一款成功的游戲的出現(xiàn)往往是踏著無數(shù)失敗品的尸體而崛起的，如何將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小是每個開發(fā)企業(yè)最為關(guān)注的問題。

　　扁平化的管理模式 多個小團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行同時開發(fā)

　　在傳統(tǒng)的游戲公司中，一般都金字塔式的結(jié)構(gòu)由上而下，他們在決定做一款新游戲之前，會花大量的時間和精力做市場調(diào)查以及超過百頁的企劃書，最終還需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。如果他們覺得這款游戲或者其收入情況不行，很有可能會讓你之前所花費(fèi)的大把力氣全部付諸東流。對于這些公司中的開發(fā)者來說，有的時候你做的游戲并不是給玩家玩的，而是為了通過領(lǐng)導(dǎo)的評審。從游戲設(shè)計(jì)的初衷來看，就已經(jīng)出現(xiàn)了偏差。雖然方法可能是有效的，但是卻并不一定是合理的，單單從報(bào)告上是無法準(zhǔn)確判斷出一款未能開發(fā)出的游戲的質(zhì)量。

　　扁平型組織的決策既包括自上而下的，也有自下而上的。許多工作都要交由基層員工，這要求公司的決策進(jìn)一步透明化，從而給員工更多的權(quán)力和自由。扁平化的管理模式優(yōu)勢在于能夠給予開發(fā)者更多的權(quán)限，讓開發(fā)者能夠做出自己想做的游戲，同時這樣也能擁有更高的開發(fā)效率。與此同時，也就意味著開發(fā)者要對自己的游戲進(jìn)行負(fù)責(zé)。在這種模式下，所謂的領(lǐng)導(dǎo)不再是那個能拍板游戲是否應(yīng)該完成下去的人，能起決定性作用的還是開發(fā)者本身。領(lǐng)導(dǎo)的作用其實(shí)是為開發(fā)者服務(wù)的，他們最主要的工作就是努力幫助開發(fā)者能以更高的質(zhì)量完成他們的游戲。

　　當(dāng)然，扁平化的管理模式也是有條件的，團(tuán)隊(duì)之間必須有足夠的信任，信任必須是無條件的。除此之外信息的即時共享非常重要。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是成本的控制

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，隨著游戲數(shù)量的增加，對于項(xiàng)目控制的難度也會上升，于是就不得不增加管理職位的數(shù)量，但這樣卻會逐漸削弱開發(fā)者的能力。

　∝制成本逐漸成為手游開發(fā)商們的共識，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，所消耗的預(yù)算也就越高，通過少數(shù)人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，也是對于開發(fā)成本的控制。中小游戲企業(yè)需要承擔(dān)巨大的成本壓力，一旦一款游戲失敗將影響著整個公司的未來。而減少用人成本顯然是一個排除壓力的重要方式。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請?jiān)L問川北在線：http://www.sanmuled.cn/