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游戲出海并不是一個新話題，在手游版號新政實施后，這把懸掛在中小型手游公司頭上的達摩克利斯之劍，已經(jīng)使眾多從業(yè)者感受到了寒意。出海也成為了目前很多公司的必由之路。然而，哪些國家和地區(qū)適合出海?各地手游出海的利與弊有哪些? 哪些市場更值得進入呢?上方網(wǎng)小編以此文助力游戲企業(yè)解決決這幾方面的問題。
游戲公司全球化再火熱：不出海就出局?還是出海死得更快?
對于游戲出海這件事，曾經(jīng)有游戲公司高喊“不出海就出局”。今后的游戲市場，只做本土化機會渺茫，全球化是大勢所趨。如果要理解游戲廠商的這種對于本土市場的焦慮，和對海外市場的渴望，一組數(shù)據(jù)也許能說明一些問題。
數(shù)據(jù)顯示，中國游戲用戶數(shù)的增長率已連續(xù)5年下降，游戲市場收入方面，2015年的增長率也創(chuàng)下了2008年以來的 值。和增速放緩相對的是，大企業(yè)控場的情況越發(fā)嚴重，光騰訊和網(wǎng)易兩家企業(yè)游戲總收入就達到了整個游戲市場的52.3%，而手游營收占比更高，占到了60.5%。TOP10游戲占移動游戲市場總收入的59.4%。
和國內(nèi)數(shù)據(jù)的慘烈相比，海外市場似乎能給人一些希望。中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場銷售收入，2008年只有0.7億美金，2015年已經(jīng)達到53.1億美金，8年時間收入規(guī)模激增近75倍。 的數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，海外市場實際銷售收入達到25.3億美元，同比增長43.7%。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/487995.html
細數(shù)世界各地手游出海地點的利與弊
越南：游戲發(fā)行的許可證規(guī)定比較嚴格，禁止國外游戲公司在越南發(fā)行游戲，申請許可時間比較長，平均需要6-9個月。新加坡：在移動游戲付費率不高占比僅為29%，比較愿意在策略游戲中花費金錢。泰國：泰國幾乎沒有游戲開發(fā)商和有經(jīng)驗的工程師，發(fā)行商實力偏弱，打算選擇當?shù)亻L期合作伙伴，建議務(wù)必注資或控股或直接分公司。
手游出海的一些建議：1.語言和文化上的本地化：手游本地化不僅僅是語言翻譯，還包含了從游戲包裝上的文字，到總體的市場推廣和公關(guān)的材料，以及游戲中角色的對話甚至字幕等。2.硬件和軟件商的本地化：要確保硬件和軟件方面能夠適應(yīng)當?shù)氐沫h(huán)境要求。3.法律上的本地化：因為不同的國家或地區(qū)有自己獨自的年齡分級系統(tǒng)。4.圖像和音樂的本地化：圖像，包含了人物角色的造型為了適應(yīng)當?shù)匚幕谋匾脑臁?/P>
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/488237.html
…驗分享：手游出海的錯誤打開方式
近來，國內(nèi)的手游熱一直高溫不減。國內(nèi)的資本市場被各種不可說原因攪動的風(fēng)起云動，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實就如同體育競技場一樣，用市場營銷的SWOT理論(SW指自身的優(yōu)/劣勢，OT指外部的機遇與威脅)來分析的話， 我們必須很明確出海手游的自身優(yōu)勢與壁壘。
外部的機遇很明顯，因為在手游的行業(yè)白熱化、百花齊放的大環(huán)境下。國內(nèi)手游市場進入紅海階段相當長一段時間了，發(fā)展機似乎越來越小。解決目前的困局，進軍海外是個不二選擇，港臺、東南亞、歐美市場說不定就是下個藍海。
然而對于外部的威脅無疑是競品日漸激烈的競爭，存在的變數(shù)也是千變?nèi)f化的，出海說是容易，但是這個“�！钡乃钏疁\，就不好定奪了，畢竟這有別于傳統(tǒng)行業(yè)，走在移動互聯(lián)網(wǎng)的路上，我們很難直接復(fù)制前人的軌跡，起碼迄今為止還沒有一套完整的模式，大家都是嘗試階段，如履薄冰。說實話對于外部威脅，我們很難去做出改變，但不能坐以待斃，這就要求大家要結(jié)合自身的優(yōu)劣勢去適應(yīng)外部的威脅。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/488236.html
移動游戲出海已進入規(guī)模化競爭 哪些市場更值得進入?
現(xiàn)在來看三年前那些手游出海的公司還是比較有前瞻性的，大家基于中國游戲團隊的優(yōu)勢和國外局勢來考量出海。三年后的今天，手游出海也進入了規(guī)�；摹⒏偁幖ち业碾A段，客觀來說不存在手游藍海區(qū)域，各家需要考慮的應(yīng)該是自己的優(yōu)勢以及自身出海行為的長遠規(guī)劃，比如某個游戲類型的積累、某些地區(qū)人脈、資源的把握。也不存在單純因為地域、文化相近，就去當?shù)卦囈辉嚮蛘遀P值較高就有可能大賺一筆的情況。
給開發(fā)者的建議：“開發(fā)者要對自己的產(chǎn)品本身有一個合理的預(yù)期。第二點就是開發(fā)者應(yīng)該根據(jù)某個區(qū)域、當?shù)厥袌龅奶攸c做好本地化工作，因為在過去的案例中有很多“東邊不亮西邊亮”的情況出現(xiàn)，因為各個地區(qū)用戶口味不同，多一個嘗試意味著多一個機會。第三就是選擇專業(yè)的合作伙伴，勇敢一些，走長線，對自己有信心。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/487944.html
盤點中國游戲“出�！钡哪切┦�
什么樣的產(chǎn)品適合出海?應(yīng)該反過來思考，海外需要什么樣的產(chǎn)品?每個國家的市場都不一樣，比如俄羅斯，榜單上全是重度的游戲，如果做俄羅斯市場，就做重度的游戲;如果做東南亞，就做休閑類或卡牌類的游戲;當然也要看自己的DNA，即思考自己是什么樣的企業(yè)，方向是什么，制作人的優(yōu)勢在什么地方。海外需要什么樣的產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品。
海外是一個更大的市場，文化差異更大，既是挑戰(zhàn)也是機會。不同的廣告平臺，最開始出海都會從全球的角度直接覆蓋，但慢慢就會發(fā)展成區(qū)域性的側(cè)重，可能有些平臺只做中東，做深做實了以后，也可以有很大收益。一個更大更多樣的市場，有更多的機會。
國內(nèi)廠商紛紛選擇出海，但歐美市場很殘酷，貿(mào)然出海，沒有資源、不了解市場、不了解用戶，未必就能一帆風(fēng)順，也會遇到許多新的挑戰(zhàn)：
1)節(jié)點少，外網(wǎng)鏈路不可靠，經(jīng)常有延遲、卡頓、無法登陸等問題。
2)團隊配置及配合的挑戰(zhàn)。
3)是否找準市場定位和推廣手段。
4)海內(nèi)外市場的文化差異。
5)海外渠道的溝通問題。
閱讀原文：http://www.sfw.cn/xinwen/488114.html
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