīng)了24年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪對早期項目有著異于常人的直覺。中國合伙人的故事雖然廣為人知，但實際生活中，創(chuàng)業(yè)者還是會在“同一顆石頭”上絆倒。在豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，俞敏洪總結了五個要點。

　　一、不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有一定誤導性，而且很多所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。這些“創(chuàng)新”實際上就是通過移動互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式。

　　俞敏洪說，自己鼓勵大家去創(chuàng)業(yè)，但是不鼓勵大家盲目創(chuàng)業(yè)。他比較主張創(chuàng)業(yè)者積累一定的經(jīng)驗以后再去創(chuàng)業(yè)。工作幾年之后，有了一定經(jīng)驗和成熟的個性，與人相處比較圓潤，對社會和想要創(chuàng)業(yè)的項目有相對透徹的了解，會更加容易成功一些。

　　二、不要過于急功近利

　　任何一個創(chuàng)業(yè)者把一個小公司做成大公司，可能會花幾年甚至十幾年�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代來了，時間可以縮短，但是這并不意味著你的能力可以缺失，也并不意味著你可以越過創(chuàng)業(yè)的過程。

　　在這個過程中間，你的創(chuàng)業(yè)路徑、商業(yè)敏感性、客戶的忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力、團隊建設能力、公司結構治理能力和世界上的經(jīng)濟資源，以及國內(nèi)所有的資源接軌的能力，所有這些東西你都可以縮短，但是 不可能越過。

　　三、要活下去、要有大市場

　—始創(chuàng)業(yè)的時候，有兩個要素很重要，第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二，你這個商業(yè)模式未來到底有怎樣的大市場等著你。

　　很多創(chuàng)業(yè)者喜歡談情懷，但情懷一定是基于商業(yè)模式能夠走通的前提之下，凡是不掙錢的所謂創(chuàng)業(yè)，都是耍流氓。

　　四、能持續(xù)發(fā)展下去

　　什么商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式?

　　第一，老百姓實實在在的需求，這是最重要的。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個需求，是剛需還是非剛需。

　　第二，在創(chuàng)業(yè)的時候，要考慮所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。創(chuàng)業(yè)中間有一段時間處于虧錢的狀態(tài)沒有問題，但最怕的是一直虧下去，又沒有資源來銜接。

　　第三，一定要把自己打造成 的有威望的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者想要把創(chuàng)業(yè)項目做長久，一開始就要樹立創(chuàng)業(yè)者的 權威，公司一定要有明確的主導人。

　　五、合伙人靠譜、CEO靠譜

　　合伙人不是找的，是碰的�，F(xiàn)在找合伙人可能難度更大，原來可以找能力單一的人，現(xiàn)在必須找在技術、市場、營銷方面各自有專長的人。

　　創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領袖特質(zhì)，包括強大的決斷能力、團隊合作能力、調(diào)動社會資源的能力和對項目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過程中與投資人談判，與政府去交涉等等都需要有人去做。所以，創(chuàng)業(yè)成功的人通常不是某個領域的專家，而是綜合性能力比較強的人，他能夠整合領域的專家為自己所用。

　　楊守彬：四點因素決定創(chuàng)業(yè)生死

　　豐厚資本創(chuàng)始合伙人楊守彬指出，以過去三五年創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計來講，在未來的三年80%的人一定會失敗，當你選擇創(chuàng)業(yè)這條路的時候就要知道，其實成功是偶然的，失敗是必然的。

　　初心決定成敗

　　很多時候，一個創(chuàng)業(yè)公司，當創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)團隊開始創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)注定成敗。最終獲得成功的企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)業(yè)團隊，要么真的有仰望星空的使命追求和信仰，要么就有徹底的腳踏實地的生存欲望、現(xiàn)實的應對財富的苛求態(tài)度。

　　這兩類人對創(chuàng)業(yè)有著極大的愿力，他對待創(chuàng)業(yè)有著很強的動力，也時刻保持著壓力，因此可以非常專注地去做創(chuàng)業(yè)這件事。只有極強的動力和壓力，他才能在創(chuàng)業(yè)這件很難的事上真正堅持下來，才可以應對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各種意想不到的困難和挑戰(zhàn)，所以這類人是可以成功的。

　　你的項目是否真正為客戶、為用戶、為社會、甚至為這個世界解決問題，這是決定創(chuàng)業(yè)成功的一個很大原因。

　　初心決定失敗，有這樣的初心在什么年齡創(chuàng)業(yè)都不晚。任正非44歲創(chuàng)立華為，柳傳志42歲創(chuàng)立聯(lián)想，孫悟空被壓在山下500年才有機會和師傅西天拳，所以創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚。

　　合伙才能贏天下

　　沒有任何一家獨角獸公司是只有一個創(chuàng)始人的，全部都是合伙創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在一個人創(chuàng)業(yè)幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環(huán)境，根本不可能把你從不完善的創(chuàng)始人變成一個完全的創(chuàng)始人，去應對技術、財務、市場、運銷、運營，不可能。這時候就要尋找能夠和你互補的聯(lián)合創(chuàng)始人，就變成了創(chuàng)業(yè)不做炮灰的第二條法則。

　　合伙創(chuàng)業(yè)的五大天條：信仰趨同、能力互補、定好規(guī)則、包容忍讓和分好名利。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，你有沒有足夠的包容，吸納甚至比你強大的聯(lián)合創(chuàng)始人，有沒有胸懷和格局吸納比你強和互補的團隊，這是創(chuàng)業(yè)成功的第二個因素。

　　節(jié)奏影響生死

　　創(chuàng)業(yè)最后死掉的都是該快的快不了，該慢的又慢不下來的公司。要么就快上去，速度致勝，要么你就慢下來，一顆匠心贏天下。

　　如果在一個快的領域創(chuàng)業(yè)，影響快模式生死的有下面四條線。

　　第一條線是業(yè)務數(shù)據(jù)線，你到底有多少用戶，獲取用戶的成本是多少，日增量是多少，留存率多少，活躍率多少，非常重要。

　　第二條線是公關(PR)線，今天是否掌握你所在領域的話語權至關重要，PR的能力，把你變成行業(yè)的開創(chuàng)者、領先者和游戲規(guī)則制定者的能力非常重要。

　　第三條線是融資線，今天投資界都是嫌貧愛富的，你變成最能融資的企業(yè)，幾乎死不了，所以今天融資能力也成為企業(yè)創(chuàng)始人取得成功的核心競爭力。

　　第四條線就是團隊線，能不能組合強大的團隊。這是今天做快節(jié)奏商業(yè)模式的四條線，最終成功的公司，都是這四條線齊頭并進，一條線就可能會被干死，所以掌握節(jié)奏非常重要。

　　一次創(chuàng)業(yè)很難成功

　　最終真正能夠達成巨大成功的企業(yè)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團隊是以下四個來源：第一類人，就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者;第二類人就是大公司高管下來的，BAT這一類的;第三類就是成功創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人獨立創(chuàng)業(yè);第四就是投資人回溯回來變成創(chuàng)業(yè)者。

　　在今天，創(chuàng)業(yè)者不太可能一次就成功，不太可能一下子取得巨大的成功，你要做好幾次創(chuàng)業(yè)的準備。對于每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人來講，要想創(chuàng)業(yè)成功必須要聽大多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，最后還得自己做決定。每一個創(chuàng)業(yè)者都是孤獨的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。

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