近日，第8屆世界電子競技運(yùn)動會在印尼雅加達(dá)舉辦，11名中國國家電子競技隊(duì)運(yùn)動員將參加《CS:GO反恐精英：全球攻勢》《英雄聯(lián)盟》 (非職業(yè)選手) 和《爐石傳說》三個項(xiàng)目的比賽。而同一時間的美國，由《英雄聯(lián)盟》游戲開發(fā)公司Riot Games舉辦的《2016英雄聯(lián)盟全球總決賽》也在火熱進(jìn)行，來自中國大陸的三個職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)EDG、RNG、IM，正在向著最終的冠軍寶座沖刺。
前者是國家隊(duì)，后者是民間職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，可見電子競技在中國發(fā)展勢頭迅猛，既有自由競爭的職業(yè)戰(zhàn)隊(duì)，也有受國家認(rèn)可的國家隊(duì)，雖然現(xiàn)在的電子競技在情感認(rèn)同與社會知名度上，比之其他運(yùn)動項(xiàng)目有著很大的差別，但誰也不能否認(rèn)這是一座大金礦，并且還是一座待開發(fā)的金礦。
主流社會的不認(rèn)可，導(dǎo)致這座千億大金礦待開采
今年8月，艾瑞發(fā)布了《2016中國電子競技及游戲直播行業(yè)研究報(bào)告》，顯示中國2016年電競整體用戶規(guī)模達(dá)到1.7億，2015年端游電競市場規(guī)模為269億元，2016年預(yù)計(jì)將超300億元。其中電競游戲收入仍是主要組成部分占比高達(dá)91.5%，電競衍生占比不到7.4%，電競賽事收入占比僅1.1%。
從報(bào)告中看出，拋開游戲本身的收入，其衍生及賽事收入非常小，相比傳統(tǒng)體育足球、籃球兩位老大哥的收入構(gòu)成，中國電競尚在學(xué)步階段。
≥《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃(2016—2050年)》顯示，全社會經(jīng)常參加足球運(yùn)動的人數(shù)超過5000萬人(觀看人數(shù)不算)，規(guī)劃里預(yù)計(jì)將來中國足球市癡間在8000億元左右。可見，從體育項(xiàng)目人數(shù)收益轉(zhuǎn)化來看，電競現(xiàn)在效率非常低下，雖然兩者并不能一概而論，但從三倍用戶規(guī)模上來對比，中國電競市場要在千億以上才算正常。
現(xiàn)在中國電競發(fā)展不成熟，呈現(xiàn)著參與人數(shù)眾多，收入渠道卻很少的尷尬局面。我覺得造成這種現(xiàn)狀的原因主要是四方面：
第一，主流社會不認(rèn)可，電競用戶消費(fèi)能力一般。從楊永信電療“網(wǎng)癮”引發(fā)的爭議可見，大部分父母仍然將“愛上網(wǎng)”當(dāng)做一種不正�，F(xiàn)象看待，其中電競更被歸為“不務(wù)正業(yè)”的尷尬位置。來自主流社會的這種不支持甚至打壓，無疑抑制了電競的良性發(fā)展。而電競用戶主要是80后-00后這一區(qū)間。
≥普華永道一項(xiàng)報(bào)告顯示，68%美國電競觀眾年齡不到35歲，而中國用戶構(gòu)成大抵相似，這一群體中除了80后，大部分尚沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)能力或剛參加工作，也是電競?cè)缃袢藬?shù)多，收入?yún)s一般的原因之一。
第二，中國電競商業(yè)體系不完善。如《魔獸爭霸》、《星際爭霸2》、《DOTA2》、《反恐精英》、《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》等知名電競游戲都是國外游戲公司研發(fā)，而一些全球知名的電競賽事如CPL和ESWC大多是國外來運(yùn)營，近兩年中國電競游戲賽事也在增加，如CEG、WCA及LPL等觀看人群越來越大，但整體上來看，中國電競商業(yè)體系尚不完備。從周邊衍生到賽事舉辦，都在摸索階段，而商業(yè)體系的不完善，各個環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，也造成了電競收益沒有與人數(shù)成正比的重要原因。
第四，缺乏規(guī)�；w育賽事運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。目前，在全球范圍內(nèi)，電子競技產(chǎn)業(yè)發(fā)展得比較好的的是美國、歐洲和韓國。在美國，CPL(電子競技職業(yè)聯(lián)盟)是電子競技的主要推動者，與韓國的WCG、法國的ESWC(電子競技世界杯)并稱為世界三大電子競技賽事。
這些國家除了韓國，歐洲有足球，美國有NBA，正因?yàn)樽闱蚺c籃球的發(fā)展，傳統(tǒng)體育運(yùn)動規(guī)�；捏w育賽事運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，許多照搬到電競中，如賽程設(shè)定、贊助商機(jī)制、轉(zhuǎn)播權(quán)收益等，由于缺乏這樣的積累，讓中國電競空有近兩億用戶，卻不知道如何撬開這個市場。
9月初，經(jīng)教育部發(fā)文“電子競技運(yùn)動與管理”正式成為了大學(xué)其中一個專業(yè)，該專業(yè)主要為電競產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)相關(guān)從業(yè)人員，包括電競運(yùn)動員、教練員、裁判員、職業(yè)經(jīng)理人、賽事策劃與執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)與數(shù)據(jù)分析、場地運(yùn)營與維護(hù)、俱樂部運(yùn)營與管理、電競主持與主播、電競商務(wù)等相關(guān)人才�？梢�，從將電競作為一個產(chǎn)業(yè)來看，這一次大學(xué)第一次走在商業(yè)的前面。
電競或許是最為全民的體育“運(yùn)動”
電競作為信息時代的產(chǎn)物，擁有者其他體育運(yùn)動無法比擬的優(yōu)勢，比如不需要場地，比如突破地域限制，比如對體力要求較低等。
作為一個80后，坦誠地說自從離開學(xué)校，足球、籃球玩的就越來越少了。其中兩個重要的原因，第一是人湊不齊，第二是缺乏場地。以足球、籃球來說，最少需要六個人，多了要二十二個，在帝都里因工作忙碌猝死的新聞月月都發(fā)生，湊夠人一起花費(fèi)半天時間聚到球場，痛快打幾場的機(jī)會越來越少。其次是場地問題，雖然大城市里足球、籃球場地很多，但大多在學(xué)校、社區(qū)、專門的運(yùn)動場館里，因?yàn)閳龅厣�，大家又都在非工作時間集中玩，湊齊了人卻找不到場地的情況也屢屢發(fā)生。
然而上面這些問題，放在電競上似乎都不存在，首先只要用戶有一臺配置尚可的PC，安裝上電競游戲客戶端即可進(jìn)行游戲，除了部分對硬件配置要求較高的游戲外，目前如《魔獸爭霸》、《星際爭霸2》、《DOTA2》、《反恐精英》、《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》等在3000左右的臺式電腦及5000開外的筆記本上都能玩。相比足球、籃球?qū)龅氐囊�，電競這一優(yōu)勢是天生的。
而在團(tuán)隊(duì)組建上，由于電競是通過聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)，所以并不用用戶專門湊到一起，除了一些大型賽事，當(dāng)下火熱的電競游戲許多是來自全國的用戶，通過游戲自動匹配對戰(zhàn)。這樣讓電競對用戶的地域完全沒有限制，通過聯(lián)網(wǎng)名義上地球兩端隨便兩個人都可以戰(zhàn)斗，用戶隨時對戰(zhàn)的可能性大大提高。
另外，相比一些消耗型體育，電競對用戶體力要求不高。而且，電競游戲作為一種電子游戲，本身受各個年齡層用戶喜歡，具備很大的用戶基礎(chǔ)，反觀體育中籃球、足球等運(yùn)動，適用年齡、人群相對會受限制，很大一部分人并不能享受其中的樂趣。
當(dāng)然，由于電競脫胎與游戲，在社會認(rèn)同上，電競還要有很長的一段路要走，但隨著互聯(lián)網(wǎng)原住民90后、00后逐漸長大，對電競沒有天然隔閡的他們，將會在下個十年成為社會接納電競搖旗吶喊的主力軍。從用戶基礎(chǔ)、參與門檻到人群屬性，電競擁有得天獨(dú)厚的條件，假以時日電競或成為最全民的體育“運(yùn)動”，而這背后則是充滿想象空間的商業(yè)機(jī)會。
一些國外的數(shù)據(jù)也有證實(shí)，據(jù)美國洛杉磯市的研究機(jī)構(gòu)Sparks & Honey發(fā)布的報(bào)告稱，至2017年，電競觀眾人數(shù)將超過北美最火體育賽事：NFL超級碗(美國比NBA還火的橄欖球賽事)。作為NFL旗艦賽事，超級碗躇收視人數(shù)達(dá)到了1.144億。
報(bào)告顯示在2014年，《英雄聯(lián)盟》、《反恐精英：全球攻勢》、《神之浩劫》、《Dota2》和《坦克世界》5款熱門競技游戲的賽事在線觀眾人數(shù)達(dá)到5500萬，收視率比2012年激增643%。Sparks & Honey認(rèn)為，隨著電競賽事轉(zhuǎn)播渠道數(shù)量進(jìn)一步增長、賽事組織逐漸規(guī)范化，電競在全球范圍內(nèi)的潛在受眾人群達(dá)到14億，賽事收視率將超過美國的任何一項(xiàng)傳統(tǒng)體育賽事。
四種可行的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者要趁“虛”而入
電競有電競的缺點(diǎn)，比如容易沉迷，比如流行游戲各自為政，比如游戲公平性被游戲公司左右等，但不可否認(rèn)，隨著電競用戶數(shù)量的增加，這個產(chǎn)業(yè)正在壯大，只要有用戶的地方就有商業(yè)的影子。在這個產(chǎn)業(yè)里，至今已衍生了多種商業(yè)模式。今天就大致將它們歸類為四種：
1，運(yùn)營賽事
雖然電競游戲開發(fā)多是國外游戲公司，但在不同的國家、地區(qū)，游戲公司都會將運(yùn)營權(quán)給予本地游戲運(yùn)營公司代理，依靠運(yùn)營、舉辦賽事收益已是中國電競主要收入模式。比如在前文艾瑞報(bào)告里，電競游戲收入占比91.5%就是這一類，可以說這是賺錢最快的一塊，也是相對成熟的一個部分。
適用：大型游戲公司。例如騰訊運(yùn)營的《英雄聯(lián)盟》《穿越火線》，完美世界運(yùn)營的《DOTA2》,網(wǎng)易運(yùn)營的《爐石傳說：魔獸英雄傳》,《星際爭霸2》等，因?yàn)樯婕暗骄薮蟮那捌谕度爰熬S護(hù)成本和運(yùn)營實(shí)力，一般中小型創(chuàng)業(yè)很難介入，不過舉辦地域性的中小賽事倒是個小投入大產(chǎn)出的選擇方向。
2，戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)濟(jì)
以LOL來說，目前許多名企、明星及其他資本在做，如王思聰擁有的IG戰(zhàn)隊(duì)，周杰倫旗下的J戰(zhàn)隊(duì)，NBA球星、波士頓凱爾特人前鋒杰雷布科收購的Renegades戰(zhàn)隊(duì)，傳聞要“摩擦”楊永信的韓寒也有意成立電競戰(zhàn)隊(duì)。而名企上，LOL中的韓國三星戰(zhàn)隊(duì)，中國虎牙贊助的韓國ROX Tigers戰(zhàn)隊(duì)，都曾在此前的LOL全球決賽中獲得冠亞軍的名次。
這些活躍在電競賽事上的明星戰(zhàn)隊(duì)，其經(jīng)濟(jì)來源除了各種賽事獎金，還有贊助收入外，其本身自帶的人氣效應(yīng)也是價值之一，比如三星戰(zhàn)隊(duì)獲得2014年LOL S4總決賽冠軍，以當(dāng)時《英雄聯(lián)盟》月活躍用戶高達(dá)6700萬來算，拋開獎金不說，這個廣告價值對三星來說就是無法估量的。
適用：各類創(chuàng)業(yè)者。據(jù)報(bào)道，現(xiàn)在成立一支戰(zhàn)隊(duì)，初期成本每年在幾十萬到千萬不等，比如LOL里很多不算很有錢的前職業(yè)成員建立了自己的戰(zhàn)隊(duì)。除了少部分可以通過獎金、贊助、代言獲利，大部分在持平甚至虧損狀態(tài)，從事戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)濟(jì)，重要的不是你的錢夠多，而是對于該競技產(chǎn)業(yè)的理解程度和管理，只要擁有良性的運(yùn)營，就能夠獲得很好的收益。
3，IP衍生
電競游戲就是個大IP，直播算是一個，電競直播的市場已經(jīng)不用說，許多電競播主年盈利已經(jīng)在千萬級別。另外在內(nèi)容方向，有垂直媒體、小說、漫畫等形式可盈利，以及手辦、玩偶周邊(目前大多游戲公司未開放知識產(chǎn)權(quán))。電影也是重要的一塊，一般都是游戲公司自己或選擇機(jī)構(gòu)打造，如《古墓麗影》《生化危機(jī)》《魔獸世界》電影等獲得高票房。
如今，由于電競IP版權(quán)在游戲公司手里，內(nèi)容IP開發(fā)受游戲擁有方態(tài)度所限，不過除了部分擦邊IP的移動游戲被告侵權(quán)外。一些同人漫畫、同人小說倒十分流行，尤其是垂直類媒體更是門檻不高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
適用：中小創(chuàng)業(yè)者及個人創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)下如足球、籃球有《足球旋風(fēng)》、《灌籃高手》等廣為知名的體育動漫，影視里也有周邊的《少林足球》《功夫籃球》等影視作品，電競IP衍生方面，隨著用戶人群的加大，相信類似的重度內(nèi)容產(chǎn)品會出現(xiàn)。不過，垂直媒體、小說、漫畫門檻更低，在電競這么大的人群里，只要能做出引發(fā)共鳴的IP衍生，自然會帶來收益。
4，明星運(yùn)作
足球有足球明星、籃球有籃球明星，電競雖然有一些業(yè)內(nèi)名人，但相比貝克漢姆、羅納爾多、喬丹、科比的全民影響，電競尚未出現(xiàn)一些真正有影響力的人�？梢哉f，在1.7億而且是年輕為主的用戶基礎(chǔ)上，很難想象現(xiàn)在的電競?cè)狈ψ约旱拿�。其�?shí)很大的原因，是業(yè)內(nèi)缺乏明星操盤手，就連大陸明星運(yùn)營現(xiàn)在多還在起步階段，電競明星運(yùn)作的上下游鏈條都極其缺乏。
適用：專業(yè)的明星經(jīng)濟(jì)公司。如今電子競技和其他體育一樣，許多職業(yè)選手二十多歲就已經(jīng)退役，他們有自我包裝的需要，而職業(yè)生涯為他們帶來的知名度，也具備明星化的條件。不過，因?yàn)槿狈@樣的專業(yè)公司，許多以前知名的電競選手，好一點(diǎn)的靠直播和買餅活得滋潤，差一點(diǎn)的可能不到兩年就被遺忘。
然而業(yè)內(nèi)電競明星運(yùn)營極度缺乏，整個明星運(yùn)作還處在退役職業(yè)明星靠個人魅力吸引人氣的初級階段，如LOL的PDD、五五開等，但這離全民明星的運(yùn)作還差很多。相信專業(yè)公司的介入，將大大開發(fā)電競明星背后的商業(yè)價值。
如今，許多人知道電競還是因?yàn)殡姼傊辈セ鸨绊�，豈不知在電競的背后，中國幾億、全球十幾億的用戶群，正在營造一個商業(yè)帝國，或許當(dāng)下電競比起足球、籃球等全球知名體育運(yùn)動影響力還不足，但隨著互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的成長，由他們帶動的信息時代獨(dú)有體育賽事——電競，正在引起一場“全民體育”新革命的發(fā)生。
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