一款成功的游戲的出現(xiàn)往往是踏著無(wú)數(shù)失敗品的尸體而崛起的，如何將風(fēng)險(xiǎn)控制到最小是每個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。

　　扁平化的管理模式 多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行同時(shí)開(kāi)發(fā)

　　在傳統(tǒng)的游戲公司中，一般都金字塔式的結(jié)構(gòu)由上而下，他們?cè)跊Q定做一款新游戲之前，會(huì)花大量的時(shí)間和精力做市場(chǎng)調(diào)查以及超過(guò)百頁(yè)的企劃書(shū)，最終還需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。如果他們覺(jué)得這款游戲或者其收入情況不行，很有可能會(huì)讓你之前所花費(fèi)的大把力氣全部付諸東流。對(duì)于這些公司中的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候你做的游戲并不是給玩家玩的，而是為了通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)審。從游戲設(shè)計(jì)的初衷來(lái)看，就已經(jīng)出現(xiàn)了偏差。雖然方法可能是有效的，但是卻并不一定是合理的，單單從報(bào)告上是無(wú)法準(zhǔn)確判斷出一款未能開(kāi)發(fā)出的游戲的質(zhì)量。

　　扁平型組織的決策既包括自上而下的，也有自下而上的。許多工作都要交由基層員工，這要求公司的決策進(jìn)一步透明化，從而給員工更多的權(quán)力和自由。扁平化的管理模式優(yōu)勢(shì)在于能夠給予開(kāi)發(fā)者更多的權(quán)限，讓開(kāi)發(fā)者能夠做出自己想做的游戲，同時(shí)這樣也能擁有更高的開(kāi)發(fā)效率。與此同時(shí)，也就意味著開(kāi)發(fā)者要對(duì)自己的游戲進(jìn)行負(fù)責(zé)。在這種模式下，所謂的領(lǐng)導(dǎo)不再是那個(gè)能拍板游戲是否應(yīng)該完成下去的人，能起決定性作用的還是開(kāi)發(fā)者本身。領(lǐng)導(dǎo)的作用其實(shí)是為開(kāi)發(fā)者服務(wù)的，他們最主要的工作就是努力幫助開(kāi)發(fā)者能以更高的質(zhì)量完成他們的游戲。

　　當(dāng)然，扁平化的管理模式也是有條件的，團(tuán)隊(duì)之間必須有足夠的信任，信任必須是無(wú)條件的。除此之外信息的即時(shí)共享非常重要。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是成本的控制

　　在傳統(tǒng)的管理模式下，隨著游戲數(shù)量的增加，對(duì)于項(xiàng)目控制的難度也會(huì)上升，于是就不得不增加管理職位的數(shù)量，但這樣卻會(huì)逐漸削弱開(kāi)發(fā)者的能力。

　∝制成本逐漸成為手游開(kāi)發(fā)商們的共識(shí)，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，所消耗的預(yù)算也就越高，通過(guò)少數(shù)人構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，也是對(duì)于開(kāi)發(fā)成本的控制。中小游戲企業(yè)需要承擔(dān)巨大的成本壓力，一旦一款游戲失敗將影響著整個(gè)公司的未來(lái)。而減少用人成本顯然是一個(gè)排除壓力的重要方式。

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